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用AI重塑B端電商。
作者 | 劉寶丹 周智宇 編輯 | 張曉玲
作為拼多多崛起的殺手锏,“僅退款”曾被看作是維護(hù)用戶(hù)權(quán)益的代名詞,一度被各大電商平臺(tái)采用。然而,由于傷害了商家權(quán)益,它被不斷修正甚至取消。
繼淘寶天貓之后,1688也加入了這一行列,這也意味著,阿里系開(kāi)始徹底淡化“僅退款”政策。
近日,1688在“好生意大會(huì)”上宣布,從3月下旬開(kāi)始,全面取消“僅退款”政策。平臺(tái)在處理商品品質(zhì)問(wèn)題的交易糾紛時(shí),將根據(jù)賬號(hào)誠(chéng)信情況來(lái)判定,由平臺(tái)補(bǔ)貼受損方,加速糾紛解決,提升生意效率。
1688主要做的是B端生意,叫停“僅退款”背后,1688意在構(gòu)建良好的營(yíng)商環(huán)境,同時(shí),這也得益于AI技術(shù)的發(fā)展,后者正在成為公司的核心驅(qū)動(dòng)力。
近年來(lái),電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,阿里也進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期,聚焦電商和云計(jì)算兩大主業(yè)。在這種調(diào)整中,1688沉淀多年的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)被看見(jiàn),被阿里集團(tuán)選為第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù),并進(jìn)行投資。
在蟄伏了20多年后,1688輕裝上陣,向著AI時(shí)代的星辰大海出發(fā)了。
1
叫停“僅退款”
曾代表電商競(jìng)爭(zhēng)白熱化的“僅退款”,最終還是淡出了1688的舞臺(tái)。
不同于其他平臺(tái)的修正或糾偏,1688直接喊出全面取消“僅退款”政策。此前,當(dāng)買(mǎi)家到貨后發(fā)現(xiàn)商品存在品質(zhì)問(wèn)題,發(fā)起僅退款申請(qǐng)后,平臺(tái)會(huì)主動(dòng)介入處理,無(wú)需商家同意即可退款。
商家則處于被動(dòng)地位。如果商家對(duì)平臺(tái)的處理結(jié)果有異議,可以通過(guò)申訴程序進(jìn)行維權(quán)。一旦申訴成功,平臺(tái)將對(duì)商家進(jìn)行相應(yīng)賠付。
現(xiàn)在,1688將取消平臺(tái)對(duì)“收到貨后商品品質(zhì)問(wèn)題僅退款”的主動(dòng)介入處理。由平臺(tái)買(mǎi)家信用體系進(jìn)行判定,符合要求的將由平臺(tái)出資補(bǔ)貼給買(mǎi)家,商家無(wú)需承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,補(bǔ)貼完成后,商品無(wú)需退回。
1688取消“僅退款”背后,電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向反內(nèi)卷,這既是政策倡導(dǎo)的結(jié)果,也是平臺(tái)打造健康生態(tài)的必然要求。
3月5日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)羅文表示,在平臺(tái)規(guī)則方面,將堅(jiān)持以公開(kāi)公平為原則,促進(jìn)平臺(tái)各方主體互利共贏。針對(duì)平臺(tái)濫用僅退款規(guī)則,造成商戶(hù)貨款兩空的突出問(wèn)題,將督促平臺(tái)明確規(guī)則的適用范圍和具體情形,保障商戶(hù)正當(dāng)權(quán)益。
對(duì)1688來(lái)說(shuō),取消“僅退款”只是構(gòu)建營(yíng)商環(huán)境的一部分。會(huì)上,1688宣布,會(huì)在平臺(tái)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3個(gè)方面來(lái)加大投入。比如,在經(jīng)營(yíng)效率方面,1688將基于AI對(duì)行業(yè)的理解,幫助商家用自然語(yǔ)言和圖片就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。
商業(yè)化投入也是經(jīng)營(yíng)效率的一部分。1688客戶(hù)體驗(yàn)負(fù)責(zé)人劉康表示:“在營(yíng)商環(huán)境角度,我們認(rèn)為,一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)工具ROI應(yīng)該是5:1,也就是說(shuō),投入1塊錢(qián)會(huì)帶來(lái)5塊錢(qián)的GMV,低于5:1是不合理的,經(jīng)營(yíng)效率是低的。”
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面,1688強(qiáng)調(diào),競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是良性有序的,一個(gè)衡量指標(biāo)就是對(duì)于新品的支持,不管是新老商家,只要有新品,就會(huì)給扶持。“我們保證,今天1688所有流量當(dāng)中曝光不低于20%,都會(huì)給到這些新品。”
1688還將營(yíng)商環(huán)境納入公司體系化治理程序。會(huì)上,1688宣布設(shè)立營(yíng)商環(huán)境治理委員會(huì),將平臺(tái)規(guī)則優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序維護(hù)、經(jīng)營(yíng)效率提升等核心指標(biāo)納入相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核體系,權(quán)重不低于30%。
與此同時(shí),1688將全面啟動(dòng)供給升級(jí),清退無(wú)貨源、服務(wù)履約能力差、品質(zhì)退款率高的商家,讓具有商品、價(jià)格和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供給享有更確定的生意效果。
為此,1688將重點(diǎn)扶持兩類(lèi)優(yōu)質(zhì)供給:一類(lèi)是以“專(zhuān)精特新”及品牌代工廠為代表的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)工廠;另一類(lèi)是在核心原產(chǎn)地具備一手貨源的組貨商。
取消“僅退款”就像一個(gè)風(fēng)向標(biāo),代表著1688重新審視商家生態(tài),通過(guò)激發(fā)供給側(cè)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力,這無(wú)疑是正確的方向,只不過(guò),還需要經(jīng)過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
2
提升服務(wù)力
無(wú)論是沖著大牌平替還是工廠貨,用戶(hù)正在加速涌進(jìn)1688平臺(tái),這在互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)谋尘跋驴芍^是一道奇觀。
根據(jù)1688公布的數(shù)據(jù),2024年,1688平臺(tái)活躍買(mǎi)家數(shù)同比增長(zhǎng)55%。其中,無(wú)需擔(dān)心庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的一件代發(fā)分銷(xiāo)模式活躍買(mǎi)家數(shù)同比增長(zhǎng)75%。
華爾街見(jiàn)聞獲悉,截至2025年2月,1688平臺(tái)年度活躍買(mǎi)家數(shù)(AAC)突破1億,創(chuàng)下歷史新高,而在這1億年度活躍買(mǎi)家中,B類(lèi)買(mǎi)家貢獻(xiàn)了平臺(tái)約九成的交易額。
很大程度上,1688的熱度與抖音、快手、小紅書(shū)等直播電商的興起息息相關(guān)。
據(jù)1688用戶(hù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人魯濤介紹,除了零售電商賣(mài)家群體,近幾年涌入1688的新買(mǎi)家主要來(lái)自小紅書(shū)博主、抖音主播、快手達(dá)人、社區(qū)團(tuán)購(gòu)“團(tuán)長(zhǎng)”,以及嘗試副業(yè)和輕創(chuàng)業(yè)的寶媽、大學(xué)生、新銳白領(lǐng),還有外賣(mài)騎手和網(wǎng)約車(chē)司機(jī)等靈活就業(yè)人員。
魯濤進(jìn)一步介紹,這些買(mǎi)家在1688的高頻需求包括:拿源頭好貨、挖品牌平替、找工廠定制,高頻小額采購(gòu)是他們的顯著特點(diǎn)。
為了吸引買(mǎi)家,1688也在嘗試不斷提升服務(wù)力,并推出新業(yè)務(wù)“源選”,聯(lián)合工廠共建廠牌和供應(yīng)鏈,降低買(mǎi)家的決策成本。
過(guò)去一年,1688針對(duì)買(mǎi)家反饋較多的采購(gòu)體驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行了集中治理。截至2025年2月,商家按時(shí)發(fā)貨率達(dá)98.6%,因商家履約違規(guī)而實(shí)施的自動(dòng)理賠已覆蓋85%的訂單。
此外,1688還針對(duì)買(mǎi)家反映較多的商家消極回應(yīng)、拒絕退貨、強(qiáng)制要求買(mǎi)家承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)以及不履行退款承諾等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治。目前,約96%的站內(nèi)訂單已實(shí)現(xiàn)“退貨包運(yùn)費(fèi)”服務(wù)。
華爾街見(jiàn)聞獲悉,2025年3月起,1688全面升級(jí)APP,圍繞五大方向,用AI全面改善買(mǎi)家體驗(yàn)和提升采購(gòu)效率,包括用AI讓買(mǎi)家更容易找新品和優(yōu)質(zhì)供給,實(shí)現(xiàn)高效的采購(gòu)流程和精準(zhǔn)的決策支持,讓買(mǎi)家貨盤(pán)管理更簡(jiǎn)單,同時(shí),持續(xù)改善買(mǎi)家體驗(yàn)。
“源選”也是1688的重要嘗試,該業(yè)務(wù)主要做兩件事,一是針對(duì)家庭采購(gòu)及囤貨的需求,提供與大牌同品質(zhì)但價(jià)格僅為大牌三分之一的商品,并在商品上進(jìn)行創(chuàng)新和改良。
二是,依托1688線(xiàn)下選品中心和超級(jí)工廠,鎖定具備設(shè)計(jì)、研發(fā)及快速響應(yīng)能力的工廠,推動(dòng)廠商供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程,讓工廠開(kāi)展貼牌生意。內(nèi)部人士透露,該業(yè)務(wù)是在全域范圍內(nèi)服務(wù)好買(mǎi)家,與山姆超市的“MM”品牌商品以及開(kāi)市客(Costco)超市的貼牌商品模式有相似之處。
會(huì)上,1688宣布,源選將啟動(dòng)“廠牌供應(yīng)鏈”計(jì)劃,該計(jì)劃首階段將聚焦大健康、出行、居家三大核心消費(fèi)場(chǎng)景,計(jì)劃通過(guò)AI新技術(shù),結(jié)合工廠共同打造100個(gè)超級(jí)單品。
值得一提的是,2025年,1688哇噢定制全面升級(jí),大力提升AI在定制領(lǐng)域的應(yīng)用。據(jù)悉,“哇噢定制”是1688為滿(mǎn)足市場(chǎng)小批量、個(gè)性化定制需求而推出的業(yè)務(wù)。
3
抓緊機(jī)遇期
作為阿里最古老的業(yè)務(wù),1688在阿里內(nèi)部的重要性顯著上升。
2023年11月,1688被阿里集團(tuán)確定為第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一,用更獨(dú)立的策略去面對(duì)最廣闊的市場(chǎng)。
在阿里集團(tuán)CEO吳泳銘看來(lái),1688在新時(shí)代具備二次創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和巨大潛力,以最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造產(chǎn)品出發(fā),有望從B2B業(yè)務(wù)延展到中小企業(yè)和消費(fèi)者的采購(gòu),同時(shí)具備支持跨境交易的服務(wù)能力。
經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展后,1688已經(jīng)明顯取得成效,不僅買(mǎi)家數(shù)量破億,工廠生態(tài)也日益向好。華爾街見(jiàn)聞從內(nèi)部獲悉,1688不僅嚴(yán)格控制自身商業(yè)化率,還明確了“買(mǎi)家體驗(yàn)優(yōu)先、賣(mài)家生意增長(zhǎng)優(yōu)先于平臺(tái)營(yíng)收”的經(jīng)營(yíng)原則。
1688的底氣來(lái)自背靠阿里巴巴這棵大樹(shù)。按規(guī)劃,阿里集團(tuán)將以3-5年為周期對(duì)1688進(jìn)行持續(xù)投入,這意味著,1688短期內(nèi)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的壓力。
不過(guò),這不意味著1688可以安枕無(wú)憂(yōu),其面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。作為一個(gè)成立二十多年的業(yè)務(wù),1688需要徹底擺脫以往慣性,在市場(chǎng)中尋找并建立起自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),并將這種能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
起碼目前來(lái)看,1688的策略還沒(méi)有反映到業(yè)績(jī)表現(xiàn)上。截至2024年12月31日止季度,1688所在的中國(guó)批發(fā)商業(yè)實(shí)現(xiàn)收入65.75億元,同比增長(zhǎng)24%,增速與2023年基本持平。
AI時(shí)代正在加速到來(lái),1688也在押注一個(gè)新未來(lái),這將是一次荊棘叢生的掘金之路,1688要想贏下這場(chǎng)戰(zhàn),必須拿出真正的實(shí)力。
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