千億國產(chǎn)巨頭，拿下國外知名品牌

特朗普濫施關(guān)稅造成的經(jīng)濟破壞，還在持續(xù)。

哪怕其本意是為了保護本土產(chǎn)業(yè)，結(jié)果無疑是“搬起石頭砸自己的腳”。

美股美債齊跌，美國物價飛漲，一個適得其反的“對等關(guān)稅”，美國人最終難免要為這場“自傷式貿(mào)易戰(zhàn)”買單。

值得一提的是，中國早已做好了反制的準備，國產(chǎn)巨頭的全球化步伐也沒因這場“鬧劇”而停滯不前。

剛剛，安踏又出手了！

超21億元，將德國知名品牌狼爪（Jack Wolfskin）收歸麾下。

相信喜歡戶外的朋友對這個品牌應(yīng)該十分地熟悉，它不僅是德國知名戶外品牌，更是歐洲戶外的標桿品牌，在中國戶外圈也是風(fēng)靡一時。

不止狼爪，日本戶外品牌迪桑特、韓國高端戶外品牌KOLON SPORT，以及擁有始祖鳥、薩洛蒙等多個戶外品牌的亞瑪芬集團；

安踏，這家中國的運動鞋服龍頭，仿佛沒有邊界一樣，不斷刷新著世界對于中國品牌的想象。

安踏是否真的可以如創(chuàng)始人丁世忠期待的那樣，不做中國的“耐克”，成為世界的安踏，就從“國產(chǎn)狼爪”開始？

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德國知名品牌，被安踏給收購了！

近日，安踏體育發(fā)布公告稱，將全資收購起源于德國的世界領(lǐng)先戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌Jack Wolfskin（狼爪），基礎(chǔ)對價為現(xiàn)金2.9億美元（約21.24億元）。預(yù)計本次收購將于2025年第二季末或第三季初完成。

這個起源于德國的戶外品牌，至今已有44年歷史，狼爪官網(wǎng)介紹稱，其創(chuàng)立源于篝火旁的啟發(fā)，當(dāng)時人們意識到探索是一項終身事業(yè)，每個人都應(yīng)該能夠做到。

狼爪發(fā)展至今已成為歐洲戶外的標桿品牌，產(chǎn)品線涵蓋高性能戶外服裝、背包及配件、專業(yè)裝備，滿足徒步、自行車、滑雪以及露營等消費場景，也提供日常休閑服飾。

狼爪目前擁有1500名員工和495家店鋪（其中226家位于歐洲、269家位于亞洲）。

2019年，美國高爾夫用品集團Topgolf Callaway Brands Corp.（以下簡稱Topgolf）以約4.76億美元的對價收購了“狼爪”。

今年2月，Topgolf在全年指引中預(yù)估“狼爪”2025財年營收約為3.25億歐元，經(jīng)調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為1200萬歐元。

這次折價賣出，相信也是應(yīng)對特朗普“對等關(guān)稅”的無奈舉措罷了。

安踏為什么要收購狼爪呢？

狼爪在歐洲市場（尤其是德國）具有強大的影響力，這次收購狼爪，不僅意味著安踏完成了戶外賽道的全價值鏈布局，也在全球化進程上補足了歐洲大陸這塊拼圖。

在全球關(guān)稅壓力、地緣政治等因素下，作為一家國際化集團，安踏難免也會受到影響。可以看出，進一步尋找增長點，以抵消內(nèi)外因素帶來的業(yè)績壓力，成為當(dāng)下安踏的業(yè)務(wù)重點之一。

而在FILA增速下滑的情況下，作為一個在中國有著較高知名度的戶外品牌，狼爪似乎有潛力成為另一個“始祖鳥”。

不過，在國際關(guān)稅政策變化帶來的供應(yīng)鏈成本增加、國內(nèi)消費需求分化、戶外運動熱度降溫以及內(nèi)部品牌重疊等潛在危機下，安踏找到新增長引擎的難度也在加大。

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提起中國的運動品牌，也許之前李寧、特步、安踏這些國產(chǎn)運動品牌，給人第一印象是土味、廉價，穿出去沒啥面子，人們更加追捧的都是進口的耐克、阿迪等國外品牌。

殊不知，如今以安踏、李寧、特步等為首的國貨運動品牌正在加速前進，逐步走向一個全新的“國潮”時代，不少國貨已乘著大國崛起的時代東風(fēng)起飛！

國貨還潮，外加上本土品牌設(shè)計、制造能力不斷提升，傲慢的洋品牌逐漸被拋棄，安踏、李寧等國貨漸入佳境，早已躍居成為國際一線品牌，在國際上也受到了不少國外消費者的青睞！

值得一提的是，耐克用了46年才達到400億美元市值，阿迪達斯用了整整68年，而安踏只用了29年的時間。

從當(dāng)年單打獨斗的地方小廠到中國第一、世界前三的運動品牌，“中國鞋王”安踏的高速成長讓人愕然。

財報顯示，安踏集團2024年營收708.3億元，同比增長13.6%；經(jīng)營溢利至165.95億元，同比增長8.0%；凈利潤119.27億元，同比增長16.5%。若再加上亞瑪芬集團，安踏集團年總收入能突破千億元。

更可喜的是，安踏在中國的運動鞋服市場份額提升至23%，位居行業(yè)首位，并躋身全球前三行列。

時至今日，安踏的品牌使命，也不再只是擴張規(guī)模，而是以中國品牌的姿態(tài)走向世界。

時代在變，國貨的影響力也在變，過去我們是沒得選，如今中國制造蓬勃向上，運動品牌中的安踏、李寧，科技品牌中的華為、阿里，汽車中的比亞迪、吉利等，均已成長為“國之棟梁”。

沒錯，不僅中國品牌變強了，中國消費者也變的更理性、更自信了。

一個真正精神富足的民族，應(yīng)該是對本國文化深度認可的，堅韌、偉大的民族，才是中國人自豪的源泉！

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過去十年，被低廉勞動力和建廠成本所吸引，在中國這一傳統(tǒng)體育鞋服制造中心之外，諸多跨國體育鞋服制造商陸續(xù)將一部分代工制造業(yè)務(wù)向越南、柬埔寨等東南亞國家轉(zhuǎn)移。

然而新的供應(yīng)鏈模式穩(wěn)定運行才幾年，特朗普關(guān)稅大棒胡亂揮舞，徹底打亂了服裝巨頭們的布局。

承擔(dān)了耐克、阿迪達斯、lululemon等體育用品公司全球至少三分之一產(chǎn)能的柬埔寨、越南兩國面臨超40%的關(guān)稅，成本至少上漲10%，品牌利潤寥寥無幾，漲價就成了無奈之舉。

美國最大的運動服飾巨頭耐克在“大棒”下，市值近千億元灰飛煙滅。更別說“關(guān)稅”附帶產(chǎn)生的成本壓力了。

根本原因是，美國本土服裝和鞋類制造比例極低，97%的鞋類依賴進口，耐克全球一半的鞋類產(chǎn)自越南，大量依賴進口，關(guān)稅一來，成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上，消費者就得為漲價買單。

耐克想轉(zhuǎn)移產(chǎn)能到鄰國柬埔寨或泰國？不好意思，這兩個國家同樣面臨30%以上的關(guān)稅。美國本土僅生產(chǎn)1%的鞋類，卻要用關(guān)稅倒逼企業(yè)“回家建廠”，你說靠譜不靠譜，鐵樹開花都比這個靠譜。

估計是“特不靠譜”，用錘子砸向別人的玻璃，卻忘了自己家的窗戶也是透明的。

更諷刺的是，自濫施關(guān)稅以來，特朗普遭到國際社會強烈反對的同時，美國人也并不樂意，抗議聲四起。

“第一兄弟”馬斯克就直接向特朗普發(fā)出了撤銷新關(guān)稅政策的呼吁，可惜沒有成功。

美國財政部長斯科特·貝森特簡直被這種“外行”的做法逼瘋了，稱無法忍受“荒謬的（對等）關(guān)稅算法”，已打算辭職不干。

《福布斯》對華爾街重量級人物做了一項最新調(diào)查，結(jié)果顯示，現(xiàn)在72%的人覺得特朗普團隊的經(jīng)濟計劃未見成效，66%的人表示不支持其經(jīng)濟政策。

近日公布的民意調(diào)查結(jié)果顯示，超半數(shù)美國人對總統(tǒng)特朗普加征關(guān)稅表示不滿，認為這將傷害美國經(jīng)濟，并給日常生活帶來負面影響。

貿(mào)易戰(zhàn)的歷史已經(jīng)證明，關(guān)稅雖由美國進口商承擔(dān)，但成本最終會轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，苦的還是美國普通百姓。

研究顯示，美國政府今年以來實施的關(guān)稅措施導(dǎo)致物價水平短期內(nèi)上漲2.7%，相當(dāng)于每個家庭購買力平均損失4400美元。關(guān)稅措施對服裝和紡織品價格的影響尤為明顯。

哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授、美國前財政部長勞倫斯·薩默斯曾警告稱，由于特朗普政府正在實施的關(guān)稅措施，美國經(jīng)濟目前可能正走向衰退，這可能導(dǎo)致約200萬美國人失業(yè)。

估計特朗普也沒想到，自己頗為得意的“關(guān)稅政策”最終卻成了傷己的暗箭。

特朗普一意孤行的代價，相信3億美國人已經(jīng)深刻體會到了！