藍(lán)態(tài)張華：最究竟的慈善，莫過于拯救心靈

張華，

藍(lán)態(tài)公益理事長張華/攝于手猶香

人一輩子什么最重要？

活明白最重要。

但大多數(shù)人活了一輩子，還不知道自己為什么而活。

種種痛苦，都因此而起。

而有一個(gè)人，他畢業(yè)于名校，曾分配到機(jī)關(guān)工作，后下海經(jīng)商，參加央視《贏在中國》進(jìn)入全國五強(qiáng)，把公司做成行業(yè)知名企業(yè)，最后卻轉(zhuǎn)身成為專職公益人。

十多年來，他的公益機(jī)構(gòu)已經(jīng)讓數(shù)十萬人受益，讓無數(shù)個(gè)爭吵不斷的家庭重獲和諧與幸福，讓兩千多對已經(jīng)離婚的夫妻破鏡重圓，讓吸毒二十多年的人成功戒毒并成為公益志愿者，讓已經(jīng)買好兇器準(zhǔn)備把后媽殺掉的年輕人幡然悔悟放下屠刀，為行動(dòng)不便的老人們免費(fèi)贈(zèng)送了30多萬份午餐，用急救設(shè)備和急救培訓(xùn)挽救了21條生命……

他說：我就是想活個(gè)明白。

都說世界上有兩件事最難：一是把思想裝進(jìn)別人腦袋，二是讓別人把錢從口袋掏出來。

但他卻做到了，不僅把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化裝進(jìn)了別人的腦袋，還讓無數(shù)人把錢捐出來，用于做公益。

他，就是廣東省藍(lán)態(tài)幸福文化公益基金會(huì)的創(chuàng)始人，張華。

你是否也很好奇，他究竟是怎么做到的，他又到底做了什么？

別急，讓我們一起來了解一下張華其人，以及他所創(chuàng)立的藍(lán)態(tài)公益。

1

1972年，張華出生在陜西西安。小時(shí)候，他模糊記得在西安的環(huán)城西路小學(xué)上學(xué)前班，但不久后，隨著父母工作單位調(diào)動(dòng)，又轉(zhuǎn)到漢中的深山里，先是在勉縣待了一段時(shí)間，后來在漢中市北郊某軍工單位子弟學(xué)校讀到初中。

張華的父親出身于山東貧困農(nóng)家，兄妹共有六個(gè)。在那困難的年代，爺爺奶奶光是養(yǎng)活這些孩子，都已十分不易，但他們還收養(yǎng)孤兒，捐建村小。

小時(shí)候的張華無法理解，為什么爺爺奶奶連自家的孩子都喂不飽，卻還要擠出本已不多的食物，去撫養(yǎng)那些孤兒。長大后，他才知道爺爺奶奶有多么偉大。

盡管家境貧寒，但張華的父親學(xué)習(xí)非常刻苦，以優(yōu)異成績考入西北工業(yè)大學(xué)。畢業(yè)后，他被分配到航空工業(yè)部012基地。這是國家“三線建設(shè)”時(shí)設(shè)立的軍工單位，當(dāng)時(shí)連單位名稱對外都是保密的，只叫“九號(hào)信箱”。他從普通工程師做起，一步一步做到了廠領(lǐng)導(dǎo)。

張華媽媽是西安人，畢業(yè)于西安醫(yī)科大學(xué)，先是分配到勉縣武侯公社衛(wèi)生院當(dāng)醫(yī)生，后隨愛人遷到九號(hào)信箱。

在那個(gè)偏僻的地方，她的學(xué)歷和資歷都是少有的，加上醫(yī)術(shù)高、工作敬業(yè)，很快就被提拔為廠衛(wèi)生所所長，后來衛(wèi)生所改為衛(wèi)生院，她又成為衛(wèi)生院院長。

小時(shí)候的張華溫和老實(shí)，一般出格的事都沒有他，但是性格又比較執(zhí)拗，只要是他自己想干的事情，無論如何都要想方設(shè)法干成。大人們有時(shí)很無奈，說他“蔫壞蔫壞的”。

媽媽非常慈愛，是典型的醫(yī)者仁心。她對待患者關(guān)懷備至，并不因自己是院長就擺架子，反而經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)，忙活在一線。

為了搶救病人，她常常來不及回家做飯、吃飯，所以張華很小的時(shí)候，就擔(dān)負(fù)起了做飯和照顧妹妹的職責(zé)。雖然他常常為此鬧情緒，但是媽媽讓他懂得，人活在世上，不能只顧自個(gè)兒，還需要關(guān)注和照顧他人。

八十年代中期，張華十一二歲，正是愛玩、愛看電視的時(shí)候，那時(shí)候的春節(jié)晚會(huì)對大人小孩都具有無窮的吸引力，但媽媽每到大年三十，總是會(huì)主動(dòng)安排自己值班。張華就不得不離開心愛的電視，去衛(wèi)生院給媽媽送年夜飯。本來他心里猴急猴急地想回去，看陳佩斯的小品，聽馬季的相聲，但媽媽總會(huì)拉著他幫忙。

春節(jié)晚上，因?yàn)榉疟夼凇⒑却缶啤②s夜路，受傷來醫(yī)院的人多，媽媽對一波又一波的病人應(yīng)接不暇，張華就得在旁幫著遞個(gè)鑷子，拿個(gè)紗布啥的，然后看著媽媽給病人清洗傷口、縫針，甚至是做些小手術(shù)。所以張華從小就看慣了那些流血、受傷的事情。

在家里，媽媽也對張華施加著潛移默化的影響。那時(shí)家里的地都是張華掃，他家住在三樓，每次媽媽都會(huì)特意交代他，掃外面的時(shí)候，不要只掃自己家門口的樓道，要順便把幾層樓的樓梯全部都掃了。

雖然那時(shí)候的張華也曾不情不愿，但這種善良對張華影響很大，讓他能夠時(shí)時(shí)想到別人、照顧別人、不求回報(bào)地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。日后張華走上公益道路，很大程度是媽媽早就在他心里種下的種子。

張華的父親有強(qiáng)烈的家國情懷，這點(diǎn)完全遺傳給了張華，讓長大后的張華對身為中國人深深自豪，對中國文化高度熱愛。不過，父親也是一個(gè)對孩子要求非常嚴(yán)格的人，尤其是對一些原則性的事情，絕不縱容，所以張華又有些畏懼父親。

有一次，他考試沒考好，害怕被批評，就偷偷改了成績，結(jié)果不巧碰到老師去家訪而穿幫。老師走后，父親把張華倒吊起來，狠狠地打了一頓。他說：你沒考好，我不怪你，但改成績就是撒謊騙人，我必須得讓你記住這個(gè)教訓(xùn)。

這次懲罰深深地印在張華的心里，讓他此后再也不敢撒謊騙人。

盡管小時(shí)候敬畏父親，但是長大后，張華感受到了父親對他深沉的愛。他35歲那年參加《贏在中國》，其中有拉票的環(huán)節(jié)，別的選手都是幾萬票，張華沒留意這事，心里想，自己肯定是0票，沒想到去看了才知道，他也有八十多票了。

媽媽告訴他，這是爸爸找熟人，一臺(tái)一臺(tái)地借用電腦，一張一張給他投出來的。

那一瞬間，張華感受到了一個(gè)典型的中國式父親的愛，雖然無言，卻是如此深沉。當(dāng)晚，他流著淚寫了一篇博文：《母愛似水，父愛如海》。那時(shí)的他還不知道，若干年后的自己，將把自己如此多的精力，放在勸誡世人感恩父母、愛父母上面。

張華小時(shí)候?qū)W習(xí)成績一般，從來就沒有考上大學(xué)的奢望，更別談什么名校了。當(dāng)時(shí)九號(hào)信箱的子弟學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量很差，學(xué)生們都以不愛學(xué)習(xí)為榮，誰在課堂好好聽課，反而要被笑話。他們一個(gè)兩千多人的廠，要四五年才有一個(gè)子弟能考上大學(xué)，其他的孩子基本上都是在廠里的技工學(xué)校混一混。

如果日子就這樣過下去，張華的命運(yùn)軌跡，應(yīng)該就是到了初中畢業(yè)，在技校再混幾年，畢業(yè)后就在九號(hào)信箱做個(gè)工人，娶妻生子過個(gè)十來年，然后在九十年代末夫妻雙雙下崗，自謀生路去。

但1986年，父母做了一件事，徹底改變了全家的命運(yùn)。張華的人生，也從此走上了完全不同的軌道。

那年，國家在山東淄博建設(shè)一個(gè)30萬噸乙烯工程項(xiàng)目，急缺建設(shè)人才，九號(hào)信箱也收到了請求支援的函件。

張華的父母都已經(jīng)四十多歲，而且都是領(lǐng)導(dǎo)干部，本可以在這里安安穩(wěn)穩(wěn)地生活一輩子。但他們毅然決定，離開這個(gè)已經(jīng)生活了十多年的地方，遷到一千三百公里外的山東淄博去，成為了齊魯石化的職工。

搬家時(shí)，張華十四歲，剛從初二進(jìn)初三，正是青春叛逆的時(shí)期。他對父母這個(gè)決定很不滿意。因?yàn)榫盘?hào)信箱子弟學(xué)校的日子太開心了，每天就是和小伙伴們瘋玩，上山掏鳥，下河摸蝦，快樂得飛起。

而到了山東淄博，進(jìn)了當(dāng)?shù)氐某踔校粌H要面臨一個(gè)完全陌生的人際環(huán)境，而且還要適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?yán)格的教學(xué)紀(jì)律。

原來在子弟學(xué)校，同學(xué)們上課時(shí)打打鬧鬧、說說笑笑，老師也不會(huì)管，而到了山東，就得規(guī)規(guī)矩矩坐著聽老師講。關(guān)鍵是，他的成績在子弟學(xué)校和大家都差不多，到了山東這邊才發(fā)現(xiàn)，他幾乎是班里墊底的。

而且山東人骨子里對成績的重視，讓老師、同學(xué)都毫不掩飾對好學(xué)生的欣賞和對差學(xué)生的鄙視，他當(dāng)時(shí)覺得心情糟糕透了。

不過，搬家也有好處，一是從原來的封閉小廠進(jìn)入了繁華的城市，各方面的條件要好很多；二是由于教學(xué)質(zhì)量好，他們學(xué)校每個(gè)班都有一大半同學(xué)能考上大學(xué)。

在度過初三艱難的適應(yīng)期后，進(jìn)入高中，張華終于收了心，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)、奮起直追，終于考入了理想的大學(xué)——西安交通大學(xué)，這是他在子弟學(xué)校時(shí)，哪怕是最瘋狂的夢中，都不敢想的事情。

日后，張華總結(jié)道：孩子的人生道路，很大程度是由父母影響的。父母就是孩子命運(yùn)的“第一控股人”。

那時(shí)的人們還比較看重?cái)?shù)理化，大學(xué)生畢業(yè)也還是國家分配為主，還沒有什么“生化環(huán)材，四大天坑”之類的說法。張華喜歡化學(xué)，就選了化學(xué)專業(yè)。

不過，等他1995年畢業(yè)時(shí)，國家政策悄悄發(fā)生了變化，除了還有10%的學(xué)生由國家分配之外，其余的畢業(yè)生都是在人才市場雙向選擇。

張華參加了陜西省人才交流會(huì)，投了幾份簡歷，最后得到了四個(gè)機(jī)會(huì)：廣東某石化企業(yè)，山東濟(jì)南某化纖企業(yè)，山東淄博某化工企業(yè)，山東威海某機(jī)關(guān)單位。

張華問了父母的意見，父母都說，尊重他自己的選擇，讓他自己決定。張華遲遲不知該如何選擇，最終在猶豫之中被分配回了原籍，山東淄博的化工廠。

不過，他并沒有去化工廠上班。因?yàn)樗私獾剑环峙涞哪莻€(gè)崗位，每天的工作就是盯著不斷閃爍的屏幕，一盯就是一天。這種無聊、單調(diào)，哪里是他這種才二十出頭的年輕人受得了的。

于是，他又聯(lián)系威海那邊的機(jī)關(guān)單位，正好報(bào)到時(shí)間還沒截止，于是他就離開了化工廠，到離家400公里外的威海去上班了，成為機(jī)關(guān)單位的一員。

2

張華本以為，到了威海，進(jìn)了機(jī)關(guān)，應(yīng)該就是在這里工作和生活一輩子了吧。

他之所以進(jìn)到這個(gè)機(jī)關(guān)，是因?yàn)閱挝辉疽?guī)劃要搞一個(gè)化工項(xiàng)目，所以需要化工專業(yè)的人才。但張華來了之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并沒有啟動(dòng)。不僅如此，過了幾個(gè)月，由于國家政策變化，這個(gè)原本規(guī)劃中的項(xiàng)目不符合新的規(guī)定，徹底擱置了。

張華本是抱著利用自己所學(xué)，干一番轟轟烈烈事業(yè)的雄心而來的，結(jié)果來了之后，不僅一身武藝毫無用武之地，自己也成了每天只能喝茶看報(bào)的無所事事的閑人。雖然每個(gè)月有345塊錢工資，但是一個(gè)才23歲的年輕人，就過上這種半退休的生活，他實(shí)在是不甘心啊。

這樣混了幾個(gè)月，張華內(nèi)心每天都有想要離職的強(qiáng)烈沖動(dòng)。他心中理想的事業(yè)，是能夠?yàn)樗藙?chuàng)造價(jià)值，給社會(huì)做出貢獻(xiàn)。他認(rèn)為，人只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

而現(xiàn)在，每次領(lǐng)工資，張華總覺得內(nèi)心有愧，因?yàn)樗哉J(rèn)為還沒有給社會(huì)做任何貢獻(xiàn)，卻白拿了這么些錢，他覺得自己就像一只“寄生蟲”。

前途一片迷茫，但是又不知道自己能干什么，張華心中的痛苦，與日俱增。

唯一的慰藉，來自于他生命中出現(xiàn)的那一束光。

在張華進(jìn)入單位的同一年，樓里也來了一位漂亮的姑娘。雖然他倆不是同一個(gè)單位，但是由于那時(shí)候威海市機(jī)關(guān)單位辦公樓不寬裕，兩個(gè)單位共用一棟大樓。

張華每天都看到這個(gè)漂亮又活潑的姑娘蹦蹦跳跳著來上班，心里早就被吸引住了。一來二去，他終于有機(jī)會(huì)和姑娘搭上了話，并知道了她的名字：蔡麗。

蔡麗祖籍也是山東，但在東北長大，畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，與張華同一年分配到威海市另一個(gè)機(jī)關(guān)單位。她也早已注意到成熟穩(wěn)重、斯文儒雅的張華。隨著兩人交往的加深，一種甜蜜的情愫漸漸在二人心中滋長。

第一年春節(jié)，各自回家之前，蔡麗和張華聊起家人，說道，過年要送給奶奶一千元的大紅包。

張華深為震動(dòng)，那時(shí)他們一個(gè)月的工資才三百出頭，一千元幾乎就是能存下來的全部。而他看見，蔡麗身上的棉襖已經(jīng)有些破舊了，都沒舍得買件新的，卻把錢都給了家里老人。

張華想起自己的父母，從參加工作起，就每個(gè)月都給雙方老人寄錢，所以雖然是雙職工家庭，而且長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，家里卻幾乎沒有任何積蓄。

蔡麗的孝心，讓張華倍感敬佩和親切，他心里對她的欣賞、愛慕，又深了一層。

那段時(shí)間，能夠見到蔡麗，成了張華每天還能堅(jiān)持上班的重要?jiǎng)恿ΑＶ劣诠ぷ鲀?nèi)容，張華除了偶爾參與一下單位的接待，好讓領(lǐng)導(dǎo)能跟客人夸耀“這是我們新招的大學(xué)生，西安交通大學(xué)畢業(yè)的高材生”之外，幾乎沒有其他的事情可干。

某天，單位有一位知名的媒體人唐老師來訪，張華照例被領(lǐng)導(dǎo)叫去參與接待。在張華給唐老師倒水時(shí)，唐老師說：“我不喝你的水，我自己有水”。然后拿出自己隨身帶的一個(gè)大水壺倒水泡茶。

也許是覺得自己的話有點(diǎn)生硬，看到張華詫異的表情，唐老師解釋道：“我這個(gè)是專門的電解水，是從韓國買的一個(gè)機(jī)子處理過的，水質(zhì)更好一些。”

這是張華機(jī)關(guān)生涯中為數(shù)不多的在平靜中激起一點(diǎn)浪花的小插曲。本來就是學(xué)化學(xué)專業(yè)的張華，對唐老師的水產(chǎn)生了濃厚的興趣，他發(fā)現(xiàn)，這種水不需要燒開，涼水沖茶都能沖出茶的顏色和味道。

后來和唐老師熟了，他便到唐老師家里去看了制水的機(jī)子，7千多元的售價(jià)讓張華連連咋舌，按他當(dāng)時(shí)的工資，要不吃不喝一年半才買得起一臺(tái)。

張華查了一些資料，發(fā)現(xiàn)電解水機(jī)在日本和韓國已經(jīng)是成熟行業(yè)，尤其是日本，是把這種機(jī)器當(dāng)成醫(yī)療器械使用的，被醫(yī)院、工廠、學(xué)校、家庭等大量采購，幾乎成為飲水的標(biāo)配。

但在中國大陸，電解水機(jī)還沒怎么被大眾知曉。張華找來找去，只找到了沈陽有一家工廠在仿造日本的電解水機(jī)，但是知名度和銷量都很有限。

在單位左右是無事，張華抱著試試看的心態(tài)，聯(lián)系到了這家工廠，想辦法弄來一臺(tái)舊機(jī)器，自己拆裝后，了解了一下原理，然后利用他大學(xué)學(xué)過的化學(xué)知識(shí)，試驗(yàn)了一下經(jīng)機(jī)器處理過的水和普通水的區(qū)別。

他發(fā)現(xiàn)，這種水確實(shí)比普通水干凈衛(wèi)生，而且經(jīng)電解處理后，水呈現(xiàn)弱堿性，對身體健康更有益。

當(dāng)時(shí)中國正處于重化工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，各種污染問題高發(fā)，尤其是水污染，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到人們的健康；人們吃的食物雖然比以往更豐盛，但是又迎來了尿酸、乳酸、脂肪酸、胃酸等偏高而引起的一系列健康問題。

張華心想：既然這種機(jī)器能把水處理得更干凈、更健康，讓老百姓通過喝水就能提高身體素質(zhì)，這不就是我一直想要做的“對他人有價(jià)值、對社會(huì)有貢獻(xiàn)”的事情嗎？

想到這一點(diǎn)，他的雄心開始燃燒：對！我就去推廣健康飲水的理念，去賣電解制水的機(jī)器！

他和沈陽那家工廠談了一下，說可以在威海代理銷售他們的機(jī)器，對方本來也沒什么銷量，對這種自主找上門來的渠道當(dāng)然求之不得。于是，張華在威海開始推銷電解水機(jī)。

3000多元一臺(tái)的機(jī)器，他每賣一臺(tái)，可以賺588元。每個(gè)月只要能賣掉一臺(tái)，收入就比在機(jī)關(guān)單位工作高多了，而且現(xiàn)在是憑一分錢一分貨，實(shí)打?qū)嵉乜繛轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值而賺錢，不像在單位喝茶看報(bào)白拿工資，還可以擺脫“寄生蟲”的心理負(fù)擔(dān)。

本來，他完全可以業(yè)余時(shí)間干，等銷售穩(wěn)定下來，收入有了保障之后，再?zèng)Q定要不要離職。但張華認(rèn)為，既然決定了干這件事，再在單位掛著名，白拿一份工資，這不符合他的性格。他要干，就直接裸辭下海，鐵飯碗不要了。

他和蔡麗商量了一下，蔡麗完全支持他的決定。雖然兩人現(xiàn)在還沒有結(jié)婚，但張華知道，自己的一生已經(jīng)和蔡麗緊密相連，這么重大的決定，肯定是要和她商量的。

但他反而沒敢跟父母說實(shí)話，山東父母對體制內(nèi)身份的重視，是深入骨髓的，要是知道張華貿(mào)然辭去公職，出來當(dāng)銷售，那還不得被他氣死。所以張華只是跟父母說，單位新成立了一個(gè)部門，他被派到新部門去了。

3

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)，剛開始都是艱難的。所有的光鮮靚麗，都是遍體鱗傷后的結(jié)果。

雖然張華選擇的是輕創(chuàng)業(yè)，做銷售，除去租門面花了一些錢之外，其他的投入倒不高，但是要如何打開電解制水機(jī)的銷路，對一個(gè)憨厚老實(shí)、不善言談的山東小伙子來說，也確實(shí)不是一件容易的事。

沒有別的辦法，他只能每天在家制好一些電解水之后，背著大水壺，去公園、去街邊看老大爺們鍛煉、下棋，然后免費(fèi)給他們倒水喝，還設(shè)計(jì)了一些簡易實(shí)驗(yàn)，例如涼水泡茶、水的酸堿度測試對照等等，講解電解水和普通水有什么不同，并且歡迎大家免費(fèi)接水試用。

剛開始，沒人相信，還把他當(dāng)成騙子去防備。但漸漸地，看到他這么輕聲細(xì)語，一臉忠厚，說的話又似乎有些道理，而且他每天都來，每天都給大家免費(fèi)倒水，大爺們也都有些不好意思了。

再加上有的大爺發(fā)現(xiàn)，喝了他的水一兩個(gè)月之后，原來身上某些癥狀如胃痛反酸、長期便秘等減輕了不少，便開始相信他，買了他的機(jī)器。

有了頭幾單生意，有了客戶的現(xiàn)身說法，后來的局面就漸漸打開了。雖然沒有賺到大錢，但是支付房租水電、養(yǎng)活自身已經(jīng)沒有了問題。張華就這樣堅(jiān)持了下來。

與普通的銷售不同，張華懂科學(xué)，又愛琢磨，把電解制水機(jī)的原理和技術(shù)研究得比較透。但威海地方比較小，張華在銷售上又一直沒找到比較好的辦法，所以生意只能說是勉強(qiáng)維持，看不到大的進(jìn)展。

他做了兩三年之后，市場上同類型的機(jī)器多了起來，廣東有家企業(yè)為了經(jīng)銷某知名家電廠生產(chǎn)的電解制水機(jī)，需要招一名技術(shù)顧問。當(dāng)時(shí)張華在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定的知名度，廣東這家企業(yè)力邀他過來廣東這邊發(fā)展。

張華到廣東看了看，發(fā)現(xiàn)珠三角這邊制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，水污染更嚴(yán)重，人們因?yàn)轱嬍扯霈F(xiàn)的身體問題更多。而且這邊天氣炎熱，一年四季都可以喝涼水，不像山東，一到冷天大家就都不喝涼水，機(jī)子就不好賣了。

張華心想，做這個(gè)事業(yè)，只有到南方才有前途，才能服務(wù)更多的人。

于是，他果斷離開威海，只身來到了廣州。

從威海來廣州，別的沒有什么可掛念的，但是他和蔡麗的關(guān)系，就面臨一個(gè)重大選擇。

那時(shí)候，蔡麗也已經(jīng)離開了原單位，進(jìn)入當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)擔(dān)任主持人，事業(yè)紅紅火火。張華要來廣州，她在威海，相隔兩千多公里，倆人的未來怎么辦？

但蔡麗二話沒說，全力支持張華來廣州，并在張華最后離開威海之前，和張華趕到民政局，領(lǐng)了結(jié)婚證。他們連婚禮都沒有辦，上午領(lǐng)證，下午張華就上了南下的火車。直到后來蔡麗也離職來了廣州，他們才終于團(tuán)聚。

張華的主要工作，是給銷售人員做培訓(xùn)，講解有關(guān)的技術(shù)知識(shí)，也負(fù)責(zé)在用戶使用碰到問題時(shí)，提供技術(shù)支持。

在工作過程中，他發(fā)現(xiàn)這家公司的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題。雖然他作為技術(shù)顧問，主要是做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，質(zhì)量改進(jìn)本來不是他的工作范疇。但一方面，張華認(rèn)為機(jī)子有問題就是對顧客不負(fù)責(zé)，看到產(chǎn)品有問題，他就要向總部反映；另一方面，質(zhì)量問題導(dǎo)致售后咨詢和投訴的量很大，而他在面對客戶時(shí)，雖然盡職盡責(zé)地幫助他們解決問題，但是很多屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)層面的缺陷，他也無能為力，心里十分慚愧。

總部對張華提的意見，剛開始還反饋說“研究研究”，但提得多了，就不勝其煩，甚至主管技術(shù)生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人還直接斥責(zé)張華說：就你毛病多。

張華既受不了面對客戶時(shí)的內(nèi)心愧疚，也忍受不了公司總部這種粗糙的生產(chǎn)和野蠻的管理作風(fēng)，只待了幾個(gè)月就辭職了。

但他并沒有回山東。在廣州的幾個(gè)月，他已經(jīng)確信，如果要在這個(gè)行業(yè)深耕，廣東是最好的。

此后，張華又輾轉(zhuǎn)了幾家公司，還是以代理銷售為主。他成為整個(gè)行業(yè)的銷售明星，巔峰期，一年經(jīng)他的手銷出去的機(jī)子，就有幾千臺(tái)。他也因此積累了財(cái)富的第一桶金。

但質(zhì)量問題始終是業(yè)內(nèi)各個(gè)公司都面臨的一個(gè)重大問題，他最后待的公司，雖然老板承諾，對他提出的技術(shù)問題，一定會(huì)重視，會(huì)想辦法解決，但最終還是因?yàn)榉N種原因，而沒法完全解決。

張華經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)最主要的原因在于：這些工廠基本上都是仿造日本的技術(shù)，但日本機(jī)器在日本處理的是日本的水，作為后工業(yè)化的發(fā)達(dá)國家，日本本土的水整體上水質(zhì)較好，機(jī)器故障率低。

而中國正處于快速工業(yè)化時(shí)期，水質(zhì)污染較嚴(yán)重，且中國地域跨度大，各地的水，礦物質(zhì)含量差異非常大。在南方用得好好的機(jī)子，到北方來，就有可能會(huì)因?yàn)樗畬?dǎo)電率不同，而燒毀機(jī)器。

要解決這個(gè)問題，除了要有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力之外，還需要大量投入到材料、管理、工藝等方面，成本高、難度大。所以一般的企業(yè)要么因?yàn)榧夹g(shù)原因做不了，要么因?yàn)橘Y金上沒有實(shí)力，或者想降低成本維持高利潤率，而沒有動(dòng)力來做。

最后張華發(fā)現(xiàn)，幫別人賣機(jī)器，他永遠(yuǎn)沒法解決質(zhì)量問題，唯一的解決辦法，就是自己來生產(chǎn)。

他決定成立自己的工廠。

4

任何一個(gè)有過商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，當(dāng)銷售代理，和自己做一個(gè)品牌甚至要自己生產(chǎn)，完全是兩回事，后者的難度和風(fēng)險(xiǎn)，都是前者的無數(shù)倍。

如果說張華此前做銷售，只不過是做點(diǎn)生意，那么現(xiàn)在，他就是要投入全部生命，來真正創(chuàng)業(yè)了。

2004年，在進(jìn)入行業(yè)八年后，張華終于開起了自己的工廠。他在廣州某城中村租了一千多平米的廠房，找了一位臺(tái)灣的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，招了三十多個(gè)工人，開始研發(fā)、生產(chǎn)屬于自己的產(chǎn)品。

張華把公司和產(chǎn)品取名為“藍(lán)態(tài)”：藍(lán)色的天空、藍(lán)色的海洋代表著美好的自然，他希望每個(gè)人都享有自然的生態(tài)、健康的身態(tài)、平和的心態(tài)。

當(dāng)時(shí)的張華絕對想不到，這個(gè)名字未來會(huì)傳遍全國，會(huì)如此深入人心，如此影響巨大，但卻并不是以公司和產(chǎn)品的方式，而是以公益的方式。

2004年的張華，還看不到這么遠(yuǎn)，他被一大堆焦頭爛額的事情所淹沒了。

辦一個(gè)工廠這么艱難，是他此前完全沒有想到的。不僅和工商稅務(wù)還有城中村里的方方面面，都要搞好關(guān)系，還要跟上游的上百家配件供應(yīng)商和下游上百家經(jīng)銷商打交道，而對幾十名工人的管理，也是讓張華頭痛得不行。

半年多下來，原來攢了多年的積蓄，基本上都快花光了，廠子也只是勉勉強(qiáng)強(qiáng)能活下來。前面還有太多的問題，需要他來解決。

突然，又來了一個(gè)更大的災(zāi)難。

當(dāng)時(shí)，整個(gè)電解水機(jī)行業(yè)魚龍混雜，不僅生產(chǎn)單位偷工減料、以次充好成為行業(yè)慣例，銷售端的很多經(jīng)銷商，很多都是原來做保健品的，各種夸張宣傳、無證經(jīng)營等現(xiàn)象層出不窮。

這種種亂象愈演愈烈，最終引起了公憤，也招來了有關(guān)部門的強(qiáng)力監(jiān)管。

2005年，衛(wèi)生部牽頭出臺(tái)了針對電解水機(jī)行業(yè)的監(jiān)管文件，這對規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)來說，本來是好事，但是在媒體宣傳時(shí)，不知怎么就傳成了“國家封殺電解制水行業(yè)”。

鋪天蓋地的宣傳，以及對此前亂象的揭露，一時(shí)之間，讓電解水機(jī)行業(yè)的從業(yè)者幾乎都成為人人喊打的“騙子”。以前買了機(jī)器的紛紛退貨，觀望的顧客不再下單，而新的業(yè)務(wù)幾乎沒法再開展。

這種影響不僅牽涉到生意，還牽涉到了生活之中。父母妻兒的擔(dān)憂且不必說，一些很好的朋友都對張華產(chǎn)生了誤解，有一個(gè)發(fā)小打電話跟他說：張華，你一個(gè)濃眉大眼的山東漢子，干點(diǎn)啥不好，為啥要干這個(gè)？

突如其來的打擊之下，藍(lán)態(tài)公司成立還沒到一年，就快維持不下去了。

銷售經(jīng)理在外面跑了兩個(gè)月，一個(gè)單子都沒拿下，打電話回來只能哭訴；有兩位張華特別看好的骨干員工，認(rèn)為行業(yè)都垮了，公司肯定沒前途，也離職不干了；經(jīng)銷商有的直接退出了，沒有退出的也打電話來抱怨，怪張總讓他們做這個(gè)，“坑”了他們。

張華的創(chuàng)業(yè)生涯，進(jìn)入了最艱難的時(shí)刻。

整整一個(gè)多月的時(shí)間，他都在彷徨，在迷茫，不知所措。但后來，他想明白一個(gè)問題：

大環(huán)境我無法改變，但自己內(nèi)心和周邊的小環(huán)境，我是可以改變的。

他問自己：我做這個(gè)事業(yè)，到底有沒有錯(cuò)？我的產(chǎn)品，到底是不是對消費(fèi)者有用、對社會(huì)有價(jià)值？我到底是不是如媒體所說的那樣，是騙子？

他想來想去，答案是：我做的事并沒有錯(cuò)。科學(xué)實(shí)驗(yàn)和客戶體驗(yàn)的實(shí)際效果，已經(jīng)表明了經(jīng)過凈化、電解之后的水，確實(shí)比未經(jīng)處理的水更有利于人的健康。

而在中國水污染嚴(yán)重，而人民群眾對健康越來越重視，對生活品質(zhì)要求越來越高的情況下，我做的事業(yè)是符合時(shí)代需要，是有益于人民的。

至于當(dāng)前面臨的問題，他認(rèn)為，只不過是行業(yè)亂象長期積累之后的一種反噬。

有關(guān)部門的整頓、媒體的報(bào)道、用戶的質(zhì)疑，盡管從短期來看對業(yè)務(wù)有影響，但長期來看，對于守法經(jīng)營，把用戶利益放在首位的企業(yè)，反而是有好處的。撐過這段艱難時(shí)光，等那些亂來的企業(yè)被淘汰之后，行業(yè)發(fā)展的環(huán)境會(huì)比以前更好。

而他唯一要做，也是唯一能做的就是：沉下心來，把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，把服務(wù)水平做到極致，咬緊牙關(guān)熬著，等待轉(zhuǎn)機(jī)的到來。

就這樣，張華說服著自己，也說服著身邊的人。

轉(zhuǎn)機(jī)很快到來。

國家有關(guān)部門也注意到媒體過度渲染后的負(fù)面影響，開始著手清除影響。首先是在重要媒體單位發(fā)聲，發(fā)揮正面引導(dǎo)作用。

8月，《消費(fèi)日報(bào)》發(fā)表了《中國保健協(xié)會(huì)功能水分會(huì)的聲明——致全國媒體的公開信》，澄清了此前媒體報(bào)道中的諸多誤解。值得一提的是，這篇如此重要的文章，張華就是共同作者。

另一個(gè)重大舉措，就是制定電解制水機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于藍(lán)態(tài)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)耕耘多年，已經(jīng)有一定的行業(yè)地位和影響力，便受到有關(guān)部門邀請，成為《電解制水機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的起草單位。

在工廠這邊，張華也集中精力攻破了幾個(gè)技術(shù)難關(guān)，拿下了很多專利。尤其是解決了機(jī)器在不同地區(qū)的通用性問題，首次創(chuàng)造出可以適應(yīng)于中國不同地區(qū)水質(zhì)的電解水機(jī)。

在張華的種種舉措之下，藍(lán)態(tài)穩(wěn)住了腳跟，迎來了持續(xù)的發(fā)展。等行業(yè)環(huán)境好轉(zhuǎn)之后，藍(lán)態(tài)的機(jī)器一下子就暢銷到全國，甚至出口到很多國家。

若干年后回看，張華當(dāng)時(shí)的心態(tài)和行為，可以總結(jié)為四個(gè)字，那就是：反求諸己。

不管遇到怎樣的問題，不抱怨命運(yùn)，不推責(zé)環(huán)境，不諉過他人，只問自己有沒有做錯(cuò)，自己創(chuàng)造了什么價(jià)值，以及當(dāng)下還能做什么。這就是反求諸己。

它也是張華一生為人處世的信條。

這種特質(zhì)，后來還將幫助他度過無數(shù)的難關(guān)。

5

創(chuàng)業(yè)，就是不斷地過難關(guān)。當(dāng)你以為度過一個(gè)難關(guān)時(shí)，下一個(gè)難關(guān)又會(huì)出現(xiàn)在眼前。關(guān)關(guān)都難過，但關(guān)關(guān)都要過。哪一關(guān)沒過得去，事業(yè)就垮了。

藍(lán)態(tài)雖然憑著張華的堅(jiān)忍暫時(shí)撐了下來，但是經(jīng)營和管理上面臨的各種問題，又一個(gè)個(gè)冒了出來。

張華在大學(xué)學(xué)的是化學(xué)，對于企業(yè)經(jīng)營管理都只能是靠著自己去摸索。原來做銷售還好一點(diǎn)，現(xiàn)在開廠了，才知道管理那么多員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商有多艱難。

他感覺自己就像個(gè)救火隊(duì)長，每天公司不是這里“著火”就是那里“著火”，他疲于奔命，覺得力不從心。

尤其令他寢食難安的，有兩件事：

其一是，供應(yīng)商提供的東西，總是不能滿足張華嚴(yán)格的質(zhì)量要求。例如機(jī)器中要用到的某一種過濾材料，他試驗(yàn)了市面上能找到的所有廠家的樣品，發(fā)現(xiàn)就沒有幾家能符合標(biāo)準(zhǔn)的。而這些廠家的產(chǎn)品，在市場上又賣得紅紅火火。

張華不禁懷疑，這些東西流通到市場上，對消費(fèi)者的健康究竟是幫助還是損害？我如果用這些不合格的產(chǎn)品，如何對得起良心？如果不用，我又上哪里才能找到合格產(chǎn)品？

其二是，賣電解水機(jī)的經(jīng)銷商，有很多都是原來賣保健品的，其中有一些人毫無底線，為了多銷貨，把機(jī)子吹成了包治百病的神機(jī)，而且胡亂作出各種服務(wù)承諾，等消費(fèi)者真正需要的時(shí)候又不兌現(xiàn)。張華無論怎樣對營銷商進(jìn)行勸說、管理甚至懲罰，都沒有辦法解決這個(gè)問題。

理工科出身的人往往有一種強(qiáng)烈的觀念：不管遇到任何問題，總有辦法可以解決；而自己之所以沒能解決，是因?yàn)檫€沒有學(xué)會(huì)那個(gè)辦法。

張華認(rèn)為，自己做企業(yè)經(jīng)營管理搞得那么累，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商和員工管理不好，就是因?yàn)闆]掌握方法，而解決之道就是去學(xué)。

于是，他先后報(bào)了清華大學(xué)的MBA總裁班和中歐國際工商學(xué)院EMBA班。

在清華和中歐上了一些課，也和老師同學(xué)有很多交流，倒是學(xué)了一些方法和理念，但大多都是現(xiàn)場聽得心潮澎湃，到企業(yè)一應(yīng)用，就發(fā)現(xiàn)并不能從根本上解決問題。

商學(xué)院教的主要是管理的方法與工具，重在傳授“術(shù)”和解決“事”，而張華需要的是解決管理的根本、解決“人”的思想問題。

后來，他看到中央電視臺(tái)在舉行《贏在中國》全國創(chuàng)業(yè)大賽，評委都是柳傳志、張瑞敏、馬云、史玉柱這樣的知名企業(yè)家。他心想，他們站位高、經(jīng)驗(yàn)足、眼光厲害，說不定我冥思苦想而不能解決的問題，他們隨便點(diǎn)撥一句，就撥云見日了呢？而且，我要是上了電視，不就可以通過央視的宣傳，讓更多人重視飲水健康問題，了解電解水機(jī)嗎？

于是，張華立馬就報(bào)名參加了《贏在中國》第二賽季的比賽。很快，他從廣東賽區(qū)脫穎而出，進(jìn)入全國總決賽，最終闖進(jìn)了全國五強(qiáng)，并贏得了500萬元的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金。

隨著他在電視上與評委答辯時(shí)的精彩表現(xiàn)，通過央視的傳播，的確有更多的人關(guān)注到了這個(gè)行業(yè)，甚至主持人王利芬聽完之后，當(dāng)場自己就下單買了五臺(tái)機(jī)子，而且馬云等評委，也確實(shí)給張華提了很多建議。

但最終他發(fā)現(xiàn)，這些評委們，每一個(gè)人從事的行業(yè)、成功的路徑、看問題的角度、思維和價(jià)值觀都很不相同。甚至有的是互相矛盾的，他根本就不知道聽誰的好。

最終，他放棄了500萬元的獎(jiǎng)金（實(shí)際上是一種創(chuàng)投基金，不是直接獎(jiǎng)勵(lì)的，張華覺得他并不需要），也放棄了從這些企業(yè)導(dǎo)師們尋找答案的想法，還是自己再去摸索、實(shí)踐、思考解決吧。

就這樣，張華一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)，一邊自己在迷茫中摸索。

盡管企業(yè)在發(fā)展，員工從幾十人增加到上百人，廠房從一千多平擴(kuò)展為一萬多平，但他心頭的不安和焦慮，始終都沒能緩解。

6

2010年秋的一天，張華照常在辦公室苦苦思索這些問題，有一位員工進(jìn)來，吞吞吐吐地說：張總，我想辭職。

張華吃了一驚，這位員工畢業(yè)于挺好的大學(xué)，工作一直敬業(yè)、出色，張華也一直很重用她，沒想到她會(huì)提出辭職。

張華忙問為什么。員工說：我想要回老家去照顧爸爸。爸爸腿腳殘障幾年了，之前我一直在外面打工，忙著賺錢，都沒能好好服侍過爸爸。前幾天，我聽了一堂講傳統(tǒng)文化的課，里面有講到“百善孝為先”，我才意識(shí)到，我太不孝了，我想辭職回去照顧爸爸。

張華說：想照顧爸爸是好事，不一定要辭職。我可以給你放個(gè)長假，保留職位，等你照顧爸爸一段時(shí)間，再回來上班。或者你也可以把爸爸接過來，在廣州一起生活。

后來，員工留了下來，但是張華引起了警惕。他心想，這個(gè)課聽了一次，就把員工弄成這樣子，不會(huì)是什么精神控制、洗腦之類的吧？不行，我要親自去看看，防止員工被人誘騙上當(dāng)。

于是，下一次又有這個(gè)課程的時(shí)候，張華專程從番禺開了近一個(gè)小時(shí)車，跑到天河區(qū)某茶館去聽。

去之前，他還特地在網(wǎng)上查了一下講課的老師，看到好像還挺有名的，本來還以為到現(xiàn)場可以交流一下，但是到了之后，才發(fā)現(xiàn)原來就是一群人聚在一起看老師講課的視頻。

他當(dāng)時(shí)就覺得來這一趟不值，只不過出于禮貌，馬上走又不大好，想著等聽個(gè)十幾分鐘，借口溜掉吧。

沒想到，這一聽，還聽進(jìn)去了。視頻主要講的是如何用傳統(tǒng)文化做好子女教育。老師的主要觀點(diǎn)是：

中國傳統(tǒng)文化的教育，是讓孩子心中有他人，有責(zé)任心，有感恩之心；現(xiàn)在社會(huì)的社會(huì)環(huán)境、家庭教育、文化氛圍等，都把這個(gè)優(yōu)秀傳統(tǒng)給消解了，都是讓孩子以自我為中心，凡事都只想著自己。社會(huì)的很多問題，源頭就在這里。

張華聽著聽著，心想，家庭教育是這樣，那企業(yè)的老板和員工、生產(chǎn)的供貨商、產(chǎn)品的經(jīng)銷商，是不是也都有這個(gè)問題呢？是不是因?yàn)榇蠹抑活欁约褐\私利，而忽略了給他人創(chuàng)造價(jià)值，才出現(xiàn)了種種問題呢？這個(gè)課程，能不能引入企業(yè)，讓大家都來聽一聽？

聽完講座后，張華去和組織者聯(lián)系，問能不能在藍(lán)態(tài)廠里辦一次講座。組織者當(dāng)時(shí)正好也發(fā)愁想辦講座沒有地方，現(xiàn)在有現(xiàn)成的地方，有現(xiàn)成的學(xué)員，那自然是求之不得。于是，雙方一拍即合，很快就在廠里安排了一次課程。

這次就不是一個(gè)普通的講座，而是一個(gè)完整的五天五夜課程，名稱為“幸福文化課堂”。學(xué)員們吃大食堂、住集體宿舍，一起學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)如何把傳統(tǒng)文化應(yīng)用在家庭、工作、個(gè)人生活的方方面面。

所有課程和食宿都不收錢，全部以公益的方式進(jìn)行。

張華在廠里發(fā)了通知，鼓勵(lì)員工們都來聽，但他沒有采用強(qiáng)制規(guī)定的手段，而是啟發(fā)大家自愿報(bào)名。

第一場，他廠里的員工只來了17人，這讓張華很失望。他心想，這么好的課程，免費(fèi)上，還免費(fèi)吃住，為什么大家還不愿意來？

不過沒失望多久，隨著這17名員工身上的變化被同事們親眼目睹，加上他們的口碑相傳，第二場就又報(bào)了20多人；幾場辦下來，大多數(shù)員工陸續(xù)都來過了。

張華自己也完完整整從頭到尾體驗(yàn)了一遍，跟大家一起吃食堂、住集體宿舍、當(dāng)志愿者為大家服務(wù)。

經(jīng)過自己的親身體驗(yàn)，以及看到員工身上發(fā)生的變化，張華深受觸動(dòng)。想從根本上、從人心上解決問題，這不就是自己一直在追求的答案嗎？哪還要去上什么商學(xué)院，參加什么創(chuàng)業(yè)比賽啊！學(xué)習(xí)和踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，從根本上改變?nèi)说男撵`，才是最有效的方式啊。

隨著全廠大多員工學(xué)完，張華面臨著一個(gè)選擇：幸福文化課堂，還要不要再繼續(xù)辦下去？

當(dāng)時(shí)，每一期課程，需要花費(fèi)幾萬塊錢，實(shí)際上他自己的員工只占學(xué)員的少部分，更多還是從社會(huì)其他渠道報(bào)名來的學(xué)員。原來為了自己的員工學(xué)，他作為老板出點(diǎn)錢也心甘情愿，現(xiàn)在員工都已經(jīng)學(xué)過了，還有辦下去的必要嗎？

張華沒有太多猶豫，最終還是決定繼續(xù)辦下去。因?yàn)樗吹綄W(xué)完課程的學(xué)員身上發(fā)生的變化，證明這件事情有巨大的社會(huì)價(jià)值，是值得辦的。每個(gè)月一期，一年幾十萬塊錢，他暫時(shí)還負(fù)擔(dān)得起。

就這樣，幸福文化課堂就在張華的廠里一期一期地辦起來，報(bào)名的人數(shù)越來越多。到了2012年，甚至一期就是上千人報(bào)名，而班上能容納的也就是60人。所以很多人連續(xù)報(bào)名幾期，都排不上。

為了讓每個(gè)報(bào)名者都能擁有同等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，張華決定，把班級擴(kuò)大到120人，期數(shù)增加到每月兩期，后來又增加到每月四期。不僅如此，有很多機(jī)關(guān)單位和企業(yè)，甚至外市的單位，都請他們過去“送課上門”。

但新的問題又來了：隨著期數(shù)增加，人數(shù)增多，不僅吃飯和住宿的成本數(shù)倍增加，而且組織工作也極度繁重，每個(gè)月變得跟打仗一樣。

張華連企業(yè)的管理都顧不上了，全部精力都投入到這上面都不夠，參與組織和協(xié)助工作的志愿者，也都一個(gè)個(gè)累得夠嗆。

幸福文化課堂幾乎走到了崩潰的邊緣。

雖然很多學(xué)員都說，“張總，你一定要把這個(gè)課繼續(xù)辦下去，我們大家一起捐錢支持”。

但是張華不敢要這個(gè)錢。不管是企業(yè)接收還是個(gè)人接收，在財(cái)務(wù)上怎么定義？法律上是否違規(guī)？他不能不明不白地收。

課堂還能夠維持多久，連張華自己都沒有了底氣，但要就此放棄，他又很不甘心。

就在這時(shí)，更危急的事情發(fā)生了。

當(dāng)時(shí)因國際上發(fā)生了一些動(dòng)蕩，為防止被波及，我國加強(qiáng)了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的防范力度。而藍(lán)態(tài)大院里經(jīng)常有眾多社會(huì)人士前來學(xué)習(xí)，又不要錢，還包食宿，這個(gè)現(xiàn)象引起了一些猜疑：這究竟是搞傳銷，還是非法聚會(huì)活動(dòng)......這背后有沒有什么不良企圖？

雖然沒有任何證據(jù)證明課堂有問題，但是你一個(gè)搞工廠、做生意的老板，又不賺一分錢，花錢費(fèi)力來干這些事，究竟是什么目的？

如果僅僅是社會(huì)上出現(xiàn)一些說法，倒也罷了，張華自問無愧于心，不去理會(huì)就行。但隨著這些猜疑越來越多，已經(jīng)影響到了正常開課，也影響到了張華和有關(guān)單位的正常合作、交流。

聽到種種傳言，看到原來合作很好的一些人士和單位疏遠(yuǎn)而去，張華心里感到十分委屈和憤懣：我只不過想做點(diǎn)好事，怎么就這么難呢？

最后壓垮他心理的一根稻草是：爸爸媽媽也打電話來勸他放棄。

成長于特殊年代，經(jīng)歷過某些動(dòng)蕩的父母，擔(dān)心孩子會(huì)不會(huì)出什么事情。雖然他們堅(jiān)決支持孩子做公益、行善，但如果是存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，做父母的又怎么能放心呢？

本來如果僅僅是經(jīng)濟(jì)的壓力，張華還是想要咬牙堅(jiān)持的。但是輿論的壓力和父母的擔(dān)心，讓他頂不住了。

先賢教導(dǎo)我們說，孝順的一種解讀是“父母唯其疾之憂”，也就是說，孩子除去生病了自己沒辦法控制，可能讓父母擔(dān)心以外，其他方面都應(yīng)該做好，做到都能讓父母放心。現(xiàn)在讓爸媽這樣擔(dān)心自己，張華覺得自己太不孝了。

關(guān)了吧，我就好好做企業(yè)，公益就不碰了。

這是張華當(dāng)時(shí)最強(qiáng)烈的感受，也是最無奈的決定。

7

張華懷著沉重的心情，走進(jìn)課堂，想要最后體驗(yàn)一次。

正好趕上學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得的環(huán)節(jié)，一個(gè)不到二十歲的小伙子，看上去有些瘦弱，頭發(fā)遮住了眼睛，主動(dòng)跑到臺(tái)上，有些激動(dòng)地說：

我家是農(nóng)村的，小時(shí)候生活無憂無慮，直到爸爸媽媽離了婚，爸爸娶了后媽，后媽自己帶的有孩子。我一直認(rèn)為后媽對我不好，破壞了我的家。因此我14歲就離家出走，一直在外面混......

這么多年，我從沒主動(dòng)給家里打過一個(gè)電話；他們打電話，我也很少接。我也不告訴他們我在什么地方，因?yàn)槲倚睦镆恢背錆M怨恨。這一次，要不是來這里上課，我本來打算回老家去殺掉后媽的……

在藍(lán)態(tài)上完課之后，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我后媽對我并不是我想象的那樣壞，只是我一心裝滿仇恨、活在自己的世界里，忘記了感恩，是我自己太不孝了......

這次課程結(jié)束后，我一定要回去看望他們，不能再讓他們?yōu)槲覔?dān)心了。

說著說著，小伙子淚流滿面。臺(tái)下的很多聽眾，也都跟著抹眼淚。

張華心里深深震撼！

心改變，一切都將改變，傳統(tǒng)文化的力量實(shí)在是超乎想象！

這樣的課堂，真的要關(guān)掉嗎？當(dāng)今社會(huì)存在這么多的問題，不都是人心出了問題嗎？最究竟的慈善，莫過于拯救心靈啊！我有機(jī)會(huì)做這樣的慈善，難道就因?yàn)橛龅窖矍斑@些問題，我就要放棄掉嗎？

張華在那一刻下定了決心：不行，我一定要堅(jiān)持把藍(lán)態(tài)幸福文化課堂辦下去，無論多困難，都不放棄。

他想起幾年前事業(yè)遭遇最大危機(jī)時(shí)的做法：反求諸己。

當(dāng)時(shí)還有這個(gè)境界，怎么現(xiàn)在一生起委屈心、埋怨心，就把這個(gè)給忘了呢？

當(dāng)張華開始從自己身上找問題，他的心馬上就安定下來，瞬間覺得天寬地闊。

在自己的反思下，也在關(guān)心藍(lán)態(tài)發(fā)展的熱心人士建議和幫助下，張華做了這么幾件事情：

第一件事，是放棄了以藍(lán)態(tài)企業(yè)單獨(dú)辦公益的想法，決定成立專門的公益基金會(huì)，把幸福文化課堂正規(guī)化。

這樣做的好處是，基金會(huì)可以接受捐款，持續(xù)運(yùn)行就有了源頭活水，而且組織課程和公益活動(dòng)更加名正言順，并且能納入政府監(jiān)管體系。

但問題是，成立公益基金會(huì)，有很高的門檻。

從資金上來講，基金會(huì)的成立跟企業(yè)很不一樣，企業(yè)的注冊資金可以延遲繳納，而且企業(yè)賬上沒用完的錢，不辦企業(yè)了還可以拿回來；而基金會(huì)最少需要200萬元的注冊資金，必須實(shí)繳，即使以后不辦了，剩余資金也只能轉(zhuǎn)入其他同類型的公益基金會(huì)，而不能拿回去。

雖然張華打拼多年，也攢了一些積蓄，但這些年為了舉辦公益課程，基本上已經(jīng)用得七七八八了，200萬幾乎是家庭存款剩下的全部。

他和妻子蔡麗商量，要不要把這些錢全部拿出來做公益。

蔡麗說：你難得找到一件這么有價(jià)值的事情，也許它就是你一生追求的志向，我全力支持！

于是，他們就義無反顧地把存款全部拿出來，用在了基金會(huì)上面。

但資金只是解決了問題的一小半，更大的問題，是政策門檻。

公益基金會(huì)需要有具體的公益活動(dòng)，要么是扶危濟(jì)困，要么是鄉(xiāng)村教育、大病救治、環(huán)境保護(hù)等等。而“弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”，該怎么定義？它究竟算不算公益項(xiàng)目呢？

當(dāng)時(shí)整個(gè)廣東省還沒有一家專門做弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基金會(huì)。張華把申請?zhí)峤簧先ィ步o有關(guān)部門出了一道難題。由于政策上沒有明文規(guī)定，之前也沒有先例，有關(guān)部門研究來研究去，也沒法決定，只能先擱置，容后再議。

幸運(yùn)的是，當(dāng)你真正下定決心做一件好事，并且全身心地投入進(jìn)去時(shí)，世界總會(huì)給你創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓你能夠去完成它。

隨著中央提出要“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”，各級黨和政府迅速落實(shí)，春風(fēng)也吹到了公益領(lǐng)域。

張華的申請終于獲得了批準(zhǔn)，藍(lán)態(tài)幸福文化公益基金會(huì)成立了，它成為廣東省第一家“專門以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為己任”的慈善組織。

張華做的第二件事，是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。

他認(rèn)識(shí)到，中國共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)的理念，與中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化所追求的“大道之行也，天下為公”精神內(nèi)核，是完全一致的。

而中國作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國家，公益組織也必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能始終保持正確的方向，發(fā)揮最大的作用。

基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，張華在建立基金會(huì)時(shí)，就把基金會(huì)定位為：黨建引領(lǐng)下具有中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的公益慈善組織。

基金會(huì)成立的同時(shí)，也在上級黨組織的指導(dǎo)下成立了黨支部，每周開展支部黨課，集體學(xué)習(xí)。在基金會(huì)內(nèi)部工作中，以及在參加重大活動(dòng)時(shí)，張華都會(huì)隆重地帶上黨徽，時(shí)刻提醒自己的黨員身份，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

張華做的第三件事，是放棄了“我是做好事，我問心無愧，誤解我是因?yàn)槟銈儾焕斫狻钡男膽B(tài)，主動(dòng)加強(qiáng)和社會(huì)各界的溝通。

在后續(xù)的課堂開辦時(shí)，藍(lán)態(tài)主動(dòng)把課程安排、教案資料、報(bào)名名冊等提前向有關(guān)部門報(bào)備，并請求政府部門上門監(jiān)督指導(dǎo)。

為了防止報(bào)名人員中混入不法分子，防范課堂上發(fā)生突發(fā)情況，除了規(guī)定報(bào)名者要填報(bào)實(shí)名身份資料之外，還向派出所主動(dòng)申請安裝天眼系統(tǒng)，安裝在基金會(huì)和學(xué)員宿舍大門，并將影像數(shù)據(jù)與有關(guān)部門實(shí)時(shí)連通。

此前張華總是秉持“做好事不留名”的做法，很少有對外宣傳，但現(xiàn)在，對于前來采訪的電視臺(tái)和報(bào)紙，他不再婉拒，而是主動(dòng)向公眾闡述藍(lán)態(tài)的理念和做法，并歡迎社會(huì)的監(jiān)督和見證。

信任來自于透明。當(dāng)他主動(dòng)去和各界溝通，去把藍(lán)態(tài)做的事情和做事的方式明明白白都展示出來后，質(zhì)疑和阻礙少了很多，信任和幫助卻多了很多。

張華做的第四件事，是落地了很多實(shí)打?qū)嵉墓骓?xiàng)目。

藍(lán)態(tài)公益最初的主要形式，是通過優(yōu)秀傳統(tǒng)文化課程改變?nèi)诵模髞韽埲A認(rèn)識(shí)到，光是上課還不行，需要有一些公益項(xiàng)目作為載體，方便大家去實(shí)地踐行這些理念。

于是，藍(lán)態(tài)逐漸引入了太極拳、書法、花藝、禮儀培訓(xùn)、親子課堂、長者餐廳、慈善超市、公益合唱團(tuán)、文以化企、文以化校、鄉(xiāng)村振興、AED急救等多個(gè)公益項(xiàng)目。

值得一提的是，所有這些項(xiàng)目，基本上都是以志愿者組織和運(yùn)作為主。而志愿者都是此前參加過各類傳統(tǒng)文化課堂的學(xué)員。他們把課堂上學(xué)到的理念用在公益實(shí)踐上，又用公益實(shí)踐來鞏固所學(xué)，學(xué)而時(shí)習(xí)之，形成了良好的循環(huán)。

用張華的話說：所有的這些項(xiàng)目，本質(zhì)上其實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目，就是通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)文化自信，實(shí)現(xiàn)“文以化人”。不同的項(xiàng)目內(nèi)容，都只不過是這個(gè)本質(zhì)項(xiàng)目的表現(xiàn)形式和實(shí)踐方式而已。

當(dāng)然，上面這些事情，并非一日之功，而是以那次危機(jī)為觸發(fā)契機(jī)，經(jīng)過很長時(shí)間的建設(shè)，才慢慢形成的。

由于張華“反求諸己”，從自己身上找問題，通過自己的努力找解決方法，他率領(lǐng)藍(lán)態(tài)公益，不僅從瀕臨關(guān)閉的重大困難中走了出來，而且迎來更加穩(wěn)健、更加長足的發(fā)展。

隨著藍(lán)態(tài)公益走上正軌，它的社會(huì)價(jià)值日益發(fā)揮出來。

有的家庭夫妻關(guān)系或親子關(guān)系不好，整天總是吵吵鬧鬧，甚至夫妻、父子已經(jīng)反目成仇，瀕臨破裂的，在藍(lán)態(tài)經(jīng)過優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的洗禮之后，學(xué)會(huì)了“反求諸己”和“無條件、不期待”地為他人付出之后，家庭關(guān)系得到了改善，變得和諧而幸福。

甚至有的夫妻已經(jīng)離婚了，來上過課之后，痛省自己的過錯(cuò)，然后回去認(rèn)錯(cuò)，抱頭痛哭，重歸于好。十幾年下來，這樣挽救的婚姻，竟然達(dá)到了2100對之多。

有一個(gè)案例特別震撼人心：

有一位來自南方某省的學(xué)員，曾經(jīng)是當(dāng)?shù)氐摹昂诶洗蟆保啻畏甘拢瑑啥冗M(jìn)監(jiān)獄，還有一次勞教，染上毒癮23年，在戒毒所七進(jìn)七出，總是戒不掉。

后來他姐姐拉著他來藍(lán)態(tài)聽課，他聽得淚流滿面，對自己的過往人生幡然悔悟，于是就留在藍(lán)態(tài)，成了一名長期的志愿者，在課堂上服務(wù)，在食堂里幫廚，去醫(yī)院照顧病人。

由于覺得生活有了價(jià)值，且一直身處于周邊都是善人的環(huán)境中，他得到了尊重，遠(yuǎn)離了毒品的誘惑，收獲了內(nèi)心的平靜，找到了生命的意義，神奇般地完全戒斷了毒癮。

五年后，他已經(jīng)由原來的一臉兇相變?yōu)榇让忌颇康臉幼印Ｓ捎谥驹腹ぷ鞒錾€被有關(guān)部門評選為“廣東十佳志愿者”，經(jīng)常被邀請到看守所、監(jiān)獄、戒毒所等機(jī)構(gòu)，以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，鼓勵(lì)那些失足人員走上自新之路。

他的故事后來被某市電視臺(tái)聽說，特地過來拍了一部以他為主角、名為《重生》的微電影，成了很多看守所、監(jiān)獄、戒毒所的學(xué)習(xí)教材。

8

藍(lán)態(tài)公益運(yùn)行了幾年之后，出現(xiàn)了一個(gè)新的情況：由于上過幸福文化課堂的學(xué)員里面，有不少是企業(yè)家，他們的家庭因?yàn)閷?dǎo)入了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而變得更幸福，由此不免想到，如果把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)，會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)呢？

這個(gè)問題，本來就是張華最初開始在藍(lán)態(tài)公司引入傳統(tǒng)文化課程的初衷，但是這些課程主要是針對家庭、家教、家風(fēng)（后來“幸福文化課堂”就改名為“家庭家教家風(fēng)課堂”），雖然對企業(yè)管理也有用，但畢竟針對性不夠強(qiáng)。

在企業(yè)家學(xué)員的強(qiáng)烈呼吁下，藍(lán)態(tài)后來又開辦了“企業(yè)基業(yè)長青班”，圍繞“文以化企”這個(gè)目標(biāo)，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。

這個(gè)并非原計(jì)劃之中的無心之舉，后來卻成為藍(lán)態(tài)公益發(fā)展史上的一個(gè)重大飛躍。

這些企業(yè)家學(xué)員發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不僅適用于齊家，也完全適用于企業(yè)管理。當(dāng)他們把這些理念和方法引入企業(yè)之后，整個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)都發(fā)生了變化，不僅經(jīng)營的目標(biāo)感更清晰，價(jià)值感更強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)奮斗的積極性也更高。

同時(shí)，由于他們在企業(yè)引入了“家文化”，把員工當(dāng)家人看待，更注重關(guān)心員工成長、提升員工的福利，員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力都大大加強(qiáng)，離職率大大降低。

后來，藍(lán)態(tài)專門開發(fā)出“文以化企”項(xiàng)目，一方面帶領(lǐng)這些企業(yè)家們到寧波方太、蘇州固锝、山西天元等踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化做得非常好的企業(yè)去學(xué)習(xí)交流；另一方面也組織學(xué)員企業(yè)之間互相走訪交流，讓藍(lán)態(tài)的老師和文化與業(yè)務(wù)都非常出色的企業(yè)家們，到學(xué)員企業(yè)去傳經(jīng)送寶、答疑解惑。

很多企業(yè)家受益于藍(lán)態(tài)的課程，從此成為藍(lán)態(tài)事業(yè)積極的志愿者和長期捐助者。這些身家?guī)浊f甚至幾億、幾十億的企業(yè)家們，不僅經(jīng)常回到藍(lán)態(tài)志愿服務(wù)，端盤子、掃地、協(xié)助課程開辦等等，而且還每年幾萬、幾十萬地捐款。

有了這些企業(yè)家的強(qiáng)力支持，藍(lán)態(tài)不管是從經(jīng)濟(jì)上、人力上還是組織管理上，都踏上了一個(gè)全新的臺(tái)階。而這些企業(yè)中的很多，也在藍(lán)態(tài)的陪伴和幫助下，走上了穩(wěn)健而快速發(fā)展的道路。通過藍(lán)態(tài)引入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化后，企業(yè)營收、利潤和人員規(guī)模翻了好幾番的企業(yè)比比皆是。

在這個(gè)過程中，張華和藍(lán)態(tài)同仁們逐漸總結(jié)出一個(gè)“教富濟(jì)貧”的理念：

要彌合貧富差距，不能靠“劫富濟(jì)貧”，而需要靠“教富濟(jì)貧”。要通過優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育引導(dǎo)，讓富有者能夠自覺、自愿地幫助貧窮者共同富裕。

特別值得注意的是：這里面的“富”和“貧”，既是指物質(zhì)財(cái)富，更是指精神財(cái)富。

張華早在上清華和中歐的商學(xué)院課程時(shí)，就已經(jīng)注意到，他的企業(yè)家同學(xué)們，雖然每一個(gè)都非常有錢，但是其中很多過得并不幸福。有的每天無比焦慮，有的找不到人生的意義，有的夫妻關(guān)系出了大問題，有的子女教育和親子關(guān)系一塌糊涂……

他們在物質(zhì)財(cái)富上是非常富有的，但是精神財(cái)富卻非常缺乏。

所以張華在思考“教富濟(jì)貧”的理念和做法的時(shí)候，就特別強(qiáng)調(diào)要幫助企業(yè)家們充盈精神財(cái)富。他希望企業(yè)家們不僅能“濟(jì)貧窮者物質(zhì)財(cái)富之貧”，更能“濟(jì)自身的精神財(cái)富之貧”。其中后者可能更重要，更根本。

這樣長期做下來，藍(lán)態(tài)聚集了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們受益于藍(lán)態(tài)，也回報(bào)于藍(lán)態(tài)，更是把藍(lán)態(tài)的理念不斷傳播到更廣的地方。當(dāng)他們看到身邊朋友在企業(yè)經(jīng)營管理或者家庭關(guān)系中遇到什么問題時(shí)，第一個(gè)就會(huì)建議，“你應(yīng)該到藍(lán)態(tài)去學(xué)習(xí)一下”。

我作為一個(gè)湖南平江人，在廣東省湖南平江商會(huì)里面，就聽過太多遍這句話了。商會(huì)的企業(yè)家和高管們，不管是企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，還是夫妻關(guān)系不和，還是子女教育出了問題，甚至哪怕是焦慮失眠，都馬上會(huì)有人說，“你到藍(lán)態(tài)去學(xué)一下看看？”

久而久之，平江商會(huì)從會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長到大部分成員，基本上都成為了藍(lán)態(tài)的長期志愿者和捐助者。

藍(lán)態(tài)倡導(dǎo)的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的使命，“能付出，是幸福；越付出，越幸福”的理念，“無條件、不期待”的志愿者精神，“還是要多關(guān)心他”的做法，也都成了平江商會(huì)的共同底色。

經(jīng)過14年的發(fā)展，廣東省藍(lán)態(tài)幸福文化公益基金會(huì)已經(jīng)成為在廣東乃至全國都有一定影響力的慈善組織，連續(xù)8年被國內(nèi)最權(quán)威的慈善組織透明度評價(jià)指數(shù)“中基透明指數(shù)FTI”評為100分，連續(xù)被廣東省民政廳評定為5A級慈善組織，并于2024年被批準(zhǔn)為具有公募資格的基金會(huì)。

藍(lán)態(tài)公益的各類公益講座、公益課堂，已經(jīng)開展了5500多場，直接受惠人數(shù)高達(dá)40多萬人。其中學(xué)習(xí)五天五夜的“家庭家教家風(fēng)課堂”（即原“幸福文化課堂”），已經(jīng)開展了300多期，深度影響5萬多個(gè)家庭，2千多個(gè)瀕臨破裂的家庭重歸于好。

整體學(xué)習(xí)時(shí)間長達(dá)3個(gè)月，集中線下學(xué)習(xí)不少于20天的企業(yè)基業(yè)長青班，已經(jīng)開辦到第11屆，一千多名企業(yè)家在此找到了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。

藍(lán)態(tài)的愛心環(huán)保餐廳，免費(fèi)為60歲及以上的老人、殘障人士、失能人士等提供午餐，為行動(dòng)不便的老人送餐，至今已經(jīng)提供了超過30萬份餐食。同時(shí)餐廳還通過才藝表演、傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)等活動(dòng)形式，為老人提供精神食糧，很多老人已經(jīng)把藍(lán)態(tài)餐廳當(dāng)成每日固定要去的社交和文娛場所。

《人民日報(bào)》客戶端對藍(lán)態(tài)愛心餐廳的報(bào)道

藍(lán)態(tài)的AED急救項(xiàng)目，自2021年啟動(dòng)，三年時(shí)間里已經(jīng)捐贈(zèng)AED急救設(shè)備915臺(tái)，組織培訓(xùn)700多場，受訓(xùn)人數(shù)3萬多人，已經(jīng)成功挽救了21位患者的生命。值得一提的是，這么大的一個(gè)項(xiàng)目，藍(lán)態(tài)公益投入的專職工作人員只有3位，其余工作都是由志愿者共同完成的。

各方媒體對藍(lán)態(tài)AED項(xiàng)目的報(bào)道

目前，藍(lán)態(tài)的志愿者人數(shù)已經(jīng)超過2萬，志愿服務(wù)時(shí)長已經(jīng)超過150萬小時(shí)。如果你在藍(lán)態(tài)上課，在門口迎接的、幫你拿行李的、在餐廳擦桌子的、在后廚洗碗的，可能就是一個(gè)個(gè)管理著幾百人、上千人企業(yè)，營收達(dá)到幾億甚至幾十億的企業(yè)老板。

更重要的是，藍(lán)態(tài)提倡把志愿者精神帶入家庭、帶入企業(yè)、帶入社會(huì)。每一個(gè)藍(lán)態(tài)志愿者，不僅僅是在藍(lán)態(tài)的時(shí)候充當(dāng)志愿者，而且是在生活、工作、社交的方方面面，都懷著謙卑、利他、奉獻(xiàn)的志愿服務(wù)精神，無條件付出，不期待回報(bào)，讓每一天、每一件事、每一次交往，都成為修習(xí)和踐行傳統(tǒng)文化的機(jī)會(huì)。

9

可能很多人看了上面的內(nèi)容，內(nèi)心都會(huì)有一個(gè)疑問：張華開始搞公益，那他的公司怎么樣了呢？

原來的藍(lán)態(tài)公司，今天還依然是業(yè)內(nèi)有一定知名度和影響力的存在，依然在生產(chǎn)和銷售電解制水機(jī)，為提升中國人民的飲水健康做著貢獻(xiàn)。但是張華為了讓公益更純粹，主動(dòng)把公司和產(chǎn)品都改了名，現(xiàn)在說起藍(lán)態(tài)，就是純粹的“藍(lán)態(tài)公益”。

同時(shí)，張華也早已不再擔(dān)任公司的法人代表，并且辭去了管理職位，全心全意地投入公益。

由于他在公益領(lǐng)域的投入和貢獻(xiàn)，張華本人也陸續(xù)獲評“番禺好人”“廣州好人”等稱號(hào)。

2021年，張華家庭獲廣州市民政局、廣州市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室、廣州市婦女聯(lián)合會(huì)授予2021年廣州市“十大最美慈善家庭”；同年獲得中共廣州市委宣傳部、廣州市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室授予2021年“廣州榜樣”、年度“最美先進(jìn)典型”稱號(hào)。

2022年，張華被廣東省精神文明辦評選為“廣東好人”。

張華當(dāng)選“廣東好人”，南方網(wǎng)的報(bào)道

縱觀張華的過往人生，我們可以清晰地看到一個(gè)人如何“活明白”的過程。

小時(shí)候，在父母的影響下，張華心里埋下了“我要為他人服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的志向。

長大后，張華從事的第一份工作不能滿足這個(gè)志向，他一度陷入迷茫；后來在電解水機(jī)這個(gè)行業(yè)，他一度認(rèn)為，這就是自己要走的人生道路。

再后來，他認(rèn)識(shí)到對他自己而言，幫助人們身體健康固然重要，但是拯救人的心靈更加重要。于是，他開始把“拯救人的心靈”，當(dāng)成自己后半生的天命，開始了弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的公益慈善之路。

張華認(rèn)為：最究竟的慈善，莫過于拯救人心。而拯救人心的最好方法，早已由中國古代圣賢們總結(jié)出來，著在典籍里，傳承在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中。

藍(lán)態(tài)的課程和公益項(xiàng)目，之所以有效，最主要的就是以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為指引，引導(dǎo)大家摒棄私心雜念，尋回人人心中本來就有的良知善念，去關(guān)心他人，服務(wù)他人。遇到任何問題，不抱怨環(huán)境，不怪罪他人，而是反求諸己，從自己身上找原因和求解決方法。

在“無我利他”、“反求諸己”、“無條件、不期待”、“能付出是幸福，越付出越幸福”等理念和做法的熏陶浸潤下，人心得以改變，物境也因此而改變，原本困擾個(gè)人、家庭、企業(yè)的很多問題，也就迎刃而解。

但對張華而言說，慈善對他的意義，更準(zhǔn)確地說，是“最究竟的慈善，莫過于拯救（自己的）心靈”。

他做公益慈善，倡導(dǎo)大家學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，不是為自己謀取聲名利祿，首先還是為拯救自己的心靈。因?yàn)?strong>只有做好這些事，他才安心，才喜悅，才覺得自己真活明白了。

我多次在不同的文章里說過，現(xiàn)代社會(huì)最大的危機(jī)，是人們的精神危機(jī)。

在這個(gè)浮華、激蕩的世界里，太多人找不到活著的意義，感受不到生活的幸福。

焦慮、無聊、怨憤、恐懼充斥了大多數(shù)人的心靈。算計(jì)、防范、斗爭、嫉妒、埋怨，成了很多人與他人關(guān)系的主基調(diào)。

有幾個(gè)人能夠真正活得發(fā)自內(nèi)心地開心、幸福、安寧、知足？

從這個(gè)角度講，藍(lán)態(tài)公益最大的價(jià)值，是讓每一個(gè)參與者和旁觀者，都能意識(shí)到：

心中有他人，懷著仁善與愛，為世界奉獻(xiàn)，為他人創(chuàng)造價(jià)值，就是我們活著的目標(biāo)和意義，是每一個(gè)真正活明白了的人的最終歸宿，是拯救當(dāng)代人痛苦心靈的最好法門。

這就是張華的天命，是藍(lán)態(tài)的天命，也是從軒轅黃帝、堯舜禹湯、周公孔子、老子莊子孟子，到張載、王陽明等中華歷代古圣先賢的天命，也是每一個(gè)熱愛中華文化，希望能用中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平之人的天命。

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PS：對藍(lán)態(tài)公益感興趣的朋友，可關(guān)注藍(lán)態(tài)公益的公眾號(hào)：

想?yún)⒓铀{(lán)態(tài)公益的課程，或者向藍(lán)態(tài)公益捐款，可點(diǎn)擊進(jìn)入藍(lán)態(tài)公益基金會(huì)小程序：