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賭性未必堅(jiān)強(qiáng):前首富們的豪賭往事
作者/慧超
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(一)
近來,前首富們的日子不太平。
在20歲時(shí)便接過“山西首富”王冠的李兆會(huì),昨天登上了熱搜,千萬(wàn)網(wǎng)友盯住他的照片,在心里默默刻下他并不英俊的模樣——因?yàn)椋F(xiàn)在只要找到這位前首富,最高就能獲得人民幣2100萬(wàn)的獎(jiǎng)賞。
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李老板正在被債權(quán)人和法院全國(guó)懸賞通緝。
驀然回首,人們發(fā)現(xiàn)這位昔日“出生即滿級(jí)”的人生贏家,今天已經(jīng)是破產(chǎn)的老賴。
另一位處于風(fēng)暴中心的江湖大佬,則是四年前財(cái)富排行榜認(rèn)證的“中國(guó)首富”許家印。
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面對(duì)深陷現(xiàn)金流危機(jī)的恒大,幾天前,許老板公開對(duì)媒體和恒大財(cái)富的投資者喊出了:
“我可以一無所有,但恒大財(cái)富的投資者不能一無所有!”
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一直以來,“首富”這個(gè)標(biāo)簽都像一個(gè)魔咒。
它是如此迷人,又是如此危險(xiǎn)——
在媒體的聚光燈和眾人此起彼伏的認(rèn)爹聲中,首富意味著一個(gè)商人在商業(yè)世界中睥睨天下的姿態(tài),和無以復(fù)加的虛榮。
但在故事的另一面,今天對(duì)你言必稱“爸爸”的諂媚者,明日也可能會(huì)是舉起石頭砸爛“資本家狗頭”的洶涌仇恨。
恒大危機(jī)后,公眾和媒體才開始盤點(diǎn),這家公司的財(cái)務(wù)狀況和資金杠桿,已經(jīng)發(fā)展到多么恐怖和危險(xiǎn)的程度。
過往20年,在中國(guó)的商業(yè)版圖上,沒有哪一種生意比房地產(chǎn)更easy,更引人注目。
在“年初不買房,一年又白忙”的信仰加持下,中國(guó)房地產(chǎn)公司的銷售顧問們,可以指著一片一塊磚都沒有的空地,讓顧客瘋狂地排隊(duì)搖號(hào)掏錢。
在房?jī)r(jià)猛漲的那些日子里,我甚至一度都覺得,房地產(chǎn)公司每年支出的巨額營(yíng)銷費(fèi)用,純粹都屬于錢多了燒得。
因?yàn)樵凇胺績(jī)r(jià)永遠(yuǎn)漲”的群體性癔癥之下,房地產(chǎn)公司只要成功拍下了土地,無論樓盤設(shè)計(jì)和成品質(zhì)量如何,無論小區(qū)配套和物業(yè)服務(wù)是否如當(dāng)初承諾,這些都不重要,只要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單在售樓處掛上三個(gè)大字:
還能漲!
房地產(chǎn)公司,就可以坐等收錢了。
所以,從某個(gè)角度來看,中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè),從事的既不是建筑業(yè)也不是制造業(yè),而是金融業(yè)務(wù)。
資金杠桿和資金利用周轉(zhuǎn)率,比管理和建筑成本,更能決定一家房地產(chǎn)公司的利潤(rùn),和生死。
2018年,房企“一哥”萬(wàn)科出人意料地高喊“活下來”之后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)卻開啟了加大杠桿瘋狂拿地的“狂躁模式”。
危機(jī)也在此時(shí)埋下。
瘋狂過后,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的杠桿水平都高到嚇人,此后,監(jiān)管層嗅到系統(tǒng)性危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),自上而下開啟了地產(chǎn)行業(yè)堪稱慘烈的“卸杠桿”。
潮水忽然退去,人們終于發(fā)現(xiàn),海灘上站著好多驚慌失措的“沒有穿內(nèi)褲的巨人”。
我想,杠桿本身就是一種價(jià)值觀層面下的隱喻——
你可以利用時(shí)代的杠桿,輕松撬動(dòng)這個(gè)世界,但反過來,當(dāng)杠桿突然斷裂之時(shí),你曾撐起的宏大背景,也能輕輕松松將你壓成齏粉。
(二)
今年5月,寧德時(shí)代的老板曾毓群超過李嘉誠(chéng),成為香港新晉首富。
過去2年,寧德時(shí)代毫無疑問是資本市場(chǎng)最受追捧的寵兒,股價(jià)一路從70塊猛漲至最高點(diǎn)的580+,市值突破一萬(wàn)億。
曾毓群的福建老鄉(xiāng)王興講過一個(gè)故事,說他一個(gè)朋友第一次到曾老板的辦公室,迎面撞上5個(gè)大字:
賭性更堅(jiān)強(qiáng)。
他就調(diào)侃說:“你為什么不掛愛拼才會(huì)贏呢?”
曾老板正色回答:
“光拼是不夠的,那是體力活,賭才是腦力活。”
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這個(gè)故事后來風(fēng)靡創(chuàng)投圈,被很多創(chuàng)業(yè)者和投資者視為至理名言。
賭性,一定程度上,的確是首富們身上閃爍的“共性”。
2013年,恒大的奪冠之夜,恒大冰泉橫空出世。隨后,恒大冰泉半年就砸了13個(gè)億的廣告費(fèi)——許老板放出豪言,2014年恒大冰泉銷售額要做到100億,兩年后要做到300億。
要知道,作為飲用水“一哥”,渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全中國(guó)任意一家小賣店,耕耘了20年的農(nóng)夫山泉,直到2020年,其年銷售額也不過才228億。
后來的故事我們都知道了,恒大冰泉在巨虧40億之后,恒大忍痛賣掉了這桶“寒心”的水。
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其實(shí),這只是許老板和時(shí)代的一場(chǎng)豪賭。
幾個(gè)月前,許老板還宣告了“新恒大”的到來,在其雄心勃勃的戰(zhàn)略版圖上,新能源汽車被提到前所未有的高度。
去年,恒大汽車一口氣推出了6款概念車型,發(fā)布會(huì)上,恒大人甚至沒來得及給這6款車分別取一個(gè)好聽的名字,它們分別叫恒馳1.2.3.4.5和恒馳6。
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短短三四年時(shí)間,恒大已經(jīng)在造車上砸下了500個(gè)小目標(biāo),雖然至今沒有一臺(tái)量產(chǎn)車正式下線,但造車,已被外界視作能夠讓恒大繼續(xù)“恒大”的最強(qiáng)勁引擎。
這依然是許老板和時(shí)代的一場(chǎng)豪賭。
從牟其中到黃光裕,從李河君到賈躍亭,從王健林到許家印,這些富豪榜上曾經(jīng)神采奕奕的名字,其背后的傳奇故事中,無不閃爍著“豪賭時(shí)代”的風(fēng)云博弈。
上一代的民營(yíng)企業(yè)家身上,多少都有著一股迷人的草莽氣息。他們富有激情,敢想敢干,善于豪賭。
在特殊的時(shí)代背景之下,在規(guī)則和法制尚處于一片混沌的時(shí)候,他們不走尋常路,不按常理出牌,游走于法制、市場(chǎng)和監(jiān)管的灰色地帶,成功挖到人生的第一桶金,獲取了時(shí)代和命運(yùn)共同給予的超額收益。
依靠那個(gè)時(shí)代攫取了巨大財(cái)富的企業(yè)家,往往缺乏對(duì)規(guī)則和秩序的尊重,也多少有點(diǎn)瞧不起所謂的科學(xué)管理和職業(yè)精神。
他們所走過的,是一片布滿黃金的沼澤地,“撐死膽大的,餓死膽小的”已經(jīng)是很多人深入骨髓的價(jià)值觀。
他們篤信,只要跑的足夠快,那么速度就可以掩蓋一切問題。
即便,這問題已呈現(xiàn)出足以致命的危險(xiǎn)性。
(三)
時(shí)代在變,風(fēng)口在變,游戲的規(guī)則也在變。
但對(duì)于眾多草莽出身,一度登頂共和國(guó)財(cái)富金字塔頂端的首富們而言,他們可能早已不自覺地鉆進(jìn)了溫暖舒適卻黑暗的“洞穴”之中。
這洞穴,由權(quán)力、財(cái)富和巨大的成功者圖騰所共同筑造。
他們聽到的,看到的,接觸到的,無一不是支撐自我“睿智判斷”的正面信息。
在洞穴之內(nèi),他們的戰(zhàn)略判斷永遠(yuǎn)是高明遠(yuǎn)識(shí)的,他們發(fā)言永遠(yuǎn)是高屋建瓴的,他們的布局永遠(yuǎn)是深謀遠(yuǎn)慮的,到處充塞著過剩的鮮花、掌聲和潮涌一般的大拇指。
在這樣的洞穴里呆久了,一個(gè)傻子也會(huì)覺得自己有擎天架海之能,更何況,他們本就是聰明人里的佼佼者。
在女明星巧笑嫣然的恭維下,在省市領(lǐng)導(dǎo)熱情親切的接見中,很多人會(huì)囿于自己過往的成功經(jīng)驗(yàn)。
沒有那個(gè)人不會(huì)產(chǎn)生一種“世界圍繞我在轉(zhuǎn)”的中心錯(cuò)覺。
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但某種程度上,曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的商界騎士,早已經(jīng)失去了“荒野之狼”的敏銳嗅覺,雖然身體里可能還流淌著孤擲一注的膽氣和堅(jiān)強(qiáng)的賭性。
但他們對(duì)結(jié)果的預(yù)判,已經(jīng)從曾經(jīng)的“我有可能會(huì)贏”,變成了潛意識(shí)中的:
“我怎么可能會(huì)輸”?
吳曉波寫過兩本不錯(cuò)的書《大敗局》,里面盡是一些商業(yè)奇才一夜成名,又一夜歸零的“失敗故事”。
讀這些明星企業(yè)的失敗故事,你確實(shí)能夠明顯感受到,那些曾被媒體和資本追逐的寵兒,雖然每個(gè)人的成長(zhǎng)路徑不同,但無一例外,其身上都混雜著如賭徒般瘋狂、激進(jìn)、浮躁的迷人特性。
豪賭之下,其興也勃焉,其亡也忽焉。
生存的最大障礙不是弱小和無知,而是傲慢。
如果說時(shí)代已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)向5G下的自動(dòng)駕駛,這些功成名就的前首富們,似乎還突兀地坐在豪車寬闊的后排,緊緊攥著“堂吉訶德時(shí)代”的長(zhǎng)矛和盾牌,雙眼猩紅,指揮著身后龐大的商業(yè)帝國(guó),駛向下一個(gè)未知之地。
他們?cè)趺创蜈A接下來的戰(zhàn)爭(zhēng),那是另一個(gè)精彩的傳奇故事。
但大多數(shù)失敗的故事背后,其實(shí)有著相似的原因。
他們都忽略了一個(gè)要命的問題:
沒有人能一直賭贏。
這里是思維補(bǔ)丁,謝謝你的閱讀。
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