在日本兵庫(kù)縣尼崎市,有一個(gè)名叫“祈禱之森”的地方,如果你來(lái)到這里,會(huì)發(fā)現(xiàn)此地有上百塊紀(jì)念碑,這是為了紀(jì)念在一場(chǎng)電車脫軌事故中死亡的受難者,所設(shè)置的區(qū)域。
當(dāng)?shù)卣?guī)定,電車經(jīng)過這里時(shí),需要放慢行駛速度,鳴笛哀悼。
鳴笛哀悼還能理解,為什么要放慢速度呢?
是這起事故的發(fā)生,就是司機(jī)為了趕80秒時(shí)間,加速太快,最后剎不住車才導(dǎo)致出軌!這規(guī)定是帶著一些警示意味!
你們一定很好奇,司機(jī)為什么非要爭(zhēng)這不到一分半的時(shí)間呢?電車晚點(diǎn)又不是什么大事?其實(shí)他也是不得已而為之的,這和日本變態(tài)的“電車制度”有關(guān)。
今天,我就來(lái)詳細(xì)講講這起駭人聽聞的“JR福知山線出軌事故”始末。
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電車制度
據(jù)說(shuō)啊,日本是個(gè)非常遵守“時(shí)間”的國(guó)家,守時(shí)到什么程度呢?就是那里流行一種說(shuō)法,叫15分鐘守則。無(wú)論你去拜訪親朋好友,還是上班工作,最好能提前15分鐘到達(dá)。在日本人看來(lái),準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)約定場(chǎng)所或上班,等同于遲到。
日本JR西日本鐵道公司,從維護(hù)鐵道公司的嚴(yán)謹(jǐn)、為乘客考慮的角度出發(fā),也制定了一項(xiàng)時(shí)間守則。如果電車司機(jī)晚點(diǎn)或者提前到達(dá)站點(diǎn),就會(huì)受到一定的懲罰。公司將懲罰稱之為“日勤教育”。
其實(shí)公司的出發(fā)點(diǎn)是好的,加強(qiáng)管理也是為了乘客能接受到更好的服務(wù),但問題就出在該公司并沒有明文規(guī)定如何教育,是口頭教育還是罰款?這就導(dǎo)致一些公司老員工,會(huì)借著“日勤教育”為由,對(duì)犯錯(cuò)的新員工進(jìn)行辱罵、毆打這類的職場(chǎng)霸凌。
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幾乎每個(gè)新員工都是這么過來(lái)的,所以他們變成老員工以后,也會(huì)把曾經(jīng)受到的氣發(fā)泄在新人身上,形成了一個(gè)惡性循環(huán)。
高見隆二郎,也就是引發(fā)事故的那位司機(jī),就是個(gè)剛加入公司不滿一年的新人。他在加入公司的那一刻,還非常開心,因?yàn)樽约阂恢币詠?lái)的夢(mèng)想就是駕駛車輛服務(wù)大眾,可在他加入第三周,就嘗到了“日勤教育”的恐怖滋味。
他因?yàn)橐粫r(shí)疏忽大意,不小心將電車開過站了100米,結(jié)果受到了前輩們嚴(yán)厲的懲罰。按照規(guī)定,下一次再犯錯(cuò),“日勤教育”將會(huì)升級(jí)。所以高見隆二郎暗下決心,絕對(duì)不能再犯錯(cuò)了。
案發(fā)當(dāng)天
案發(fā)當(dāng)天,2015年4月25日,高見隆二郎駕駛著一輛編號(hào)為5418M的電車,行駛在從寶冢開往同志社前的福知山線上。
他在開車來(lái)到伊丹站的時(shí)候,又犯了和之前同樣的錯(cuò)誤,一不小心將電車開出了停止線72米,按照規(guī)定,他需要立刻將電車倒退回標(biāo)準(zhǔn)位置,高見隆二郎無(wú)奈只能照做,結(jié)果在那耽誤了1分20秒的時(shí)間。
而這時(shí)車掌也注意到了高見隆二郎犯下的錯(cuò)誤。列車除了車頭的駕駛車輛司機(jī)外,車尾還有一個(gè)車掌,主要工作內(nèi)容是保證列車安全運(yùn)行。
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遇到這種情況,按照規(guī)定車掌要上報(bào)給上級(jí),可高見隆二郎知道,如果他把自己犯錯(cuò)的事情說(shuō)出去,那么自己之后又要受到“日勤教育”了,于是高見隆二郎通過無(wú)線電聯(lián)系車掌,問他能不能幫忙隱瞞。
可車掌卻依然選擇上報(bào),但他手下留情了,說(shuō)高見隆二郎僅僅只是過線了8米,8米相對(duì)高見隆二郎真正過線了72米來(lái)講,沒那么嚴(yán)重,上級(jí)可能不會(huì)太過于計(jì)較。
可高見隆二郎通過內(nèi)線電話聽到了車掌的報(bào)告,心里還是有點(diǎn)慌張,他害怕被職場(chǎng)霸凌,手心都出了汗。更讓他感到害怕的是,由于自己耽誤了1分20秒的時(shí)間,自己可能無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到下一站。
一旦出現(xiàn)誤點(diǎn)的情況,自己是百分之百會(huì)被”日勤教育”的。所以高見隆二郎采取了一個(gè)最簡(jiǎn)單也是最致命的辦法,就是加速行駛。
他通過提速來(lái)彌補(bǔ)那些損失的時(shí)間,在他駕駛電車連續(xù)通過兩個(gè)站點(diǎn),之后駛進(jìn)冢口站的時(shí)候,時(shí)速竟高達(dá)120km/h。
可即便如此,他依然沒能及時(shí)趕到冢口站,反而入站的時(shí)間,比平常晚了1分30秒。他聽到車掌將自己晚點(diǎn)的事情報(bào)告給上級(jí)之后,心里已是一團(tuán)亂麻。
在距離災(zāi)難發(fā)生前7秒,高見隆二郎收到了總部的呼叫,總部可能是希望他放慢速度,可高見隆二郎此刻也許是因?yàn)楹ε露中牧耍瑳]有應(yīng)答,等到他回過神來(lái)后,發(fā)現(xiàn)前面有個(gè)限速牌,提示前面有個(gè)彎道,注意保持車速。
這時(shí)高見隆二郎開始才剎車,他并沒有第一時(shí)間采用8檔(最緊急剎車),因?yàn)樗ε伦约簭?qiáng)制停車又會(huì)耽誤下一站入站時(shí)間被罰,因此先調(diào)五檔,這就導(dǎo)致車速?zèng)]有降太多,以110km/h的速度進(jìn)入彎位。
直到這一刻,他才意識(shí)到事情嚴(yán)重性,但他還是沒有采取最終手段,而是調(diào)到了7檔,可7檔依然無(wú)法讓列車停止前行,高見隆二郎在最后兩秒,終于開啟了8檔,但這遲來(lái)的剎車已毫無(wú)意義,電車直接沖出了軌道,撞向了附近的一棟大樓。
最前面的車廂直接沖進(jìn)了大樓的停車場(chǎng),司機(jī)高見隆二郎當(dāng)場(chǎng)死亡,而車尾的車掌由于距離碰撞點(diǎn)較遠(yuǎn),所以安然無(wú)恙,他下車一邊檢視各個(gè)車廂內(nèi)的情況,一邊將情況報(bào)告給了上級(jí)。
隨后警察收到消息也趕到了案發(fā)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的慘烈令人頭皮發(fā)麻。電車的第二節(jié)車廂直接被折成了L形,后幾節(jié)車廂雖然破壞沒那么嚴(yán)重,但情況也不容樂觀。
后續(xù)經(jīng)過救援人員的努力,從中救出傷者562人,但有107人葬身在了冰冷的車廂當(dāng)中。
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救援結(jié)束后,調(diào)查人員介入展開調(diào)查。他們首先排除了軌道上有異物、恐怖分子襲擊等導(dǎo)致列車脫軌的可能性,最終將目光鎖定在了司機(jī)高見隆二郎身上。
根據(jù)總部提供的各種資料,調(diào)查人員查明了高見隆二郎在行駛過程中各種超速、過線等違規(guī)行為。看似一切問題都出現(xiàn)在高見隆二郎身上,但調(diào)查人員覺得,事情并沒有那么簡(jiǎn)單。
導(dǎo)致災(zāi)難的多重因素
調(diào)查人員發(fā)現(xiàn),像高見隆二郎這種超速行駛的電車司機(jī),簡(jiǎn)直是多不勝數(shù),而他們冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超速行為,都是因?yàn)楹ε率艿絿?yán)厲的處罰。不止是“JR西日本鐵道公司”那堪稱職場(chǎng)霸凌的“日勤教育”,其他鐵道公司也有類似的嚴(yán)格懲罰。
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有個(gè)公司規(guī)定:第一次犯錯(cuò)要接受抄寫規(guī)章守則、打掃廁所等處罰,第二次犯錯(cuò)就扣除所有獎(jiǎng)金,甚至是被公司開除。而電車有時(shí)就會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩卦诼飞媳坏R時(shí)間,但這些公司不接受任何理由。
在可怕的懲罰面前,一些司機(jī)只能劍走偏鋒,采用極端的方式來(lái)追趕被耽誤的時(shí)間,其中用的最多的,就是高見隆二郎所使用的加速行駛以及謊報(bào)情況。
這兩種方式,都容易引起事故。
和高見隆二郎一起執(zhí)行任務(wù)的車掌,明明看到高見隆二郎加速經(jīng)過兩個(gè)站點(diǎn),把車速提升到了120km/h,超出了那個(gè)站點(diǎn)區(qū)間規(guī)定的最大時(shí)速(限速70km/h),卻沒有把這個(gè)情況及時(shí)反饋給上級(jí),所以也有一定的責(zé)任。
而且高見隆二郎駕駛的那條線路,是一條改造的新線路,部分新線路沒有及時(shí)安裝ATS(自動(dòng)列車停止裝置),這東西的作用是,當(dāng)電車超過那塊區(qū)域所容許的最大速度后,會(huì)啟動(dòng)電車上的緊急制動(dòng),讓電車停下來(lái)。
如果線路上安裝好了ATS,或許能夠減少損失甚至是避免這場(chǎng)災(zāi)難。
另外,在危險(xiǎn)的地區(qū),并沒有安裝好防脫軌的裝置,這導(dǎo)致一旦電車速度出現(xiàn)問題,就很容易沖出軌道,這種細(xì)節(jié)上的漏洞,也在這起事故當(dāng)中暴露的清晰可見。
后來(lái)甚至有專家指出,災(zāi)難發(fā)生的那條軌道,距離住宅區(qū)太近,僅有不到6米的距離,所以一旦發(fā)生脫軌事故,牽連到的不止是車上的人,住宅區(qū)里的居民也會(huì)遭受無(wú)妄之災(zāi),這就是當(dāng)初規(guī)劃路線時(shí)的失誤埋下的隱患。
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且在本就對(duì)周邊居民有安全隱患的情況下,設(shè)計(jì)者居然還將這片區(qū)域的軌道設(shè)計(jì)成了s形狀,這導(dǎo)致電車需要在這減速過彎,加大了駕駛難度以及風(fēng)險(xiǎn)程度,如果設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的是直線,那么脫軌事故便不會(huì)在此發(fā)生。
但這些在災(zāi)難過后才暴露出來(lái)的問題,已然為時(shí)已晚。這世界上,并沒有如果。能夠做的,只是在這些災(zāi)難當(dāng)中汲取教訓(xùn),完善安全措施,盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。
在事故發(fā)生后不久,該線路上就安裝了最新的ATS裝置和防脫軌裝置,且JR西日本還要對(duì)死難者家屬進(jìn)行賠償,由于死亡人數(shù)過多,家屬們意見不同,所以直到現(xiàn)在,JR西日本還在焦頭爛額地處理賠償事務(wù)。
這或許也是對(duì)他們弄出“日勤教育”這個(gè)扭曲可怕的規(guī)定的一種懲罰。
當(dāng)然,也有人說(shuō):這起災(zāi)難是多方失誤產(chǎn)生的結(jié)果,但不可否認(rèn),大頭責(zé)任還應(yīng)該由司機(jī)承擔(dān)。司機(jī)的專業(yè)能力差是他個(gè)人的問題,但他在過程中展現(xiàn)出來(lái)的心理素質(zhì)和操作時(shí)做出的決策,很大程度上是受到了公司的影響。
在一個(gè)充滿惡意的環(huán)境中生存,司機(jī)的尊嚴(yán)、精神都受到了損害,像這種情況、像這樣的人,又怎么可能很好的承擔(dān)起這么重要,關(guān)乎多人性命的工作呢?
對(duì)此,你是怎么看的呢?
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