“黃曉明又帶新人上熱搜了”——點進去一看,話題里全是老板單人精修圖,旗下藝人連個正臉都沒搶到。網(wǎng)友辣評:這哪是捧新人,分明是給老板續(xù)熱度。十年了,易星傳媒還在用同一份“保姆劇本”,把藝人塞進老板主演的劇里刷臉,結(jié)果刷了個寂寞:豆瓣3.8分的《平凡英雄》系列,播完連cut都湊不齊;浪姐鏡頭掃過,管樂的名字在字幕里一閃即逝,熱搜位全靠粉絲自費打撈;孫巖更慘,《破曉之戰(zhàn)》里演了個“臺詞不超過十句”的反派,播出當天工作室靜悄悄,倒是黃景瑜的吻戲掛榜一整天。
外人看來,易星是“資源天堂”:黃曉明持股六成,自己就是活招牌,戲約、商務、紅毯,隨便漏點縫都夠新人吃飽。現(xiàn)實卻是“托管班”式放養(yǎng)——戲拍了,宣傳跟不上;角色出圈了,后續(xù)人設(shè)沒人補;連最基本的短視頻營業(yè)都慢半拍,同期高葉已經(jīng)靠“大嫂”剪輯血洗B站,孫巖的賬號還在發(fā)兩個月前的殺青合照,點贊不過萬。
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更致命的是標簽模糊。觀眾早就不吃“劇拋臉”了,要的是“記憶點”。同樣是反派,高葉靠“拽姐”人設(shè)全網(wǎng)飛花,孫巖的“唐小虎”卻連二創(chuàng)都沒人剪——不是演技差,是團隊壓根沒給他設(shè)計“可拆解”的梗:沒有金句、沒有造型爆點、沒有直播反差,只剩一張“眼熟但叫不出名”的臉。三年過去,新人變舊人,商業(yè)價值直接腰斬七成,品牌方連“性價比”都懶得提。
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隔壁算法工廠早就把套路跑通:壹心給自家藝人配專屬短視頻小組,24小時輪班剪“微綜藝”;樂華直接讓訓練生直播“宿舍日記”,一邊收打賞一邊測人設(shè)。易星還在用2010年的“老帶新”思維——老板下凡,戲里抬轎,戲外零運營,仿佛粉絲會自動長情。結(jié)果劇場數(shù)據(jù)一出來,單人貢獻熱度不到男主零頭,平臺立馬把“待爆”標簽撕掉,換下一批更年輕的血。
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說到底,不是黃曉明不疼新人,是他把“捧”理解成了“帶在身邊”。可觀眾早就不看“師徒情深”,他們要的是“我自己發(fā)現(xiàn)的寶藏”。在算法時代,藝人不是“拍戲就能紅”,而是“得先成為內(nèi)容本身”——人設(shè)要拆成15秒短視頻,情緒要切成三檔綜藝,同款要在直播間秒上架。易星缺的不是錢,是放下“老大哥”身段,把預算從“老板刷臉”挪到“數(shù)據(jù)造浪”:讓藝人自己直播拆快遞、自己剪vlog、自己玩梗,哪怕一開始只有五千觀看,也比現(xiàn)在“零互動”強。
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再不轉(zhuǎn)身,這塊曾經(jīng)閃著金光的招牌,真就成了業(yè)內(nèi)的“養(yǎng)老院”——戲約還在,熱度全無,新人變老,舊人消失。觀眾可不會等人,他們早滑向下一個15秒去了。
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