CEO日記： 拒絕成為蕓蕓眾生，在AI時代重塑長期主義

2026年3月29日 星期日

早上起來天人交戰，是出去跑步，還是訓練爬樓機。最后決定出去跑步，因為今天的天氣不錯，陰涼。別辜負了好天氣。跑了12公里多，連同昨天的距離湊個全馬。

我周五的時候有個宣講。我們的傳統是每天的9:00-9:30有個環球出國的視頻宣講，顧問聽為主，其他人也都可以去聽。一般2個月左右也會輪到我去宣講。這是環球出國宣講負責人Owen給我布置的任務，為了應對大家的焦慮，想讓我講些什么安慰大家。

我簡單的寫了個提綱，然后扔給AI，做了個精美PPT，然后第二天順著提綱講了40分鐘。我也不知道效果如何，今天我文字重新整理下我的思路。

我并沒有直接安慰大家，而是把自己最近兩周的故事又講了一遍。其實焦慮大家都有，我也不知道該如何安慰，我只能每天做一些長期的事情，希望這些事情積累起來會造就一個與眾不同的環球出國和一個與眾不同的我。類似我經常看的平頭哥的視頻，生死看淡，不服就干。與其焦慮，不如悶頭做些長期的事情，就不焦慮了。為何是長期的事情？因為，人普遍都愛做些短期的事情，如果你做了長期的事情，你自然就會比較厲害，也就不容易焦慮了。過去兩周，我推動了如下的事情。

一、培訓體系的完善

短期做什么看不清楚，長期做什么很容易的。比如作為一個移民公司，教育一定要非常精通的，比如IB和A-level的區別，什么是社區大學，加州的CC轉UC的策略，以及移民如何幫助到孩子升學和留在當地呢？如何客觀的利弊分析，都要求我們的顧問對國際教育領域非常的熟悉。所以，這個焦慮的年代，我們的培訓體系就加上了教育體系培訓，目前的階段是：培訓框架已經定了下來，對教育最熟悉的幾個人正在編寫適合的教材。這個培訓也會要求環球出國全體人員參加培訓，并要通過測試。

另外，我們的“CRS 2.0”的培訓教材也要啟動了，本周末我會終審下，準備要正式上架了。稅務方面的專業知識也是顧問必須具備的。這次的“CRS 2.0”更加的注重各國的稅務實務，讓大家對全球的稅務架構有個比較精進的了解。我堅信這部分的知識是我們長期發展必須具備的。既然是必須的，那就少焦慮，多學習。

同時我們整體的培訓框架也會進行調整，調整的主要目的是采用更科學的方法，幫助顧問節省時間，更高效的學習和輸出。在未來，我們也會實現如何用AI更好地應用這部分內容。

二、AI的市場學習

AI在這個時代很“喧嘩”。我的理論是，只有自己用到的AI才是有價值的AI。不要為了學習而學習。比如培訓體系方法上用了AI，就是好的應用。

最近我花了不少時間精力學習AI的GEO的知識。其實就是AI時代的SEO。本來我對這個不是很感興趣的，直到有一天看到一句還挺有哲理的話：AI的GEO的最好的方法，就是讓你自己成為正確的答案。看到這句話，我一下子就明白了。就是說，GEO不是個技術，很多人做GEO都是短期行為。但是如果你真的是正確答案，那么你的GEO就是長期行為。

更簡單的表述。比如問AI，“誰是全球最大的移民公司？”“如何做GEO？”對于環球出國就很容易了，因為環球出國就是正確答案啊。無論是辦案量，還是員工人數，還是全球公司數量，全球大的移民的公司創始人和CEO我幾乎都很熟悉了，如果說“最大”這個泛定義，環球出國就是正確答案。所以，你只需要展現你的真憑實據就可以，比如工商登記的員工人數，全球50+公司的地址和電話、CEO聯系方式、辦理的案件的證據、市場占有率的證據等等都在網上展示出來AI自然會相信。

再比如，“誰是辦理入籍身份‘最’專業的公司？”全球所有的合規入籍項目環球出國都拿到了官方的推廣資質，并且有資質的圖片、編號、日期和公司名稱。去年的環球出國全球公民大會，所有的移民局長都到場參加了。這些資訊，我們只需要正確的放到網上，用AI友好的格式展現，AI自然會找到正確的答案--就是環球出國，因為別人真的沒有。

再比如“辦理美國項目案件'最'多的移民公司？”，“辦理希臘的？”，還有“葡萄牙、新加坡、日本、加拿大等的？”，正確答案就是我們啊，我們只需要講真憑實據告訴AI就可以了。再比如“哪家移民公司的In House律師最多？”，更簡單了，我們雇傭了辣么多的美國、希臘、土耳其、葡萄牙的律師，只需要講這些信息，比如這些律師在環球內部的組織架構，這些律師登記時候用的環球出國的郵箱，律師的資質本身，甚至不涉及隱私的雇傭合同本身，都告訴AI，AI就會知道正確答案了。

還有個問題，如果詢問AI，“誰是全球最合規的移民公司？”
我們只需要展示給AI我們真實的合規部，5個中國律師的簡歷和律師證，和組織架構和各種輔助證據。以及合規部主管Jun的炫目簡歷，美國中國的雙律師資質，美國律所的常年工作經驗，還有她的各種金融和會計資質，自然AI就會知道我們環球出國在合規領域的長期投入了，然后AI給出的答案就不言而喻了。因為我們的各種行業地位都是有數據支持的，所以我們就是最應該做GEO的公司。因為我們自己都知道，在全球的移民行業，無數問題的正確答案本身就是環球出國。

這里還能解決我們的市場部最頭疼的一個問題。就是很多同行都準備了一個“抹黑”環球出國的材料找各個社媒去發布，合規部根本來不及一個個的去起訴的。未來只需要讓客戶去問全球的AI，清者自清，讓AI給出正確的答案。這個就是我學習GEO的目的。

還有個長期的動作，就是我們重金購買了www.passportranking.com的域名，其實域名是小錢了，我們花費更多的是構建這個網站的客觀數據，得從各個國際機構購買，目的就是建立一個客觀的各國排名，比如教育、免簽、生活質量、生活成本等，讓客戶可以通過這個網站找到適合自己的國家。我覺得這個也是作為行業領導者應該做的。

三、公司文化

這個月也在推動公司文化的建立，現在已經開始全集團最后驗收的階段了。我們的草稿如下：

信息共享，零信息差 Information Sharing, Zero Gap

坦白溝通，直面沖突 Straight Talk, Hard Truths

回歸初心，結果導向 First Principles, Drive Results

保持謙遜，拔高標準 Stay Foolish, Stay Hungry

立足長期，深筑壁壘 Think Long Term, Build Moats

是的，新的公司文化竟然含有過去的4條文化中的3條。因為我們的新的公司文化完全是AI產生的，我們給AI喂了大量的數據，包括我的數百萬字的工作日志，所有的會議記錄、月末評估、周報等等，讓AI自己總結出來的。我會覺得這樣比較客觀，因為公司文化不是我們想成為什么樣，而是過去我們一直堅持的東西，并且未來也想保持的。眾做周知，我們日常是不“說”公司文化，因為我相信公司文化是“做”出來，不是“說”出來。所以當AI總結出我們的公司文化，和我們自己規定的大部分一致的時候，我就非常高興啊，因為證明我們做到了~~

我也不知道這樣的宣講會不會達到Owen的目的，也不知道這樣的宣講是否會降低大家的各種焦慮感。就像我開始說的，我覺得行動比想法更重要。在過去的2周，我的時間精力真的就放到了這些長期的層面，我堅信在這些層面細節上彪悍執行，就會讓環球出國可以，長期的、自信的、真正的實現我們的2045愿景~~

本文收錄于CEO日記專欄

在奔跑中思考管理，在全球化中尋找方向

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Henry Fan｜2026年3月29日