洪森直接開罵了，指著他那個48歲的兒子

洪森直接開罵了，指著他那個48歲的兒子
“讓你去美國待了10年，人脈呢？關(guān)系呢？”
“就打了幾個電話，然后就沒下文了？就不管了？”
整整10年啊。
洪森，這位執(zhí)政三十多年的柬埔寨“鐵腕老爹”，這回真是忍不住了，對著他接班的兒子洪瑪奈，一通公開批評，字字戳心。
這不是家庭飯桌上的爭執(zhí)，這是一場公開的“戰(zhàn)略失敗檢討”。
洪森火了，是因為他賭了十年，賭的是一個小國用“人脈外交”突圍的可能性，而現(xiàn)在，現(xiàn)實給了他當頭一棒。
洪瑪奈的這條路，不是隨便走出來的，洪森安排他出國深造，那可不是為了鍍金，是真把他當國家戰(zhàn)略在培養(yǎng)。
那時候，洪森想得很清楚：美軍信不過我洪森，但也許能信洪瑪奈，他穿著西點的軍裝，說不定哪天就能和美國防部說上話。
緊接著，洪瑪奈又拿下紐約大學的碩士，再拿布里斯托大學的博士，專業(yè)是經(jīng)濟。
這是為柬埔寨這個出口導向型國家量身定做的，洪森知道，柬埔寨未來拼的不是槍桿子，而是訂單，是關(guān)稅，是國際投資。
所以，他需要一個“能說西方話”的接班人，一個能把柬埔寨從國際邊緣拉進主流圈子的人。這，就是洪瑪奈的使命。
12月，柬埔寨和泰國邊境又起摩擦，小規(guī)模沖突升級，幾名士兵傷亡，平民開始撤離。
這種時候，洪瑪奈做了他“留美十年”的應(yīng)急反應(yīng)：打電話、找人脈、尋外交斡旋。
可美國、英國連個明確態(tài)度都沒有給，白宮外交發(fā)言人只說“密切關(guān)注”，五角大樓干脆裝聾作啞，洪瑪奈想借的“橋”，根本沒人愿意走。
經(jīng)濟方面，美國更是放了柬埔寨鴿子。
十年投資，不光沒換來穩(wěn)定的安全保障，也沒換來經(jīng)濟上的實質(zhì)好處。
洪森的憤怒，其實說穿了，是小國戰(zhàn)略的無奈，他曾經(jīng)以為，把兒子送進西方的圈子，就能變成一種“隱形的國力”，但現(xiàn)實是，美國不是靠“友情”來安排政策的。
從2025年2月美國國會代表團訪問柬埔寨時的熱情寒暄，到年底邊境摩擦和貿(mào)易政策的冷處理，前后不過幾個月，態(tài)度卻天差地別。
這不是洪瑪奈的問題，是大國邏輯的問題，美國關(guān)心的是自己的地緣布局，是東南亞的戰(zhàn)略平衡，不是洪家父子的情分。
當然，洪瑪奈“橋梁沒搭成”，也不能全怪外部，說到底，柬埔寨的底子還是太薄。
過去二十年，柬埔寨的經(jīng)濟增速確實不錯，年均增長超過7%，但這種增長高度依賴出口，尤其是對美國和歐盟市場的服裝、旅游用品。
國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，抗風險能力差，一旦遇到外部政策變化，立馬就會受沖擊。
而且柬埔寨還沒有足夠的“議價籌碼”，不掌握核心資源，沒有關(guān)鍵技術(shù)，也不在地緣戰(zhàn)略的“黃金位置”。
這種背景下，想用“人脈”讓美國讓利，幾乎是不可能的。
現(xiàn)在的洪瑪奈，站在一個兩難的十字路口，他繼承的是一個經(jīng)濟發(fā)展中的國家，一個內(nèi)外壓力都不小的國家，而他父親留下的“精英人脈戰(zhàn)略”，顯然已經(jīng)失靈。
洪瑪奈必須重新思考：柬埔寨的外交，不能再靠“我認識誰”，而要靠“我能提供什么”。
不是去求別人給好處，而是設(shè)計出讓對方也必須坐下來談的合作方式。
比如，在東盟框架內(nèi)，柬埔寨可以更積極地參與區(qū)域安全架構(gòu)建設(shè)；
在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移上，可以吸引更多中等國家的投資；
在教育、基礎(chǔ)設(shè)施等公共產(chǎn)品上，可以與多邊發(fā)展機構(gòu)合作，形成更廣泛的朋友圈。
總之，要從“人脈型外交”轉(zhuǎn)向“互惠型外交”。
說到小國如何脫穎而出，不得不提卡塔爾，這個地理面積跟柬埔寨差不多的國家，卻能在中東、甚至全球事務(wù)中頻頻發(fā)聲。
靠的是什么？不是哪個留學回來的王子，而是實實在在的資源和手腕。
卡塔爾有全球第三的天然氣儲量，有美軍中央司令部的基地，還有多哈作為談判中立地的“品牌”。
它不只是參與國際事務(wù)，它創(chuàng)造國際事務(wù)，是主動“出題”的國家，這種能力，讓它即使是小國，也能變成“關(guān)鍵節(jié)點”。
柬埔寨，如果只靠精英個人的“朋友圈”，就像拿著一把鑰匙，卻發(fā)現(xiàn)門根本不是這個鎖。
對洪瑪奈來說，未來是場硬仗，他要面對的不只是外交上的信任危機，還有國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大壓力。
世界銀行今年對柬埔寨的提醒已經(jīng)很明確：勞動生產(chǎn)率太低，產(chǎn)業(yè)鏈太短，經(jīng)濟缺乏彈性。
如果不在教育、科技、產(chǎn)業(yè)政策上下大力氣，柬埔寨就很難走出“低端依賴”的軌道。
與此同時，外交也必須“去個人化”，從“誰認識誰”變成“誰能帶來什么”。
只有把國家利益和大國利益掛起鉤，才能讓柬埔寨在國際博弈中有點“話語權(quán)”。
洪森這次的怒火，是一次痛苦的覺醒，他發(fā)現(xiàn)，靠“把兒子送出去”并不能換來國家安全，也換不來經(jīng)濟利益。
洪瑪奈現(xiàn)在要做的，不是解釋自己為什么“打了幾個電話就沒下文”，而是要找到讓別人“必須回你電話”的辦法。
對洪森來說，這是一次遲來的反思；對洪瑪奈來說，是一次真正的考驗；對柬埔寨來說，是不得不面對的現(xiàn)實：在這個世界上，靠自己，才是唯一的穩(wěn)定人脈。
信源：為把首相位置傳給兒子，洪森做了20年準備工作 觀察者網(wǎng)風聞社區(qū)