最強醫藥反腐：風暴能否拔起“樹根”？

最強醫藥反腐：風暴能否拔起“樹根”？

作者/慧超

（一）

一個救死扶傷的行業，自己卻“病入膏肓”。

對，說的就是醫藥領域。

當下，一場被坊間稱為“史上最強醫藥反腐”的風暴，正席卷全國。

有媒體統計，截止到8月17日，今年至少已有184位醫院院長、書記落馬被查。
差不多平均每天“帶走”一位院長。

與以往不同，是次反腐，所有與醫藥貪腐鏈條高度相關的關鍵群體，均被監察風暴一并籠罩。

幾乎一夜之間，醫藥代表們的營銷群被悉數解散，很多醫藥代表收到企業通知，被“要求休假”。

與此同時，全國各級醫學會、協學會等與醫院相關的組織，紛紛發布通知，宣布延期召開相關行業及學術會議。

醫藥代表和行業會議，向來被視為醫藥產業鏈利益輸送的重災區。醫藥企業通過各類所謂的學術會議賄賂醫生，已經是行業內“公開的秘密”。

這些會議，往往挑選風景優美、價格高昂的五星級酒店舉辦，參會的專家拖家帶口地過來做一場“度假式報告”，不僅全家衣食住行全包，還有高額的“講課費”可以拿。

這樣的會議，甚至在疫情期間也絲毫不受影響。有媒體報道，有的專家在疫情期間通過直播參與學術會議:

“一個下午可以同時開四場，每場1萬”。

先別忙著驚訝，在各級紀檢監察部門公布的典型案例面前，這些憑勞動撈錢的動作，只能算是醫藥貪腐的初階。

昆明曾出了一位“雙百院長”王天朝，他在擔任云南省第一人民醫院院長時，除了收受巨額錢財外，他名下還有房子100套，車位100個。

王院長上熱搜的那天，我的朋友阿震，一個剛剛掏空六個錢包湊齊北京首付的“新負豪”，在我們微信吹水群里憂慮地問：

“哎呀，這么多房子，每年交物業費的時候有得愁了？”

幾個月前，紀檢部門通報了云南普洱市人民醫院原院長楊文俊的貪腐案例。該院以招拍掛程序計劃采購一臺直線加速器，這一設備的進口價大概為1500萬人民幣。

流程走下來，經過一番討價還價，最終楊院長拍板以3520萬的“家人價”購入了一臺直線加速器。

熟悉“中國式招標”的朋友，看到這里大概要會心一笑。是啊，簡直太典了。

在此地，長期以來有個非常詭異的現象：

即在設備、物資、工程招標采購中，往往并不是出價最低者中標，甚至很多設備采購的中標價，要遠遠高出市場價。

答案無需多言。僅僅這一臺設備的采購款，楊院長就收了1600萬回扣。

嬌嬌同學曾拿著這則新聞疑惑地問我：

你不是說全世界最賺錢的醫生在美國嗎？楊院長簽個采購單的功夫，你說一個美國頂尖外科醫生得吭哧吭哧干幾年？

（二）

中國的醫藥行業有非常多的奇葩事，隨便舉一個生活中的小例子，幾乎每個人都遇到過。

你去藥店買藥，店員往往會熱情地給你推薦幾盒不知名藥廠的“特效藥”。

甚至在你明確表達了藥品名稱和廠家之后，店員依然會我行我素，給你推薦一盒其他廠家的同名藥。

真的是因為這盒藥效果更好嗎？

不是，是因為這盒藥，她可以賺得更多。

周奇墨曾經講過一個買藥的段子，說他去藥店買感冒靈，但訴求無論表達得如何清晰，店員都不會選擇第一時間賣給他感冒靈。

“我能看到感冒靈在柜臺里安靜地放著，但店員的眼神告訴我，沒有人能從我這里只拿走一盒感冒靈?！?/p>

說到同名不同價的藥品，就不得不說中國藥品市場的另一件奇葩事：

你會發現，很多原本賣5塊錢一盒的藥，換一個特別高端、華麗的包裝，轉眼就能賣你20塊一盒。

比如很典型的一個例子，疫情放開后，退燒藥奇缺，東北制藥2塊錢一板（20片）的撲熱息痛火了。

很多人贊其為良心藥企，是因為自己所在城市的藥店里，根本買不到這么便宜的撲熱息痛。

如今很多藥，包裝搞得特別夸張，大盒套小盒，小盒里還有一層塑封袋，拆開袋子是特別高檔的鋁塑板，然后你一看，好家伙，一板膠囊就2粒藥，倍兒顯高端，算是把高檔餐廳擺盤的邏輯學明白了。

但對于病患而言，這不純純有大病嘛。

買高端禮盒月餅至少還能在送禮時顯得高檔，可誰腦子有泡沒事和人嘚瑟：

你看我吃這藥，連包裝都這么高端氣派，我這病得的牛逼吧？

其實，藥廠和藥店的這類行為，只是醫藥行業的一個畸形縮影而已。

作為投資者，醫藥是必須關注的熱門行業，因為縱觀世界資本市場，醫藥行業都是經常出現大牛股的好賽道。

但在中國，大量的藥企都“不太爭氣”，搞仿制藥的居多，做原研藥（創新藥）的則屬于行業另類。

翻翻這些藥企的財報，你會發現一個怪現象：

在醫藥這個典型需依靠技術創新和高科技驅動的行業里，我們的很多醫藥企業，每年的研發費用遠遠低于銷售費用。

有投資者做過統計，以2022年為例，A股366家生物醫藥類企業，銷售費用加起來，高達2466億。

這些每年動輒數千億的銷售費用，最后都進了誰的腰包？

這個問題對咱們普通患者而言，其實沒有意義。但這個問題再延展一級，你就會感到憤怒。

因為從本質上來講，這未知流向的巨額銷售費用，其實最終是由廣大患者在支付。

不過再深入一層思考，你又不能完全怪藥企的“不爭氣”，在一個劣幣驅逐良幣的畸形市場里，同流合污并不是一種選擇，而是一種生存策略。

因為醫療是一個高度信息不對稱的市場，消費者（患者）并不掌握藥品最終的選擇權，選擇權完全在醫生。

所以，對于一家藥企而言，費勁巴力投入重金做出來一款好的創新藥，縱然它藥效更好，甚至價格更便宜，但如果你搞不定醫院和醫生，你的藥再好也賣不動。

縱觀醫藥腐敗案，往往呈現兩個突出的特點：系統性、塌方式的腐敗。即深究一個貪腐案，從藥企到醫院，從醫藥代表到醫生，相關利益鏈條有一個算一個，罕有清白者。

典型如四川省鄰水縣第二人民醫院貪腐大案，從院長張曉明到臨床護士，甚至財務和庫管，整所醫院上上下下，無人不貪，無手不腐。

案發前，在這所醫院里，開高價藥拿回扣是院內公開的秘密，“院長收10%，臨床醫生、護士收15%，財務、庫房收2%。”

老百姓常常抱怨看病貴，這其中有相當一部分成本，是付給了醫藥行業里的這種惡性循環。

這其中的每一個環節，都忘記了“以病人為中心”，他們心中想的都是“以利益為中心”。

（三）

英國自由主義大師阿克頓勛爵有一句很著名的話：

“權力導致腐敗，絕對權力導致絕對腐敗?！?/strong>

進口價1500萬的設備，可以通過回扣貪污1600萬，這已經不是明目張膽，這是明火執仗，這是只手遮天。

這說明，楊院長在下臺之前，在這所醫院幾乎擁有“不受限”的權力。

所以在我看來，楊院長的落馬雖大快人心，但并不是問題的關鍵。

問題的關鍵是，接棒楊院長的新領導，他的權力是否已被“關在籠子里”，是否能得到及時有效敏銳的監督？

否則，拿這樣的誘惑考驗領導干部，有幾人能做到萬花叢中過，片葉不沾身？

畢竟，轟轟烈烈的醫藥反腐運動，已并非第一次。每一次的風暴，都拔起了許許多多令公眾震驚的貪腐典型。

但風暴之后，不過數年，新的毒草，春風吹又生。

雷霆手段下的運動式反腐整肅，確實可以在短時間內于醫藥行業內營造出一種肅殺的氛圍，讓貪腐賄賂者暫時隱蔽收手。但更關鍵的，無疑是制度化的改革和長效機制的建設。

監管不力、甚至缺失，資源和利益的長期分配不公，醫務人員薪酬激勵本質上仍未跳脫“以藥養醫”的泥沼……

諸如此類的沉疴不得到制度性的根本改革，單純依靠醫生們的道德自律和幾年一次的“最嚴反腐”，恐怕不能祛除病根。

我向來不相信口號，不相信人性，不相信所謂的道德自律，鉗制老虎的最好辦法不是喂飽它，而是一個鐵籠子。醫藥反腐，說到底，還是要下狠心，大力度解決醫療體制中的根源性、系統性問題。

期待中國醫藥行業盡早能夠從“以藥養醫，銷售驅動”的模式，轉向“以技養醫，創新驅動”的模式。

這里是思維補丁，謝謝你的閱讀。