常州開了個頭，市級媒體融合改革走向何方

前段時間在常州，聽說當(dāng)?shù)匾谌〉谝粋€推進市級媒體融合改革。?????????????????????

很快，這事官宣了。

11月25日，常州市新聞傳媒中心（市現(xiàn)代傳媒集團）成立大會舉行，部署推進市級媒體融合改革發(fā)展工作。

這是江蘇省第一家市級媒體融合改革的試點。成立常州市新聞傳媒中心（市現(xiàn)代傳媒集團）的成立，是其重要舉措。

01.

吃螃蟹的常州

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使信息傳播成本大大降低。 受眾獲取信息的方式和習(xí)慣已然發(fā)生巨大變化，他們不再滿足于傳統(tǒng)媒體單一、單向的傳播模式，更傾向于個性化、多樣化、互動性強的信息服務(wù)。

媒體融合能夠整合多種媒體資源，滿足受眾對不同形式信息的需求，以及對信息獲取的便捷性、即時性和參與性的要求。?

從國家層面來看，政府出臺了一系列政策來推動媒體融合的發(fā)展，如“十三五”規(guī)劃中明確提出建設(shè)新型主流媒體的目標(biāo)。

過去幾年， 縣級媒體融合在資源整合、內(nèi)容融合、矩陣搭建等方面作了探索，一定程度上增強了對本地受眾的服務(wù)能力。這為市級媒體融合改革奠定了良好基礎(chǔ)并提供了經(jīng)驗。

目前全國已經(jīng)掛牌成立的地市級融媒體中心達到197家。江蘇的市級媒體融合改革怎么走，常州首先站出來，意義重大。

設(shè)立常州市新聞傳媒中心（市現(xiàn)代傳媒集團），其改革目標(biāo)很明確，是要打造具有全國影響力的新型主流媒體，建設(shè)具有行業(yè)競爭力的現(xiàn)代傳媒集團，構(gòu)建具有全省引領(lǐng)力的全媒工作機制。

那么，未來一個時期，將是常州市新聞傳媒中心（市現(xiàn)代傳媒集團）轉(zhuǎn)型攻關(guān)、破局突圍的重要窗口期，如何改革、如何發(fā)展？

02.

它山之石 ????????????

在媒體融合的時代浪潮中，常州率先于全省推進市級媒體融合改革，這一舉措具有極為重要的意義。 通過研究外地相對成功的市級媒體融合改革案例，能為常州乃至全省的媒體融合之路提供參考。

看廣東，佛山傳媒集團整合旗下報紙、廣播、電視、網(wǎng)站等多種媒體資源，成立了統(tǒng)一的融媒體指揮中心。 依托指揮 中心，實現(xiàn)了新聞選題策劃、采訪調(diào)度、內(nèi)容分發(fā)的一體化運作。各媒體平臺之間的資源共享與協(xié)同作業(yè)，極大提高了新聞生產(chǎn)效率與傳播效果。

常州可對本地現(xiàn)有媒體資源進行深度整合。打破不同媒體形式之間的界限，構(gòu)建統(tǒng)一的媒體融合指揮平臺。將報社、電視臺、廣播電臺等機構(gòu)的人力、物力、信息等資源匯聚起來，統(tǒng)一調(diào)配。

在新聞采集階段，記者可一次性采集多種形式素材，供不同平臺使用；在編輯環(huán)節(jié)，編輯團隊能依據(jù)各平臺特點對素材進行加工，實現(xiàn)“一次采集、多元編輯、多端分發(fā)”，打造全方位、多層次的媒體傳播矩陣，提升城市整體傳播力。

看上海，閔行區(qū)在媒體融合改革中積極引入前沿技術(shù)，開發(fā)了智能新聞推薦系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)分析用戶瀏覽歷史、興趣偏好等數(shù)據(jù)，為用戶精準(zhǔn)推送個性化新聞內(nèi)容。

閔行區(qū)還利用人工智能技術(shù)輔助新聞創(chuàng)作，快速生成簡單的體育賽事、財經(jīng)數(shù)據(jù)等報道稿件，解放人力投入深度報道創(chuàng)作。此外， 為提升用戶體驗 ，閔行區(qū)還大力發(fā)展 5G 直播、VR 新聞等新型傳播形式 。

常州應(yīng)緊跟技術(shù)潮流，加大對媒體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的投入。構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，收集和分析本地及周邊地區(qū)受眾數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)傳播提供依據(jù)。積極探索人工智能在新聞采編播環(huán)節(jié)的應(yīng)用場景，提高新聞生產(chǎn)自動化水平。

03. ??

常州路徑探索

江蘇城市論壇關(guān)注到，當(dāng)前，移動優(yōu)先、內(nèi)容為王，已是當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的共識共性；因此優(yōu)化媒體布局、做優(yōu)精品欄目，成為市級媒體融合的首要任務(wù)。

常州如何集中力量打造全媒體傳播體系，推動傳統(tǒng)媒體做優(yōu)做精，持續(xù)優(yōu)化全媒體生產(chǎn)傳播機制，這些都是改革探索的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

體制機制，如何激發(fā)活力。既然是把過去報社、電視臺整合，打破行政壁壘是首破之題，那么就要發(fā)揮資源重組優(yōu)勢，讓1+1>2的效應(yīng)得到放大。

內(nèi)容供給，如何做大做強。新形勢下，內(nèi)容形態(tài)、產(chǎn)品的迭代速度加快， 常州應(yīng)加大在媒體技術(shù)領(lǐng)域的投入，逐步利用人工智能實現(xiàn)新聞采編的智能化輔助 ，提高內(nèi)容傳播的精準(zhǔn)度與有效性。

人才隊伍，如何培育引進。媒體融合需要跨學(xué)科、復(fù)合型人才隊伍。一方面要與高校、科研機構(gòu)合作，設(shè)立媒體融合相關(guān)專業(yè)或培訓(xùn)課程，定向培養(yǎng)既懂新聞傳播又懂技術(shù)運營的人才。

另一方面可從外部引進優(yōu)秀媒體人才、甚至自媒體人才，充實到當(dāng)?shù)氐娜瞬艓欤瑸槊襟w融合注入新活力。

賦能產(chǎn)業(yè)，如何創(chuàng)新模式。江蘇城市論壇認為，不僅要把常州的城市品牌塑造好，還要把常州的產(chǎn)業(yè)故事講好，探索現(xiàn)代化傳媒發(fā)展的新路。