2024年致股東的信

文：董指導

把讀者稱為股東的做法，不知道是誰先提出來的，但我是借鑒朋友“姜旭”的（有兩款播客：當你紅了、姜就一下，歡迎關注）。想想也是有道理的，讀者的關注，是自媒體重要的經營要素。

所以，今天就做個2024年的致股東的信。

1、業務總結

由于基數比較低，所以2024年整體增長是符合預期的，部分略超預期。

咨詢、廣告收入各占一半；

圖文保持穩定輸出，篇數55+；

視頻經過了一系列摸索后，初步成型，95篇視頻，其中口播為30+，并實現了商單突破；

商務直播3+，連接工作仍待提高；

完成暢銷書《英偉達之道》翻譯；

線下活動2場；播客連麥3+；

知識星球進行了探索，但低于預期；

總結來說，得到了想得到的，驗證了要驗證的。收入和自由度綜合一起看，還是比較滿意的。

2、經營回顧

2024年3月，我處在了一個略糾結的局面。

3月之前，其實我一度是不打算再做內容的。當時也是想著回研究路線了。但2023年10月左右，有一家大廠找到我，希望我寫一篇稿子，他們業務團隊指名讓我來寫的，但時間很急，只有兩天時間。

我一聽這么被抬舉，那肯定得接受啊。一個電話會議后，開始動筆；第二天交稿，幾乎沒有修改，一稿過。

大廠PR就問我：為什么不做內容啦，繼續做啊，我們很需要這樣內容，可以“包養”你。

我一聽，這收入有了保障；而且也看到，自己確實在內容方面比大部分人擅長，那就發揮長板唄。

于是，就有了內容的啟動。

但很不幸，那家大廠再沒有圖文商單投過來，一篇都沒有。而到了2024年2月，我的研究業務也停了。就突然回到了完全沒收入來源的狀態。

繼續做內容，或者去上班，不得不做出選擇。雖然內心里不想去上班，但人到中年也不能任性、忽略財務等實際問題。

這時候真的很幸運，兩位朋友雪中送炭，給了商單。折合兩個月吧。于是，我的規劃是：除去這兩筆友情贊助，只要有連續兩個月沒有收入，那就去上班。那時候推算大概是5月底。

從當時的不知所措，到現在開始享受個體戶，有這么幾個心得：

（1）設定清晰的可驗證、可跟蹤的目標，讓數據來說明趨勢。

（2）商業要利他。之前我不接觸商務，但自己做之后，沒辦法，必須得去接觸PR。不主動，就真的沒單子。

以前覺得不好意思，現在覺得只要確信能給對方帶來價值，能把內容做好，那就大膽去問。

哪怕吃了閉門羹，也沒什么。（吃過好幾次）

（3）穩定輸出。穩定，也是利他的一個因素。無論對于讀者，還是廣告方，都希望關注一個可以持續、值得關注的賬號。

（4）多去請教。不走出去、不去請教，往往搞不清楚業務真實運行邏輯。

（5）堅持自己的風格。內容是表達，必須表達者愉悅，才有可能讓讀者閱讀愉悅。所以，做自己的風格，很重要。

但內容可以考慮讀者視角，而不是完全自嗨。

（6）人際關系，就像是走迷宮。走到不通的路，放棄就好了。我也遇到過就是不知道怎么相處的人，一開始想著是不是要討好對方，后來覺得，不通的路，放棄就好了。

把精力留給通的路、合拍的人。

（7）感謝家人，尤其是配偶。因為男性創業這件事，對配偶是不公平的。風險她要一起承擔，但鮮花、榮譽卻往往沒有份。所以，要注意平衡這點。

3、展望

堅持做內容的心，定下來了。如何寫十年甚至更久，也有了規劃。如果得不到預期的回報，也有了心理準備。回到2025年來說：

（1）視頻繼續發力，等到短視頻的內容、商單能穩定時，做一些長視頻；

（2）圖文，兌現年初內容的規劃，即寫一些有趣的科技故事；

（3）商業研究導向的直播連麥、播客，保持穩定輸出；這就要求必須加大“連接”的投入；

（4）再翻譯一本書；

（5）把知識星球再建起來，吸取之前的經驗教訓，提供匹配的內容；

（6）也許啟動一個關于 成長 的播客。身邊有不少年輕人，希望聊聊職業發展；也有剛組建家庭的朋友，希望分享一些養娃經驗。有這個想法，但還在前期摸索。雖然不是成功型的大佬，但確實吃過不少虧、踩過不少坑。

（7）如果有可能，組個小小的團隊。

找到喜歡的事情，且能提供物質回報，確實不容易。所以還是要珍惜，并努力用這份幸運，幫助到更多人。

內容創作者是多么希望得到讀者認可，很幸運，也非常感謝在后臺為我提供各種鼓勵的朋友們~~

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷