北京
一位英國寡婦發現，丈夫猝死一個月后，運營商EE仍用他名字寄信，索要上千英鎊解約費。更荒誕的是：兩封信間隔一天，金額從1007英鎊"降價"到520英鎊——而收件人早已去世。
系統如何"殺死"用戶兩次
當事人丈夫每月支付171英鎊寬帶電視費。她致電EE后，對方口頭報價44.99英鎊新套餐。但系統隨后自動觸發兩封催款函，收件人欄赫然寫著亡夫姓名。
第一封信要求支付1007英鎊提前終止費；24小時后第二封改為520英鎊。金額差異暴露內部數據混亂——但核心問題更刺眼：客戶死亡信息未同步至賬單系統。
「 cheerily addressed to my late spouse 」當事人用" cheerily "（歡快地）形容信件語氣。死亡在數據庫里只是一行未勾選的復選框，賬單機器繼續運轉。
44.99英鎊口頭報價的陷阱
客服電話承諾的新套餐從未落地。當事人陷入三重困境：舊合約高額月租、死亡證明無法即時終止協議、系統持續向死者追債。
這揭示電信行業訂閱模式的結構性缺陷：簽約時流程絲滑，解約時層層設障。死亡作為"極端解約場景"，甚至未被寫進標準操作手冊。
當用戶生命周期管理遭遇真實死亡
EE最終回應是"調查并道歉"——典型危機公關話術。但事件真正的產品啟示在于：企業設計的"用戶旅程"終點通常是"流失預警"，而非"用戶死亡"。
訂閱經濟的黑暗面在此暴露。月費171英鎊的套餐設計瞄準的是持續付費慣性，而非真實需求。丈夫去世后，系統仍在試圖從他身上榨取最后價值——1007英鎊或520英鎊，只是算法隨機波動的數字。
這位寡婦的遭遇是一面鏡子：當增長指標壓過基本人文關懷，產品就成了冰冷的債務機器。
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