阿里獨門秘籍：主動組織變革驅動業務發展

2023年，從廟堂到江湖，從體制到民間，幾乎所有人都有一種緊迫感：那就是抓緊時間搞經濟！大疫三年，終于結束。時不我待，必須搶回失去的三年。

眾所周知，過去23年，數字經濟堪稱中國經濟的最大亮點之一，也是驅動中國產業轉型的強大驅動力。經濟要重啟、要升級，數字經濟不但不可或缺，而且必須有所作為。

作為中國數字經濟產業的標志性企業，最近，阿里巴巴集團宣布進行創辦24年來最重要的一次組織變革，引發行業內外、甚至國內外矚目。

茲事體大，作為資深新經濟觀察者，本號今天就此做簡單梳理和解讀。

【張勇宣布阿里史上最大巨變：設六大業務集團，可獨立上市】

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇（逍遙子）突然發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

具體計劃為：成立云智能集團，由張勇本人兼任CEO；成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

張勇坦言，今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，阿里巴巴全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展并創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，阿里全面提出中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，阿里積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，阿里果斷進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構。

張勇表示，面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇于創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬于自己的明天。

面對外界關心的分拆上市焦點問題，張勇直言：“我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

消息一出，市場反應熱烈。阿里巴巴股價急速拉升10%以上！原因很簡單，組織更有活力了，生產力被釋放了，那業績豈非要漲？何況還有預期中的排隊上市！

【草蛇灰線，阿里歷次組織變革的主線：解放生產力】

自古草蛇灰線、伏脈千里，萬事萬物，都會留下隱約可尋的線索和跡象。何況阿里巴巴這樣數十萬員工、去年平臺總交易額近10萬億的超級企業？

經典的馬克思政治經濟學理論告訴我們：生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。在我看來，阿里歷次組織變革的主線其內核無非一句話：解放生產力。

自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。

2015年張勇在接任阿里巴巴CEO的時候，就提出要讓組織變得敏捷。面對疫情和行業環境的劇烈變化，張勇的組織戰略也進一步升級，強調“要把中臺做薄”，為此，他在阿里推行了多元治理結構下的經營責任制，每個業務按照自己獨立的經營策略跑起來，自己決策，自己承擔責任。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而阿里多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業服務公司的模式提供。如果沒有阿里巴巴集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，沒有長期實踐的寶貴沉淀，實施這次重大變革就沒有堅實基礎。我的評價就是八個字：步步為營，水到渠成。

“多元治理結構下的經營責任制”，張勇這個說法和邏輯，是不是中國人很眼熟？對了，它和改革開放歷史上標志性的“家庭聯產承包責任制”很像，當年它一舉徹底激活民間積極性、釋放了生產力。大道殊途同歸，有充足的理由相信這一次變革也將釋放整個阿里巴巴集團的生產力。分拆后的6個板塊業務，更敏捷，有望釋放出更大活力，做出更大貢獻。

【阿里獨門秘籍：組織變革驅動業務發展】

論企業治理和組織建設，阿里巴巴在中國互聯網乃至中國商界，如果自己說排第二，那么沒有人敢說第一。

價值觀考核、擁抱變化，良將如云、中外通吃，不服不行！就連美團的二號人物王慧文都在公開場合表示：中國互聯網行業的組織建設，只有阿里巴巴一家合格。這一方面是老王的謙虛之語，一方面也確實反映了阿里的組織建設確實讓同行大佬們內心服氣。

丘吉爾有一句名言：你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?；仡櫄v史上阿里巴巴的發展歷史，你會發現這家公司一直在折騰，一直在不斷探索組織變革，而且都是主動求變！這是讓組織永葆活力的不二法門。

2004年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之后長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網一拆為三（一淘網、淘寶網和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿里推出“七劍下天山”，由此長出了阿里巴巴的外部電商生態。

可以說，以生產關系的調整驅動生產力的釋放，是阿里巴巴一貫以來的做法。阿里歷史上多次組織變革，都讓阿里業務獲得了更大的發展，并引領了整個行業。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。阿里不但有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。

要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人。

有業內人士表示，阿里巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能產生“組織一變天地寬”的效果，創生新的天貓、阿里云；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進，成為大型平臺企業發展新模式。

【結束語】

中國深邃的傳統智慧蘊藏于《周易》?！耙住庇腥龑右馑?，即著名的“三易”：變易、不易、簡易。在我看來，《周易》是一本關于變化的書，所謂“三易”可以從變化的角度做本質性解讀。變易指事物永遠在變化，唯一不變的是變化；不易指變化的現象之中,“道”相對不變；簡易指在一切變化現象都是有規律的，大道至簡。

由此觀照阿里巴巴集團自誕生以來的歷次重大組織變革，堪稱絲絲入扣。我總結一下：阿里一直主動求變、擁抱變化，此之謂變易；每一次的組織變革，都是為了驅動業務發展，此之謂不易；而每一次變革的時間點，都是應時而動，解放了生產力。

甚至可以這樣預判：阿里這一次組織變革，將為其自身未來五年乃至更長時間的高速發展奠定強大的組織基礎和執行保障，也將再一次引領中國企業界。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。