四個主播發(fā)文控訴，俞敏洪公開道歉，但他并沒有改

俞敏洪又道歉了，但道完歉之后，他真的改了嗎？

這幾天，東方甄選四大人氣主播明明、天權(quán)、中燦、林林集體離職的事情，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，作為老板的俞敏洪又一次跑出來道歉，他說對于此次人事變動給用戶、粉絲及團(tuán)隊帶來的困擾表示歉意。

俞敏洪真的是中國道歉最多的老板，動不動就公開道歉。去年12月，他還自嘲成為“道歉哥”，一天到晚在道歉。

可一天到晚都在道歉，說明道完歉之后沒改。俞敏洪的道歉，更像是一次危機(jī)公關(guān)，用來避免外界過度解讀。

就拿這次離職事件來說，去年12月，新東方廣州學(xué)校校長孫進(jìn)調(diào)任東方甄選CEO，隨后便進(jìn)行了大刀闊斧的改革。直播模式，運(yùn)營風(fēng)格，考核方式，規(guī)章制度都進(jìn)行了調(diào)整，和原來完全不一樣了。

四位主播在離職小作文中都提到了這些，他們感覺不適應(yīng)，感到不滿，甚至覺得自己被針對，被隔離。

對于這些變化，這些員工情緒，俞敏洪難道一無所知嗎？很明顯他是知道的，但是他沒有插手。后來四位主播提出離職，俞敏洪說反復(fù)挽留了他們，說明溝通了很多次。

那在溝通中，主播們肯定把他們的不滿和想法反饋給了俞敏洪。如果俞敏洪聽進(jìn)去了，做了改變，4個主播估計也不會離開。

但他們最終離開了，而且還是帶著怨氣離開，每個人都寫了一篇小作文，控訴新CEO的管理層，像主播林林都寫了三篇小作文，感覺對她造成了巨大傷害。

我們再看看俞敏洪在道歉中是怎么說的，他說管理層調(diào)整后，公司管理方式出現(xiàn)偏差，過度側(cè)重制度管控，忽視團(tuán)隊人文關(guān)懷，導(dǎo)致團(tuán)隊氛圍出現(xiàn)問題。后續(xù)東方甄選將優(yōu)化管理模式，平衡制度化運(yùn)營與人文關(guān)懷，整改僵化、高壓的管理問題。

真的會優(yōu)化嗎？要優(yōu)化早就優(yōu)化了，在員工不滿時為什么不優(yōu)化？在四個主播提出離職，你反復(fù)挽留的時候，為什么不優(yōu)化？管理模式倒是沒優(yōu)化，反而是把4個主播給優(yōu)化了。

所以，這就是我前面說的，俞敏洪的道歉是一種危機(jī)公關(guān)方式，是為了緩和外界輿論。

但站在俞敏洪的角度來說，他沒有錯。作為老板，他要考慮的是公司未來發(fā)展，而不是幾個員工的不滿情緒。

自從董宇輝離開后，東方甄選一直在去個人IP化，去大主播。隨著明明，天權(quán)等幾個主播離開，東方甄選基本上完成了這個目標(biāo)。這就和當(dāng)年的新東方一樣，一開始也是名師云集，但后來大家真正記住的還是新東方。

東方甄選要做的就是大家來買東西，不是因為某個主播，而是信賴東方甄選。只有這樣，哪個主播離開，都不會影響東方甄選的業(yè)績，而不是像董宇輝離開，業(yè)績就大跌。

不過，一家靠知識帶貨，帶個性主播做起來的公司，突然去主播化，這條路能不能行得通，還有待時間考驗。

說實話，明明，天權(quán)他們還是太感性了，他們自認(rèn)為是東方甄選轉(zhuǎn)型的功臣，對它有感情，實際上是他們忘了自己的身份，他們也只是一個打工人而已。對比來看，作為老板的俞敏洪，就理性很多，他要的是離了誰，東方甄選照樣轉(zhuǎn)。所以，他選擇了站在新任CEO孫進(jìn)這邊。

包括2023年的那次小作文事件也是一樣的，當(dāng)初撤了孫東旭的CEO職位，完全是被逼無奈，實在是董宇輝的丈母娘粉絲太猛了。你看后續(xù)孫東旭還不是留在東方甄選，俞敏洪依舊把他當(dāng)兄弟。

職場上沒有誰對誰錯，只要不惡意降薪，不拖欠工資，大家好聚好散，不停的發(fā)小作文撕前東家，反而讓自己顯得很無能。