回顧2025，我們總結了6個關鍵詞

2025已經落幕，嶄新的2026正向我們走來。

回望這不平凡的一年，哈佛商業評論與各位讀者一同置身于時代變革的潮頭，見證商業與組織的深刻重塑。

這一年，AI不再是遙遠的技術預言，而是深刻嵌入工作流、考驗組織智慧的真實伙伴。AI用得越多，我們越需要思考：當機器能批量生產“工作垃圾”時，人類的獨特價值究竟在哪里？

我們看到，聰明的企業似乎都頓悟了一個道理：做減法比做加法更需要勇氣。砍掉那些看起來很美的項目，聚焦真正重要的事，這才是最酷的管理智慧。

與此同時，那些經典的管理智慧依然閃耀著光芒。溝通不是技巧的堆砌，而是影響力的藝術；領導力不需要迎合，而需要真實的表達。在復雜多變的職場環境中，這些不變的真理顯得愈發珍貴。

在變革的洪流中，我們也越來越能理解“慢”的價值。個人健康不再是職場競爭力的背景板，而是核心競爭力本身。會休息與能工作同等重要，這是一種可持續的職場生存之道。

當然，我們所觀察到的還不止如此。辭舊迎新之際，我們整理出了2025年度備受讀者關注的6個關鍵詞，以及頗受國內外讀者歡迎的重磅文章，帶你回顧過去一年里我們收獲的那些智慧。

AI

生成式AI帶來一個諷刺現象：員工使用率倍增，但企業卻難見回報。原因之一是催生了“工作垃圾”——員工用AI快速生成看似精美、實則空洞的內容，將認知負擔轉嫁給同事。真正的AI效能需要主動、有目的地將AI作為協作工具，而非逃避思考的捷徑。

組織變革

很多組織都陷入了“項目越多越好”的誤區，卻忽視了真正重要的工作被稀釋、拖延，甚至遺忘的現實。本篇文章從一個常被忽略的角度出發，提出“叫停項目”這一關鍵但不受歡迎的能力，提醒我們：戰略聚焦的前提，是敢于做減法。如何識別、管理甚至鼓勵叫停項目，是組織能否高效運轉、持續轉型的關鍵所在。

職場變局

隨著工作解構作為一種潛在的變革性組織原則逐漸興起，它為組織優化人才配置提供了新的思路，但在實施過程中也面臨諸多挑戰。為了真正挖掘勞動力的潛力并留住關鍵人才，工作解構必須將員工體驗置于首位。認識到組織結構并非僅僅是規定好的，而是由個體員工付諸實踐并賦予其生命力，這一點至關重要。

溝通談判

高效溝通者有一個重要卻常被忽視的特質：他們并非依靠氣場，而是通過語言傳遞影響力。研究表明，運用好了表達技巧，你會被視為更強大、更有說服力的領導者。

女性成長

掌權的女性常常面臨著一種眾所周知的兩難困境：她們要么被視為有能力但冷漠，要么被視為討人喜歡但不太高效。為了在這片棘手的領域中前行，女性領導者可能會過度補償或過度迎合。這兩種極端情況往往會讓這些領導者感到被動、疲憊且不真實，對提升她們的可信度以及與團隊的聯系毫無幫助。那么，在現代職場復雜環境中，她們要如何掌控自己的故事并塑造他人的看法？

個人健康

休長假可能會是一個改變人生的重要機會。它為人們提供了探索世界、重拾家庭關系或實現設想已久項目的機會。然而，對許多人來說，由于雇主的政策或經濟狀況的限制，這種長時間的休假幾乎無法實現。在這種情況下，策略性的短期休息也會有所幫助。盡管較長的休假時間有望帶來變革性的重啟體驗，但短期休息也能帶來可觀的回報，提升專注力、精力，并最終改善工作表現。

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