作者 | 黃怡博 責編 | 韓瑋燁
摘要:方隅戰略演進是百強房企轉型的樣本。其提早8年布局租住不動產,依托F+EPC+O全鏈條能力,重輕并舉,在產品和重資產模型、輕資產體系上,走出了方隅的獨有性。
在租住市場上,相比包袱沉重的萬科泊寓和地方國企的體制限制,方隅在其發展路上的外部障礙并不多。隨著行業格局逐步清晰,對方隅而言,如何找到內生發展的方向和動力,站穩租住行業頭部陣營,是該公司管理層近兩年反復研討的戰略要點。
今年,方隅明確了自己的方向:聚焦存量市場,夯實并強化多年重資產的開發優勢、產品力優勢和中高端公寓的運營優勢,著重推進F+EPC+O,打造具有方隅基因的重輕并舉的多元合作模式,并依靠該模式實現可持續增長。
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FUNLIVE基因下的重輕并舉的獨特性
過去8年,方隅以重資產為起點深耕一線及核心二線城市的中高端長租公寓,已成長為國內領先的一體化資管平臺。資產管理規模達180億元,累計管理房間數2.1萬間,平均入住率保持93%以上,運營項目平均溢價超40%,客戶滿意度99.8%,形成了“投、融、建、管、退”全鏈條閉環能力。
同時,依托重資產運營經驗,方隅已落地上海吳涇、顓橋、安亭及北京天峰等項目,完成品牌孵化,并以高出租率和高回報率成功退出,充分驗證了其全周期專業操盤能力。
睿和智庫認為,今年方隅公寓提出的重輕并舉戰略,并非市場上簡單的“租賃+物業管理”,而是立足資產管理的全流程服務的價值創造。
依托多年在中高端住宅領域的開發經驗,方隅能精準把握中高端客群居住需求,在中高端產品的打造方面形成天然優勢。對比其他公寓運營企業,方隅是市場上少有的以GP管理人身份完整走過全流程的公司。同時,近幾年多個輕資產項目的實踐,方隅已形成一套成熟的中高端公寓研發、代建與運營標準。這是其今年開始發力輕資產拓展的底氣。
F+EPC+O的落地性
F+EPC+O全鏈條服務是方隅重輕并舉的多元合作模式體系的落地抓手,貫穿融資、規劃設計、工程建設、運營管理全環節,既可以彌補國企客戶復雜存量的專業短板,也可以彌補資方對投后管理的需求。主要體現在三個方面:
其一是全流程一體化,不脫節、不缺位。從前期融資、產品定位,到建設改造、招商運營,全鏈條由同一體系操盤,避免多方對接導致的效率低、標準不統一、資產增值不達預期等問題。
其二是全部經過實盤驗證,風險可控且可落地。所有設計標準、運營流程、風控機制都來自方隅自持項目的長期檢驗,不是純理論方案,對接資產方時可直接利用、快速落地。
其三是標準化程度高,可快速復制。依托成熟產品模型、數字化管理系統與專業化團隊,能夠快速適配商辦改租賃、存量資產盤活等場景,跨城市、多項目同步推進也能保持穩定效果。
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上海楊思方隅服務公寓
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上海吳涇方隅服務公寓
多元資管服務矩陣
方隅之所以能順利施行重輕并舉戰略,落地多元資管服務,核心底氣源于長期重資產實戰打磨出的四大核心能力:
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依托這套硬核能力,疊加重資產實操經驗背書,方隅構建起覆蓋全場景的多元資管服務矩陣。
其一為全周期資產管理,貫穿資產研判、建造落地、運營提效到最終退出的完整鏈路,以數據化管控保障收益。蘇州天薈項目全程操盤落地,幫助業主實現資產溢價超40%,順利完成退出,兌現投資人回報。
其二是F+EPC+O一體化全鏈條服務,適配新地開發、商改住、存量盤活等改造需求。上海楊思項目采用5.0代產品,更貼合年輕客群的豐富生活場景,不僅收獲了93.2%的高出租率和逾40%的溢價率,更是獲得了城市行業獎項。上海吳涇公寓依托高階產品體系,短周期完成大規模房源爬坡,溢價表現亮眼,獲評全國高端公寓標桿。
其三為整體承租模式,統一承租改造、品牌化運營,方隅公寓通過運營提效與產品溢價實現收益增長。逐步擴展承接規模化盤活交通樞紐、產業園區、大型社區周邊等區域的存量物業項目。
其四為輕資產代運營與品牌輸出,為存量項目植入成熟運營體系。杭州東站項目以此模式打造樞紐租住范本,出租率96%、續租率65%、溢價率50%,成為樞紐型中高端公寓標桿。
最后,同步開放技術服務輸出,涵蓋設計咨詢、系統賦能、全域營銷等板塊,上海安亭項目依托新媒體營銷,線上獲客占比達70%,有效壓降運營成本。
多元業務的全國化布局與一線實操數據,也反向優化產品迭代、投資研判與運營標準,讓重輕業務深度協同,形成可持續的正向循環。
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杭州東站方隅服務公寓
未來,方隅公寓將繼續在一線及核心二線城市實現雙線并進、協同擴張。重資產方面錨定核心地段打造標桿項目,夯實市場定價權;多元資管服務以同城深耕為基礎,逐步實現區域復制與全國鋪開,穩步提升重點城市管理密度。
據了解,今年,福州方隅服務公寓四月初開業,首月出租率超過60%并完成兩次提價,市場認可度持續提高;上海古北方隅服務公寓計劃四月底開業,占位內中環國際社區,定位城市精英客群,持續收獲大量關注;北京沙河方隅服務公寓,計劃5月正式開業,將以高端產品重新定義北京昌平高端公寓市場。
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福州白湖亭方隅服務公寓
行業啟示:
睿和智庫認為,眾多房地產在增量變存量的市場趨勢下,轉型遇阻的最大問題是急功近利。相比之下,保守、穩健、謀定而后動,反倒讓方隅活下來了。
8年前,方隅剛起步的時候,并沒有盲目去拼規模,而是堅定地走基金+資管的重資產模式。8年里,租住行業經歷了大規模保租房入市,方隅也并未盲目下場拓展輕資產。直到近兩年,有多項目運營及退出驗證后,方隅才明確其下一步重輕并舉的戰略。
預計,未來方隅依然會著重發展高溢價的中高端長租公寓市場,且以GP管理者視角,通過輕資產錘煉組織,通過重資產實現利潤目標。
但為君故,沉吟至今。我們反復討論的存量市場,真正比拼的是戰略的前瞻性和篤定。
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