一場比“小作文”更狠的“大逃殺”!
1天內(nèi),僅剩的四大核心主播,突然集體辭職!
而對于俞敏洪來說,更致命的是,不到72小時,接連迎來2大噩耗……
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“初戀”主播全員清零,東方甄選被“去根”
什么叫“連根拔起”?看東方甄選最近的離職名單就懂了。
粉絲曾經(jīng)引以為傲的“F4”組合——董宇輝、頓頓、明明、天權(quán),如今徹底成為了歷史課本里的插畫。
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這幾天離職的四位老將,工齡動輒1500多天,那都是陪著俞敏洪從“雙減”廢墟里爬出來的患難之交。
明明那句“那個我曾經(jīng)用力守護的家園,已經(jīng)不需要我了”,透著一股刺骨的悲涼。
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更有意思的是,這次離職沒有爭吵,沒有互撕,主播們提到的詞卻是“安靜的隔離”和“創(chuàng)傷制造者”。
能把見慣大場面的當家主播逼到要看心理醫(yī)生的程度,新管理層的“鐵腕手段”可見一斑。
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這批最懂“知識帶貨”的老面孔集體消失,東方甄選的魂也就跟著丟了大半。
而主導這場“清場”行動的幕后推手,正是俞敏洪親手選定的新任CEO——孫進……
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“新帥”鐵腕清場引眾怒,老俞被迫當眾道歉
主播集體辭職的導火索,直接指向了這位空降CEO推行的“去人性化”管理改革。
孫進是俞敏洪親自點將的“效率狂人”,上任后高舉高打,把新東方那套軍事化考核直接搬到了直播間。
削減老主播流量、強硬調(diào)整分成、搞標準化流程。
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這套組合拳下來,財務報表暫時好看了,自營品占比也過半了,可團隊的人心也徹底散了。
如果說讓老將寒心還只是內(nèi)部問題,那接下來引爆的連鎖反應,直接把火燒到了俞敏洪自己身上。
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面對主播離職沖上熱搜第一的輿論壓力,老俞不得不在鏡頭前公開低頭認錯,承認“過度側(cè)重制度管控而忽視人文關懷”。
這話聽著何其諷刺?一群教人讀書、販賣情懷的老師,最后竟被逼得集體控訴公司“沒文化”。
當效率至上的鐵腕改革撞上人情味為底色的直播行業(yè),管理層內(nèi)部的分歧立刻被擺上臺面。
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而這,也只不過才是俞敏洪迎來的第一個噩耗。
緊跟著砸下來的第二個噩耗,算是徹底戳破了東方甄選精心編織的“產(chǎn)品崇拜”泡沫……
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“產(chǎn)品崇拜”神話破滅,付費會員排隊退卡
俞敏洪一直強調(diào)“我們要做的是產(chǎn)品,不是直播”,試圖撇開大主播的“綁架”,把東方甄選打造成一個以自營產(chǎn)品為核心的線上超市。
然而數(shù)據(jù)不會配合老板的情懷說謊。
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東方甄選主賬號粉絲增長停滯在2810萬,APP付費會員直接從26萬掉到了24萬。
網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了排隊退會員卡的盛況,客服一度被擠爆。
這背后暴露出一個殘酷的事實:用戶到底是沖著高品質(zhì)產(chǎn)品來的,還是沖著那幾個能說會道的主播來的?
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答案不言自明。
當東方甄選強行掐掉那層“文化濾鏡”,試圖變成一個冷冰冰的線上超市時,用戶用腳投票的速度比誰都快。
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自播以來總GMV持續(xù)下滑,訂單量暴跌,利潤更是慘跌了九成。
而這些數(shù)字就像一記記耳光,扇在“去IP化”戰(zhàn)略的臉上。
諷刺的是,俞敏洪越是急著證明“沒有大主播也能活”,數(shù)據(jù)就越誠實地說“不能”。
或許,生意場上的數(shù)據(jù)不會騙人,但人心散了的數(shù)據(jù),同樣也再難回頭……
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俞敏洪的“兩難死局”:要效率還是要人心?
如今的老俞,正站在一個連自己都難以說服的十字路口。
他一邊要力挺“新帥”孫進進行大刀闊斧的改革,搞“去IP化”、搞自營產(chǎn)品、搞線下會員店,試圖把東方甄選做成第二個山姆。
另一邊又要頻繁出來道歉滅火,對離開的主播唱“舍不得”,安撫受傷的粉絲。
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更扎心的是,沒了這幾個挑大梁的“角兒”,光靠一堆流水線上培訓出來的新主播賣自營玉米和烤腸。
那吆喝聲再大,也喊不回當初聽物理課順便下單的浪漫。
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如今看來,東方甄選走到如今的地步,也不難預料。
因為,這是一場早已注定的嚴重“排異反應”。
東方甄選的骨子里流的是內(nèi)容電商的血,現(xiàn)在非要換上一副傳統(tǒng)零售的骨架,身體能不反抗嗎?
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連自己靈魂都留不住的平臺,又怎么可能留住挑剔的消費者?
當情懷被效率碾壓成渣,商業(yè)的賬本上,虧損的數(shù)字遠比省下的主播分成更觸目驚心。
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結(jié)語
俞敏洪或許忘了一點,商業(yè)的效率固然重要,但“人”才是直播電商的最后一道護城河。
把一個個閃著理想主義光芒的“人”,逼成流水線上的螺絲釘,換來的財務“回血”注定是曇花一現(xiàn)。
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都說分手見人品,如今老將們用腳投票離場,留下的不僅是一封封滿是“內(nèi)耗”的告別信。
更是給所有試圖在直播間里搞“去人情味”管理的老板們,敲響了一記最響亮的“喪鐘”。
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