李嘉誠又干了把大的

作者｜畢亞軍

有人放煙花，有人追晚風……有人要回望，有人要憧憬……有人帶資入主，有人套現離場。

3月4日，李嘉誠旗下長和宣布，以228億美元（約1654億人民幣）賣掉其覆蓋亞歐美洲23個國家的43個港口，涵蓋199個泊位及配套的智能碼頭管理系統、全球物流網絡等核心資源。

買方是美國資本貝萊德牽頭的財團。

交易最引人矚目的項目是巴拿馬港口公司90%股權，以及對應的位于巴拿馬運河兩端“咽喉要道”的巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港。

特朗普一直揚言要拿下巴拿馬運河控制權，特魔亂劍懸頂的不安，舉一反三對地緣政治的居安思危，或許是促成此交易的導火線，但應該不是李嘉誠幾乎清空全球港口與物流業務的核心原因。

李嘉誠向來熱衷低買高賣，而且精于此道。

自1979年收購和記黃埔進入港口業務以來，李嘉誠一直在全球擴張這一業務，也借著緊隨其后的全球經濟大發展，尤其中國成為世界制造中心的歷史機遇收獲了全球貿易增長的黃金時代。

此次清空級世界性大交易，或許也有相同的邏輯，即他從內心認為這一業務高點已過，并對其在未來相當一段時間內的表現都不再樂觀。

果真如此，他或許也和臺積電張忠謀一樣，認為全球自由貿易已死，越來越多原本市場化的商業也會變成地緣博弈的棋子，甚至被迫立場化。

企業家做決策的底層邏輯也因此改變，從利益優先轉向安全優先，是從賺錢轉向保命。除了業務與經濟上要活下去，也要考慮立場上怎么站怎么活。這對整個經濟而言都不是好消息。

李嘉誠曾經的當紅經理人，后來協助李澤楷完成了香港電訊并購大案的袁天凡曾說，思維、眼光和運氣的不同決定了企業家的成敗高低。

袁天凡認為，最好的交易機會發生看待一個生意的大悲觀和大樂觀同時發生時。比如，大悲觀會很舍得賣，大樂觀會很舍得買，一個舍得賣，一個舍得買，生意才能很快談成。賣對還是買對就看誰看得更準了或者運氣更好了，有時運氣比眼光更重要，包括遇到愿意買賣的人也是運氣。

按照長和的說法，這筆生意“快速、低調但競爭激烈”，如果李嘉誠是因為悲觀而賣，那貝萊德自然是樂觀而買。他們為何樂觀，有什么本事化李嘉誠的悲觀為樂觀，這也是值得研究的。

另外一個點是，根據公告，長和這次把中國之外的港口和物流業務全部賣掉，但把中國的，包括深圳鹽田國際、香港國際貨柜碼頭留了下來。

貝萊德肯定是想買的，長和既然賣都賣了，為什么不把國內的也賣了，這也很有意思。

長和這筆交易相當劃算，賺了把大的。

根據公告，如交易順利完成，長和將一把獲得超過190億美元（約人民幣1378億元）的現金收益，這也是香港史上單筆盈利的最高記錄。

而上一個最高記錄，也是李嘉誠創造的，那是1999年“和黃”出售掉其英國電訊業務Orange，一把賺了1180億港元的溢利。那也是把一個原本充滿危機的生意變成了千億級的盈利。

一把就是上千億的收益背后，已經多年不再是中國首富與華人首富的李嘉誠，若要論真金白銀，或許依然是那個最有錢的人。

他是真有錢，而且有真錢。

這一把190億美元的現金拿到手以后，超萬億總資產的長和負債率有望降低到18%左右，在手的現金將超過2500億人民幣。

巨大現金儲備背后，李嘉誠這些年一直在賣賣賣，但很少買，長和也因此迎來了史上最有錢的時候。換個說法就是，是投資最不積極的時候。

美國也有一個正在大規模屯錢，投資不積極的超級有錢人，他的名字叫巴菲特。

他的伯克希爾·哈撒韋，截至2024年底的現金持有量達到了驚人的3342億美元，現金儲備占資產比例達1998年以來最高。

巴菲特和李嘉誠都是超級會做買賣的人，也是最不愿意讓錢休息的人。

他們為什么要囤這么多錢在手里？

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