視頻號不僅僅是騰訊的希望

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，7年新媒體一線從業經驗，專注于新媒體和知識IP

12月15日的騰訊員工大會上，馬化騰直言：視頻號是全公司的希望。

這句話在短期之內刷爆了朋友圈，一些看好視頻號的朋友，更是將這句話視為一個信號，在他們看來，視頻號超越抖音似乎指日可待。

在我看來，pony馬的這句話，本身沒有任何價值。

但是如果用這句話結合現階段的互聯網生態以及如今的宏觀經濟形式，就非常有研究的必要了，因為深究之后我們會發現，視頻號已經不僅僅是騰訊的希望。

視頻號之于整個騰訊帝國

第三季度財報，騰訊總營收還是有1401億。雖然同比下滑，但是仍然是金額巨大。

對于騰訊而言，壓力在于增長減速甚至停滯。但是生死存亡的危機，還遠沒有出現。

對于騰訊而言，潛在的增長點其實還是有很多的。比如說，他們推出的微信搜索廣告，又比如說他們仍然有定期的游戲版號。

但是這些常規的增長點，都是依托于騰訊現有的流量池子，屬于騰訊現有業務第一曲線內的增長，增長幅度有限且很難維持。

視頻號則不同，它探索的是新的流量池子，是不同的用戶場景。之于騰訊整個帝國，視頻號的價值有3點。

1、增長曲線：視頻號有望成為第二曲線

作為一家互聯網上市企業，騰訊最主要的任務就是保持住增長。因為增長的背后，意味著穩定的股價。

即便無法帶來實質性增長，也需要讓市場看到有增長的可能性，視頻號就是那個可能性。

第二季度財報顯示，視頻號總播放量同比增長超過200%，日活躍創作者和日視頻上傳總量同比增長超過100%。數據足夠鼓舞人心。

不出意外，2022年一整年，視頻號的用戶增幅至少都是100%以上量級。

換句話說，視頻號帶給了騰訊帝國希望之光，一條或許成立的第二曲線。

2、圓夢電商：視頻號的鏈接價值

表面上看，視頻號是內容平臺，撼動的是內容行業。

實際上，現階段的內容平臺，早已經不僅僅承擔內容鏈接的價值。任何一個內容平臺，對應的都是一個商業生態。

騰訊有望通過視頻號的鏈接價值，再度挑戰自己屢次折戟的電商業務。電商業務，是互聯網發展至今為數不多能夠形成閉環的商業模式。電商夢不圓，在很多人眼中騰訊終究只是一個賣流量的。

3、狙擊字節：視頻號的戰略價值

互聯網時代，永遠都是得流量者得天下。

在字節出現之前，移動互聯網的流量幾乎盡歸于騰訊麾下或者騰訊投資企業的麾下。

字節的出現，改變了移動互聯網流量的格局。

騰訊希望保住自己在移動互聯網時代流量生態中頭把交椅的位置，他們需要在用戶停留時長上和字節去拼殺。

視頻號，雖然不一定能夠幫助騰訊最終獲勝，至少讓騰訊獲得了和字節競爭的機會。

視頻號之于整個互聯網宇宙

自抖音之后，互聯網圈再沒有出現任何足以讓人眼前一亮的產品，就連小而美的產品也是幾乎寥寥。

這也導致，現階段的互聯網宇宙，幾乎都是超級巨頭的天下。

抖音締造了屬于自己的商業帝國，微信締造了屬于自己的商業帝國，大量小微企業開始依托于這兩個超級產品搭建自己的業務。

這類小微企業，被查爾斯-漢迪稱之為三葉草型企業，也稱為跳蚤型企業。當然，更多人將其稱之為超級個體。

這樣的商業模式，優勢在于創業成本低。當然也存在明顯的不足，那就是整個市場缺乏創新和活力。

無論是在微信生態還是抖音生態，充斥著大量的同質化業務。

如果視頻號能夠和抖音以及快手構成三分天下的局勢，那么對于整個互聯網宇宙的價值就在于：

1、證明了內容行業仍然存在機會

視頻號某種意義上，是只能生不能亡。

視頻號如果一旦被放棄，就意味著騰訊都無法撼動抖音的位置，從今往后更加無人會對抖音構成沖擊。

一旦視頻號成功，至少證明抖音并不是不可被打敗的。

2、維持住了微信生態的價值

如果視頻號失敗，微信的用戶使用時長無疑會進一步被抖音分走。

微信生態的商業價值無疑會緩慢且持續的下滑，一旦只有抖音一個超級平臺。那么流量寡頭的現象會愈加嚴重，商業環境徹底變為一潭死水。

3、保持住平臺之間的競爭

外賣、打車、團購，這些行業競爭之初，用戶和商家實際上是能夠獲利的。 但是隨著格局逐漸奠定，平臺開始成為最終的獲益者。

內容行業自然也不例外，如今的抖音，內容生產者多如牛毛，好的內容脫穎而出的概率正在急劇下滑。

如果有源源不斷地新平臺出現，每個平臺為了留住用戶都在爭搶優質內容，那么優質內容生產者才能被尊重。

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