2026年3月24日,峰學蔚來創始人張雪峰突發心源性猝死,這家高度綁定創始人IP的教育咨詢機構瞬間陷入輿論漩渦。隨后團隊復播、核心講師大鵬離職,引發“終止經營”的熱議。
4月15日有網友發帖認為,從長遠來看,我認為峰學蔚來還是終止經營為好,將公司資產屬于張雪峰老師的部分,可以通過信托或者其他方式留給他女兒;其他員工盡快另謀出路。主要原因有:
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一是,相對于其他員工,張雪峰老師個人魅力和能力過于突出,短時間內難以產生替代者。而市場是現實的,無論是對于企業還是對于消費者,靠對個人感情、情懷不會維系很久。為張老師贍養老人、撫養女兒等,可以成為員工的義舉,但無法成為企業存續的理由,更不能成為員工發展的道德綁架。
二是,報志愿、選專業的信息差在張老師在世的時候已經普及差不多了,生前許多精彩講課片段在網上時常能夠看到和搜索到,許多觀點已經被提煉概括出來,繼任者幾乎無法超越。
三是,某老師的離職對與錯暫且不論,但至少表明原企業內部并不是鐵板一塊。而且,原公司業務相對多元化,比較散,張老師在世時可以靠個人IP整合在一起,這棵大樹一旦倒掉,獼猴散去難免成為早晚之事。
針對此番論調,有網友表示,報考是一個動態過程,每年都在變,還是需要專業的人幫你提點一下,他們的作用就是不讓你后悔。
有網友評論,時間會給大家最好的答案!
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- 綜上來看,這名安徽網友建議雖顯決絕,卻精準戳中單一IP企業的致命短板,道出教育咨詢行業從信息差到標準化服務的轉型困境。
峰學蔚來自創立起,便深度依附張雪峰的個人影響力。他以犀利直白的升學規劃、直擊就業痛點的觀點,打破高考志愿、專業選擇的信息壁壘,成為無數家庭的信任依托。
公司業務多元卻松散,從志愿填報到考研指導,均靠其個人魅力整合維系。這種模式在創始人在世時高效運轉,卻埋下巨大隱患:核心人物不可替代,團隊缺乏獨立造血能力。
張雪峰的離世,讓公司失去精神支柱與流量核心,繼任者難以復刻其口才與口碑,情懷無法轉化為長期商業價值。
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核心員工離職更是敲響警鐘。大鵬直言因張雪峰入職、因其離世離開,暴露團隊凝聚力完全綁定個人,而非企業文化與職業前景。失去創始人的調和,內部矛盾激化,人心渙散在所難免。
同時,張雪峰多年科普已極大填平升學信息差,其觀點與視頻全網流傳,后續團隊難以實現內容突破,服務同質化與競爭力下滑已成定局。
該網友提議終止經營、妥善安置資產與員工,本質是對商業規律的尊重。強行存續,易陷入“消費逝者”的道德爭議,也會因IP斷層導致服務質量下滑,辜負用戶信任;體面退場,通過信托保障張雪峰家人權益,讓員工另尋發展,既是對創始人的尊重,也是對行業與員工負責。
當然,峰學蔚來亦可嘗試去IP化轉型,剝離個人標簽,打造標準化、專業化升學服務體系。但教育咨詢行業信任成本極高,短期內重塑品牌難度極大。長遠來看,告別個人英雄時代,尊重市場規律,或是對張雪峰事業最理性的延續。
對此,你怎么看呢?
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