北京
作者 | 小小
出品 | 網(wǎng)易科技
1月6日，2026年CES展會(huì)期間，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛面對全球200多名記者和分析師，進(jìn)行了一場超過90分鐘的深度對話。
剛剛亮相的Vera Rubi架構(gòu)是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。Vera Rubi架構(gòu)號(hào)稱性能飆升10倍，成本卻砍到1/10，被稱為“打了類固醇的摩爾定律”。
黃仁勛斷言，到2026年底，英偉達(dá)數(shù)據(jù)中心芯片銷售額將突破5000億美元。與AI提供商Anthropic等公司的交易，以及在中國前景的改善，“應(yīng)該會(huì)提高我們對那個(gè)數(shù)字的預(yù)期”。這大大高于華爾街分析師的平均預(yù)期，他們預(yù)計(jì)英偉達(dá)2026年總營收將達(dá)到3212億美元，增幅57%。2027年，他們估計(jì)英偉達(dá)銷售額將超過4000億美元。
對于英偉達(dá)能否重返中國AI芯片市場，黃仁勛透露，該公司可以開始向中國客戶銷售其H200芯片，而且“中國客戶的需求很高，相當(dāng)高，非常高”。
“我期待你們的競爭，你們得努力工作了。”在回答中國競爭對手的提問時(shí)，黃仁勛笑著對來自中國的媒體說，在這個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)里，“沒有任何領(lǐng)先是理所當(dāng)然的”。
以下為黃仁勛在1月6日CES媒體和分析師見面會(huì)上的精華內(nèi)容，經(jīng)AI聽譯，編輯整理，從現(xiàn)場38個(gè)問題中，精選其中20余個(gè)問題。
01 大殺器“Vera Rubin”：10倍性能、1/10成本
問題1：對已經(jīng)采用Blackwell系統(tǒng)的客戶來說，Vera Rubin平臺(tái)有什么不可替代的價(jià)值？升級(jí)路徑是怎樣的？
黃仁勛認(rèn)為， 模型規(guī)模每年以十倍的速度增長，推理生成的Token數(shù)量每年增加五倍，這種指數(shù)級(jí)的計(jì)算需求已經(jīng)“超出了預(yù)期”。
從Hopper到Blackwell，從Blackwell到Vera Rubin，推理吞吐量都提升了十倍，而Token成本則降低十倍。英偉達(dá)每年都在交付新一代“完整的AI工廠”——從CPU、GPU、網(wǎng)絡(luò)芯片到擴(kuò)展交換機(jī)，全部協(xié)同設(shè)計(jì)。
黃仁勛表示，關(guān)鍵在于其數(shù)據(jù)中心架構(gòu)是完全兼容的。客戶不需要每隔幾年就徹底重建基礎(chǔ)設(shè)施，而是可以通過英偉達(dá)的軟件更新，讓已經(jīng)部署的AI工廠艦隊(duì)性能持續(xù)提升。
“我們優(yōu)化的不是17個(gè)不同的技術(shù)棧，而是一個(gè)通用架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)每年的改進(jìn)，會(huì)直接轉(zhuǎn)化為客戶的AI工廠吞吐量提升、成本下降和能效提高，我稱它為“強(qiáng)化版的摩爾定律，是超級(jí)驅(qū)動(dòng)的摩爾定律”。
問題2：CPU在AI工廠中扮演什么角色？英偉達(dá)的基礎(chǔ)模型（如NIM, Cosmos）如何融入未來？
黃仁勛認(rèn)為，半導(dǎo)體物理已接近極限，但AI計(jì)算需求正以每年模型規(guī)模增長10倍、Token數(shù)量增長5倍的瘋狂速度擴(kuò)張。僅靠芯片工藝的微小進(jìn)步無法滿足。因此，英偉達(dá)給出的答案是“極端協(xié)同設(shè)計(jì)”——從CPU、GPU、內(nèi)存到網(wǎng)絡(luò)交換芯片，乃至存儲(chǔ)處理器，對整個(gè)計(jì)算路徑進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，以追求極限性能。這不僅涉及硬件，還包括軟件棧和模型層的創(chuàng)新。
他以英偉達(dá)的模型為例：Cosmos是前沿的物理AI模型，在自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域保持領(lǐng)先；Nemo 3則是首創(chuàng)的混合架構(gòu)模型，在長上下文推理方面高效出眾。目標(biāo)是在所專注的每一個(gè)領(lǐng)域都保持前沿。這一切最終匯聚成Vera Rubin系統(tǒng)。從Grace Blackwell到Vera Rubin，晶體管數(shù)量一年內(nèi)僅增長約1.7倍。這個(gè)增幅如果放在單純的芯片性能提升上，根本不值得客戶為它建造一座新的數(shù)據(jù)中心。
我們必須通過系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以一代際就提供10倍吞吐量、1/10的Token成本這樣的跨越，才能讓行業(yè)負(fù)擔(dān)得起向前探索的成本。為此，英偉達(dá)投入了巨大的工程資源——僅Vera Rubin的研發(fā)就累計(jì)投入了約15000個(gè)工程年。
問題3：在實(shí)現(xiàn)Vera Rubin的過程中，你們遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？是制造、帶寬還是延遲？
黃仁勛說， 答案是“所有方面”。Vera Rubin的突破不僅是芯片級(jí)的，更是對整個(gè)AI基礎(chǔ)設(shè)施的重新定義。
Vera Rubin解決了幾個(gè)核心痛點(diǎn)：
系統(tǒng)可用性： 以前更換一個(gè)故障的NVLink交換機(jī)，需要將整個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元的機(jī)架停機(jī)數(shù)小時(shí)?，F(xiàn)在Vera Rubin支持熱插拔，可以在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)直接更換，甚至在線更新軟件，這能確保超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心保持99.9%以上的運(yùn)行效率。
能源效率： AI訓(xùn)練時(shí)所有GPU同步工作，導(dǎo)致電流劇烈波動(dòng)，迫使數(shù)據(jù)中心過度配置25%的電力或安裝昂貴緩沖設(shè)備。Vera Rubin通過功率平滑技術(shù)，消除了這種波動(dòng)，讓電力供應(yīng)能100%被利用。
工程效率： 過去組裝一個(gè)高性能節(jié)點(diǎn)需要像組裝一輛汽車一樣花費(fèi)兩小時(shí)?，F(xiàn)在，我們將其縮短到五分鐘。同時(shí)，我們消除了大量線纜，實(shí)現(xiàn)了100%的液冷。這些系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新與芯片和軟件突破同樣重要。
02 Vera Rubin交付難題：只有一家公司做得到
問題4：如何確保Vera Rubin的六顆新芯片能穩(wěn)定量產(chǎn)？
黃仁勛回應(yīng)說， 答案是“非常仔細(xì)地規(guī)劃”。英偉達(dá)與臺(tái)積電合作近30年，雙方的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)保持著極為緊密的協(xié)作，幾乎是每日同步。
在規(guī)劃Vera Rubin六顆全新芯片量產(chǎn)的同時(shí)，英偉達(dá)還需管理Grace Blackwell、Hopper、游戲GPU以及汽車芯片Thor等多條產(chǎn)品線的龐大產(chǎn)能。這極具挑戰(zhàn)，尤其是Vera Rubin采用了CPO（共封裝光學(xué)）等全新技術(shù)。黃仁勛表示有信心，在臺(tái)積電的大力支持下，將會(huì)迎來產(chǎn)量巨大的一年。
問題5：你宣布Vera Rubin已進(jìn)入“全面生產(chǎn)階段”，但又說按計(jì)劃在2026年下半年才發(fā)貨。這矛盾嗎？
黃仁勛回應(yīng)說，我們正在做的事情非常非常困難，世界上從未有過如此規(guī)模的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)同時(shí)集成這么多全新的芯片：六顆用于CPU的新芯片、全新的Vera GPU、Rubin CX9 NVLink交換機(jī)、六顆Spectrum-X（帶共封裝光學(xué)器件）以及BlueField-4。
所有這些芯片都是全新的。我們已經(jīng)拿到芯片一段時(shí)間了，正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行驗(yàn)證和測試。芯片已經(jīng)完全可以投入制造，但軟件優(yōu)化和系統(tǒng)驗(yàn)證是持續(xù)的過程。世界上只有一家公司能以我們這樣的規(guī)模和速度做到這一點(diǎn)。
03數(shù)據(jù)中心年銷售額將超5000億美元
問題6：英偉達(dá)與OpenAI合作建設(shè)的AI工廠何時(shí)動(dòng)工？
黃仁勛表示，并沒有計(jì)劃與OpenAI直接合作建設(shè)專屬的AI工廠。OpenAI等大型模型公司主要通過與微軟、OCI、CoreWeave等云服務(wù)提供商合作來獲取英偉達(dá)的計(jì)算能力。這種通過合作伙伴服務(wù)的模式運(yùn)行得非常順利，預(yù)計(jì)不會(huì)改變。
問題7：去年你預(yù)測未來幾年數(shù)據(jù)中心銷售額將達(dá)5000億美元，這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在是否已經(jīng)過時(shí)？
黃仁勛表示，不希望定期更新這個(gè)數(shù)字，但可以說，自那個(gè)預(yù)測以來，許多新的進(jìn)展應(yīng)該會(huì)推高我們的預(yù)期。
新的驅(qū)動(dòng)力主要來自幾個(gè)方面：首先，我們與Anthropic等重要伙伴的合作進(jìn)一步鞏固了英偉達(dá)作為模型訓(xùn)練首選平臺(tái)的地位。其次，開放模型的成功遠(yuǎn)超預(yù)期，今天全球生成的每四個(gè)Token中就有一個(gè)來自開放模型。這極大地推動(dòng)了公共云和英偉達(dá)硬件的需求。同時(shí)，我們重返中國市場的進(jìn)程也在展開，H200芯片將貢獻(xiàn)新的增量。所有這些因素共同作用，解釋了為什么市場需求持續(xù)超出預(yù)期。
04中國戰(zhàn)場：訂單即信號(hào)
問題8：距離特朗普政府宣布批準(zhǔn)向中國出口H200芯片已經(jīng)一個(gè)月了。你預(yù)計(jì)何時(shí)開始向中國客戶發(fā)貨？
“客戶需求很高—相當(dāng)高，非常高?！秉S仁勛說，英偉達(dá)已經(jīng)啟動(dòng)了供應(yīng)鏈，H200正在生產(chǎn)線上流動(dòng)。正在與美國政府完成許可證的最后細(xì)節(jié)。
提問9：你期望看到關(guān)于政府方什么信號(hào)？
黃仁勛表示只期待采購訂單。當(dāng)采購訂單到來時(shí)，它將暗示其他一切，因?yàn)殡p方都必須遵守各自的法律和規(guī)則。當(dāng)采購訂單到達(dá)時(shí)，它們不言自明。特朗普總統(tǒng)已經(jīng)說過H200被許可出口，現(xiàn)在需要完成所有流程步驟。一旦完成，預(yù)計(jì)采購訂單就會(huì)到來。
提問10：面對華為等競爭對手，H200在中國市場還有競爭力嗎？
黃仁勛說H200目前在市場上是有競爭力的，但它不會(huì)永遠(yuǎn)有競爭力。所以，希望以后能夠發(fā)布其他有競爭力的產(chǎn)品。為了保持美國在市場上的競爭力，監(jiān)管也必須不斷演進(jìn)。當(dāng)它不再有競爭力時(shí)，希望會(huì)有新的產(chǎn)品?！边@就是我所主張的，我們持續(xù)在市場上保持競爭力?！?/p>
05模型的盡頭是電力，能源問題如何解決？
問題11：AI計(jì)算正面臨巨大的電力制約，你們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？
黃仁勛說，我們正處在一場新工業(yè)革命的開端，這個(gè)新產(chǎn)業(yè)需要能源來發(fā)展——任何形式的電力都會(huì)被使用，從天然氣到可再生能源。但最重要的是能源效率。
每一代產(chǎn)品，當(dāng)吞吐量提升10倍而功耗只提升2倍時(shí)，能效就提升了5倍。如果你的數(shù)據(jù)中心是1吉瓦，而我們的技術(shù)能讓每瓦吞吐量提升5倍，那么客戶在同樣電力下生成的Token就能增加，收入也隨之增長。
更高效的系統(tǒng)還能支持更大的模型，這提升了智能水平，也提高了Token的平均售價(jià)。因此，在有限的、受能源約束的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，提高每瓦Token數(shù)量、每美元Token數(shù)量的能力，在最終分析中是決定性的。
06自動(dòng)駕駛：英偉達(dá)和特斯拉的區(qū)別
問題12：Alpamayo系統(tǒng)能夠進(jìn)行L4/L5級(jí)駕駛嗎？
黃仁勛認(rèn)為目前部署在梅賽德斯-奔馳中的英偉達(dá)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，是世界上唯一一個(gè)擁有冗余自動(dòng)駕駛能力的系統(tǒng)。其中一個(gè)系統(tǒng)是經(jīng)典設(shè)計(jì)，帶有大量人類先驗(yàn)知識(shí)，本質(zhì)上是汽車的“護(hù)欄”。在其之上，運(yùn)行Alpamayo，這是一個(gè)端到端的AI模型，進(jìn)行推理和決策。如果經(jīng)典安全系統(tǒng)非常出色，能確保乘客永遠(yuǎn)不會(huì)受到傷害，那么AI駕駛員就能盡快變得盡可能好。相信將很快達(dá)到L4級(jí)別。唯一的問題是：操作域是什么？它有多大的能力？在什么條件下它有信心駕駛？
問題13：那么英偉達(dá)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)與特斯拉FSD的關(guān)鍵區(qū)別是什么？
黃仁勛毫不吝嗇地夸獎(jiǎng)特斯拉，認(rèn)為特斯拉的FSD棧完全是世界級(jí)的。他們在各個(gè)方面都是100%最先進(jìn)的。他也擁有特斯拉，”我在家里用它開車，它工作得非常棒“。
至于英偉達(dá)和特斯拉的區(qū)別，在于英偉達(dá)不制造自動(dòng)駕駛汽車，而只為其他所有人制造完整的棧和技術(shù)來構(gòu)建自動(dòng)駕駛汽車。英偉達(dá)為整個(gè)汽車行業(yè)提供三臺(tái)計(jì)算機(jī)：訓(xùn)練計(jì)算機(jī)、模擬計(jì)算機(jī)和自動(dòng)駕駛計(jì)算機(jī)（也就是車載計(jì)算機(jī)），以及相應(yīng)的軟件棧。
黃仁勛表示，他相信英偉達(dá)的系統(tǒng)會(huì)普及，因?yàn)槭羌夹g(shù)平臺(tái)提供商。今天路上的10億輛汽車，在未來10年，其中數(shù)億輛將擁有強(qiáng)大的自動(dòng)駕駛能力。所以，這很可能成為未來十年增長最快的技術(shù)領(lǐng)域之一。此外，英偉達(dá)還將全部開源：客戶既可以直接使用我們訓(xùn)練好的模型，也可以基于我們的技術(shù)自行訓(xùn)練，我們同樣會(huì)提供支持。
07機(jī)器人未來：今年突破，垂直為王
問題14：我們什么時(shí)候才能獲得真正具有人類水平能力的機(jī)器人？
黃仁勛肯定說是“今年（2026年）”。因?yàn)榍宄夹g(shù)迭代的速度。移動(dòng)能力很難，但進(jìn)展驚人，它會(huì)最先被解決；其次是大關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)和抓取問題。真正困難的是精細(xì)運(yùn)動(dòng)，畢竟制造一只靈巧的手都不容易，電機(jī)、觸覺感知都很復(fù)雜，不過這些方向正在持續(xù)突破。
與此同時(shí)，認(rèn)知能力正在快速躍升。未來會(huì)有非常強(qiáng)的推理型AI模型直接運(yùn)行在機(jī)器人內(nèi)部。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，AI本質(zhì)上是“以人為中心”的：在車?yán)?，它就是駕駛系統(tǒng)；拿起網(wǎng)球拍，它就成了揮拍能力。AI的真正優(yōu)勢在于多重化身，我們把它訓(xùn)練成人形機(jī)器人，但它同樣可以成為出色的操控系統(tǒng)，甚至是完美的自動(dòng)駕駛大腦。
問題15：機(jī)器人會(huì)搶走人類的工作嗎？
黃仁勛表示“恰恰相反”。他認(rèn)為機(jī)器人將創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。原因在于，我們正面臨全球性勞動(dòng)力短缺，不是缺幾千人，而是數(shù)千萬人，而且由于人口下降，情況會(huì)越來越糟。如果沒有新的勞動(dòng)力補(bǔ)充，我們將無法維持當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此，我們需要引入“AI移民”，讓它們進(jìn)入制造車間，接手那些我們已經(jīng)決定不再從事或無人愿意做的工作。機(jī)器人革命首先將填補(bǔ)勞動(dòng)力缺口，從而驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，企業(yè)自然會(huì)雇用更多人。
更重要的是，很多工作在很長時(shí)間內(nèi)都無法被AI替代。我們需要的是健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通脹可控，就業(yè)機(jī)會(huì)增多，生活成本降低。而AI的發(fā)展，恰恰能推動(dòng)這一切的實(shí)現(xiàn)。
問題16：對機(jī)器人初創(chuàng)公司，你有什么建議？
黃仁勛認(rèn)為要構(gòu)建一個(gè)完整的機(jī)器人系統(tǒng)，實(shí)際上需要三類計(jì)算機(jī)：訓(xùn)練計(jì)算機(jī)、模擬計(jì)算機(jī)和機(jī)器人大腦計(jì)算機(jī)。
訓(xùn)練計(jì)算機(jī)很簡單，對于模擬計(jì)算機(jī)，由于機(jī)器人必須在物理精確的虛擬世界中學(xué)習(xí)、練習(xí)和評(píng)估，這樣在訓(xùn)練階段就不需要在現(xiàn)實(shí)世界里反復(fù)“試錯(cuò)”。為此，英偉達(dá)構(gòu)建了一個(gè)嚴(yán)格遵循物理定律的虛擬世界——Omniverse。
再看機(jī)器人大腦。英偉達(dá)目前使用的是Orin，下一代是Thor，它們擁有完整、獨(dú)立的技術(shù)棧。Thor配備了極高速的推理?xiàng)＃⑦\(yùn)行在一個(gè)安全操作系統(tǒng)之上，類似汽車中的安全系統(tǒng)，確保機(jī)器人始終在安全邊界內(nèi)行動(dòng)，只執(zhí)行它有足夠把握的任務(wù)。
真正的難點(diǎn)在于：不僅要同時(shí)理解并整合這三套計(jì)算棧，還要協(xié)調(diào)所有必需的電子系統(tǒng)和機(jī)械結(jié)構(gòu)。這種復(fù)雜度，極其之高。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，最終歸結(jié)為：你想成為一家橫向公司，還是垂直的、特定領(lǐng)域的公司？橫向公司的好處是較少擔(dān)心具體應(yīng)用，更多關(guān)注技術(shù)，如果成功了規(guī)?？赡芎艽蟆５珯M向布局極其困難，競爭來自四面八方。
我的偏好通常是建議尋找垂直領(lǐng)域。你必須非常深入地理解特定的應(yīng)用——也許是EMS制造，也許是手術(shù)機(jī)器人。領(lǐng)域?qū)ｉL確實(shí)可能是一個(gè)優(yōu)勢。
08競爭：中國崛起，但自信無可替代
問題17：面對中國新興AI公司的快速進(jìn)展，英偉達(dá)的競爭優(yōu)勢是什么？
黃仁勛表示，在中國涌現(xiàn)的眾多初創(chuàng)公司中，許多已經(jīng)成功上市并取得了非常出色的成績，這充分證明了中國科技行業(yè)的活力與實(shí)力?？梢院敛豢鋸埖卣f，中國的企業(yè)家、工程師、技術(shù)專家和AI研究人員，屬于全球最優(yōu)秀的群體之一。中國的科技生態(tài)系統(tǒng)正在以極快的速度發(fā)展，工程師勤奮投入，創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)烈，想法也極具創(chuàng)造力。因此，我完全相信中國科技市場將持續(xù)成長、不斷進(jìn)步。
對英偉達(dá)而言，如果要為中國市場提供價(jià)值，就必須參與競爭，并持續(xù)推動(dòng)自身技術(shù)向前發(fā)展。
當(dāng)然，英偉達(dá)在AI領(lǐng)域的創(chuàng)新規(guī)模和深度，確實(shí)是全球其他公司難以企及的。我們是目前唯一一家從CPU、加速計(jì)算、存儲(chǔ)到完整軟件棧、模型層和基礎(chǔ)設(shè)施層全面布局的公司。我們與全球幾乎所有重要的AI公司都有深度合作，并通過龐大的生態(tài)和渠道，將這些技術(shù)大規(guī)模推向終端市場。
無論是制造業(yè)（例如與西門子的合作）、醫(yī)療健康（如與禮來這樣的全球最大制藥公司合作）、汽車、金融服務(wù)，還是你能想到的任何行業(yè)，英偉達(dá)都深度參與其中。因此，理應(yīng)繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)中保持領(lǐng)先。但沒有任何成功是理所當(dāng)然的，這正是我們必須持續(xù)高強(qiáng)度投入的原因。
這個(gè)行業(yè)的規(guī)模將極其龐大。過去10–15年，全球大約投入了10萬億美元的資本，這些系統(tǒng)正處在從“傳統(tǒng)計(jì)算”向“AI現(xiàn)代化”全面轉(zhuǎn)型的過程中。我們用數(shù)千億美元的投入，去推動(dòng)這10萬億美元的現(xiàn)代化升級(jí)。
更重要的是，這是歷史上第一次，軟件AI不再只是工具，而開始成為勞動(dòng)力本身。人形機(jī)器人、自動(dòng)駕駛汽車、軟件編程智能體、芯片設(shè)計(jì)智能體，正在直接補(bǔ)充甚至重塑勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。而全球勞動(dòng)力市場規(guī)模約為100萬億美元。也就是說，技術(shù)第一次真正服務(wù)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的“勞動(dòng)層”。從這個(gè)角度看，這個(gè)市場巨大是完全合理的。
最后我想說的是：我期待你們的競爭，但你們必須足夠努力。
09收購：Groq技術(shù)互補(bǔ)，但Vera Rubin仍是核心
問題21：英偉達(dá)200億美元收購Groq的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，會(huì)推出基于其技術(shù)的推理卡嗎？
黃仁勛的回答是英偉達(dá)和Groq的技術(shù)路線“非常、非常不同”。不認(rèn)為有任何東西能取代下一代Vera Rubin平臺(tái)?；蛟S能以某種方式整合他們的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一些獨(dú)特的增量改進(jìn)，但更多細(xì)節(jié)需要等到下一次GTC大會(huì)公布?？傮w而言，我們對Groq團(tuán)隊(duì)和技術(shù)加入英偉達(dá)感到興奮。
問題22：英偉達(dá)擁有巨額現(xiàn)金儲(chǔ)備，未來將如何分配？重點(diǎn)在收購還是招聘？
黃仁勛表示，英偉達(dá)的資本配置遵循一套清晰的“三層邏輯”，核心是圍繞AI生態(tài)進(jìn)行長期投資。
第一層，投資于“世界不能或不會(huì)做”的核心技術(shù)。 這是我們的首要任務(wù)。例如NVLink互聯(lián)技術(shù)，以及我們自主研發(fā)的Grace CPU，這些都是為滿足AI獨(dú)特需求（如海量上下文內(nèi)存）而生的獨(dú)創(chuàng)架構(gòu)。我們持續(xù)投資于構(gòu)建那些若沒有英偉達(dá)就不會(huì)存在的底層技術(shù)。
第二層，投資于“上下游生態(tài)”，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的繁榮與韌性。 我們向上游與內(nèi)存、芯片制造等關(guān)鍵供應(yīng)商深度綁定，進(jìn)行巨額資本承諾以保障先進(jìn)產(chǎn)能。同時(shí)，我們也向下游投資，覆蓋從全球云服務(wù)商、計(jì)算機(jī)制造商到新興的云服務(wù)與AI基礎(chǔ)設(shè)施公司（如CoreWeave、Lambda），構(gòu)建地球上最多元、最龐大的市場渠道網(wǎng)絡(luò)。
第三層，是沿“AI五層蛋糕”進(jìn)行全棧投資。我們從最底層的土地、電力和數(shù)據(jù)中心外殼，到芯片、系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，再到上層的AI模型和最終應(yīng)用，都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資與合作。我們可能投資、合作，甚至收購一些半導(dǎo)體公司。目標(biāo)是培育和加速整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)，通過投資建立更深厚的伙伴關(guān)系，與未來最具影響力的公司共同成長。
10以色列是英偉達(dá)的“芯片心臟”
問題23：你為何能成為科技界任期最長的CEO之一？
黃仁勛：秘訣很簡單：第一，不被解雇；第二，不感到無聊。 至于還能做多久？只要我覺得自己仍能勝任。引領(lǐng)英偉達(dá)責(zé)任重大，我們是行業(yè)的關(guān)鍵推動(dòng)者，全球合作伙伴都期待我們做好自己該做的事。公司成立34年來，我們越做越好。做一件事久了，你自然會(huì)逐漸掌握其中的門道——即便是我也不例外。
問題24：英偉達(dá)在以色列計(jì)劃大幅擴(kuò)張，有何戰(zhàn)略考量？面對如此大規(guī)模招聘，如何保持人才優(yōu)勢？
黃仁勛夸獎(jiǎng)“以色列團(tuán)隊(duì)不可思議”，是英偉達(dá)真正的“芯片心臟”。正在研發(fā)的Vera Rubin平臺(tái)包含六顆新芯片，其中四顆（包括關(guān)鍵的交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)芯片）都來自以色列團(tuán)隊(duì)。
雖然英偉達(dá)已是全球最具影響力的公司之一，但一直把自己看作“世界上最小的大公司”。我們只有約4萬名員工。在以色列，計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)從5000人擴(kuò)大到10000人。
英偉達(dá)在以色列的離職率極低，大約只有1%到2%。許多員工已任職20甚至25年。吸引和留住世界級(jí)人才的能力是頂級(jí)的。這不僅是因?yàn)樘峁┖玫墓ぷ鳎谟贑EO的職責(zé)之一是“為公司選擇正確的工作”——我們聚焦于那些激動(dòng)人心、有深遠(yuǎn)影響力的項(xiàng)目，這塑造了公司的文化和使命感，讓頂尖人才愿意長期留下并創(chuàng)造奇跡。
本文來源：網(wǎng)易科技報(bào)道
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王鳳枝_NT2541
