無限極老板家族蟬聯香港四大富豪 李錦記迎來首位非家族掌門人

2026年福布斯香港富豪榜甫一公布，便引發財經界廣泛關注。除了長期霸榜的李嘉誠以外，恒基兆業李家杰與李家誠家族以349億美元位列第二位，李錦記家族則以176億美元財富排在第四位，而這兩家公司老板都與中國直銷企業密切相關，因為李家杰正是中國最后一個拿牌直銷企業漢德森的投資人，而李錦記正是無限極（中國）的母公司，李家兄妹也正因為無限極直銷的長期績優表現才能問鼎香港富豪榜。

從蠔油小作坊到千億帝國

李錦記的百年傳奇，始于1888年廣東珠海南水鎮的一場偶然。創始人李錦裳在一次煮蠔時忘了關火，意外熬出了一鍋香氣濃郁的黑色蠔汁——這便是今日暢銷全球的李錦記蠔油的雛形。誰能想到，138年前那一鍋差點燒焦的湯汁，竟孕育出一個橫跨醬料、中草藥健康產品、投資管理、初創投資等多元板塊的千億商業帝國。

從第二代李兆南、第三代李文達將小作坊發展為全球知名調味品集團，再到第四代李惠森以直銷推動中醫藥養生獲得巨大成功，家族血脈始終與核心業務深度綁定。2021年，被譽為“蠔油大王”的李文達離世，但李錦記并未因此出現傳承混亂——這得益于李文達生前高瞻遠矚地制定了一部 “家族憲法” 。

早在2003年，李錦記便建立了家族委員會，由李文達夫婦和五名子女等核心成員組成，每個季度召開為期四天的會議，從戰略層面規劃家族建設。2007年左右，李文達將“家族憲法”形成明文制度，明確規定：家族企業堅持100%家族控股，集團董事長必須是家族成員，但CEO可以外聘。正是這套治理機制，讓李錦記打破了“富不過三代”的歷史魔咒，成為華人家族企業治理的典范。

非家族成員首次掌舵核心業務

就在2026年香港富豪榜公布后的3月30日，李錦記集團再度拋出重磅消息：邢軍博士被任命為李錦記醬料業務董事會主席，接替無限極創辦人李惠森。這是李錦記醬料業務自1888年創立以來，首次由非家族成員擔任董事會主席。

這一人事變動非同小可。邢軍的接任，被外界視為這家百年家族企業進一步引入外部專業治理力量的重要信號，標志著李錦記正式轉向 “家族控股+經理人全權運營”的治理模式。

公開資料顯示，邢軍擁有哈佛大學與斯坦福大學博士后研究經歷，曾擔任萌蒂中國董事會執行主席、Envista Holdings全球高級副總裁兼大中華區總裁，并在禮來、Illumina等全球知名企業任職，在醫療健康行業深耕20余年。值得關注的是，邢軍與食品行業早有交集：自2019年起，她一直擔任瑪氏集團董事會顧問——瑪氏同為傳承百年的家族企業，同樣采用“家族控股+外部經理人運營”模式，與李錦記的治理轉型方向高度契合。

據悉，邢軍于2025年初、2025下半年分別以顧問身份加入李錦記集團董事會和醬料業務董事會，參與了轉型規劃、全球化拓展、治理體系完善等多項工作。此次調整屬于審慎規劃的接班安排，并非臨時變動。

為什么要在此時做出這一選擇？

對李錦記而言，此次治理改革絕非心血來潮，而是一場蓄謀已久的制度性轉型。2022年，李錦記集團就已啟動新一輪治理架構調整，由集團層面統籌旗下業務整體規劃，李惠森也于當年獲委任為集團執行主席。

李惠森曾在接受《中國企業家》專訪時提出，家族企業傳承需要一套 “治未病”哲學——在問題發生前建立預防機制，避免家族成員意見分歧影響傳承。他說：“我覺得家族企業的治理過程必須不斷演變，不能說20年前定下的結構就能延用1000年，那是不可能的。面對不同情況，就要持續調整，所以這是一條需要不斷改近的路。”

在這一哲學指引下，李錦記近年來不斷推進治理現代化。李惠森曾在公司年會上透露，自己同時擔任13份工作，包括集團執行主席、CEO、股東委員會成員、家族委員會成員、家族投資主席等。此次調整后，他將把工作重心聚焦于強化集團整體治理框架、推動各業務單元深度協同、落地集團長期戰略愿景。同時，在面對前CEO靖捷的突然離職，李錦記也在思考對經理人更合理有效的激勵措施。

從外部環境來看，中式調味品市場競爭日益激烈。李錦記醬料業務此前已完成了第一階段轉型鋪墊：國內生產基地智能化升級、海外產能初步全球化布局、電商全渠道體系搭建，主流電商渠道調味品類目份額連續多年穩居行業領先且持續提升。而邢軍的國際化視野和食品行業家族企業治理經驗，正好匹配了李錦記下一階段從“產能出海”到 “品牌全球化”的升級需求。

對無限極直銷有無影響？

作為李錦記集團旗下的重要業務板塊，無限極與醬料業務同屬家族核心資產，但兩者在管理模式上一直保持相對獨立。李惠森在卸任醬料業務董事會主席后，仍繼續擔任李錦記集團執行主席，統籌集團整體戰略，這就包括醬料業務整體戰略方向，以及他親自創辦的無限極直銷品牌的業績重振。

就無限極自身而言，其業務發展正處在關鍵的回升通道上。本質視點獲悉，無限極2025年業績上漲約4%，由93億元增長至97億元，即將再次沖擊百億業績。多年前，無限極曾創造過年營收近300億元的中國直銷企業業績紀錄，經歷了行業調整期的陣痛之后，正在穩步回暖。

值得注意的是，李錦記集團當前的治理改革方向，恰恰為無限極未來的管理優化提供了更大的想象空間。隨著集團推進“家族控股+經理人全權運營”模式，無限極作為中草藥健康產品板塊的核心業務，未來也有可能引入更專業化的外部管理力量，以及更有競爭力的激勵方式。畢竟，無限極在經歷了創辦人李惠森深度參與的時代之后，如何實現從“創始人主導”到“制度化運營”的平滑過渡，同樣是李家第五代傳承中繞不開的課題。

當家族企業從核心品牌業務開始引入外部專業力量，無限極直銷品牌是否也將迎來屬于自己的“邢軍時刻”？這一切，或許只是百年李錦記邁向“千年企業”宏大敘事中的一個新起點。