韓寒的飛馳人生：一個低調的時代投機者

撰文丨侯虹斌

今年的春節檔電影票房十分慘淡，唯有《飛馳人生3》以29.27億元領跑，相當于其他幾部電影的總和。然而，作為這部電影的編劇兼導演，韓寒卻鮮有露面宣傳。

當別的導演為了票房學唱跳、玩梗、制造爆點，連大導演張藝謀都要不斷出來站臺跑路演時，韓寒依然定海神針般巋然不動，票房卻是張藝謀電影的三倍。

要知道，二十年前，韓寒可是最愛拋頭露面、語不驚人死不休的那個。

拆解韓寒，并非我所愿。多年前我曾寫過多篇評論，批評他性別觀念一塌糊涂，我相信他不可能改。但另一方面，韓寒的成功又是真刀真槍的，經歷了殘酷市場檢驗的，持續多年、多個領域的頂級成功，讓人不得不承認。

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目前，韓寒執導的所有電影總票房已超過百億元，《飛馳人生3》仍在熱映，估計很快將突破80億元。

我猜到了《飛馳人生3》的高票房，畢竟上一部《飛馳人生2》是2024年春節檔亞軍。但我沒想到這部“3”口碑出奇地好。我身邊一位女性制片人，把春節檔電影都看了，唯獨對《飛馳人生3》贊不絕口，說看得熱血沸騰。

從藝術性上來說，這部電影確實經受住了考驗。豆瓣評分7.4分，與《鏢人》的7.5分不相上下。并不是高票房就一定受大眾承認——前幾年《滿江紅》和《熱辣滾燙》雖然票房上佳，卻被罵得滿地找牙。也并不是大資本的電影就一定能成功：去年博納老總于冬推出的《蛟龍行動》血本無歸，黯然撤檔，資本的力量也有無奈之時。

韓寒的電影工業水準，是經歷了若干部電影才緩慢建立起來的。早期的《后會無期》《乘風破浪》里，他熱衷于金句拼貼，“喜歡就會放肆，但愛就是克制”“小孩子才分對錯，成年人只看利弊”，很像他早期的文章風格——自己聽到什么、覺得什么有趣，就把這些都炒一盤菜端上來。那時他說，拍電影不是拍觀眾馬屁。

但到了《飛馳人生2》和《飛馳人生3》，他的電影布局謀篇開始成熟，轉向“觀眾想要什么我就拍什么”。有人惋惜“飛馳3”沒有出圈的金句和場面，但換個角度看，這正是導演藏起了小機靈，不再到處玩梗，而是完整地講故事了。這恰是一個成熟商業導演的標志。

應該說，現在的韓寒已不限于商業導演，他的更重要身份是影業資本的操盤手。2015年成立的亭東影業，韓寒持股57.26%，博納、阿里影業等投資方相繼入股。作為導演的韓寒，不再用個人表達和個人熱愛來解決問題；但作為大股東的韓寒，他更爽了——可以把錢都投入到自己熱愛的賽車，專注于體育類型電影，而且，他造出了一條新賽道。

二十年前，在韓寒靠稿費成為80后首富的時候，他就開始玩賽車，并在場地賽和拉力賽多次拿到全國總冠軍。這是一項非常燒錢的運動，好在，終于有了回報。他不計代價的熱愛，終于在很多很多年以后，通過電影，千百倍地還了回來，并且還讓更多人喜歡上這項運動。

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2月20日，網絡達人“留幾手”發文稱：“韓寒真是厲害，我服了，徹底服了。他在各個領域都能取得成功，這就不能簡單歸結于運氣、時代紅利了。重點是他平時幾乎銷聲匿跡，從不在公眾場合拋頭露面……”

為什么說韓寒在各個領域都成功了？

寫作：16歲拿新概念作文一等獎，開篇便驚人——“我想到的是人性，尤其是中國人的民族劣根性”；第一本書《三重門》稿費200萬元，成為“80后首富”。

公共表達：登上美國《時代》周刊封面，被洪晃譽為“中國唯一可以被稱為公知的人”；博客時代，他一個人就是一家媒體，與文壇前輩白燁的論戰留下金句——“什么壇到最后也都是祭壇，什么圈到最后也都是花圈”。

辦雜志：只出了一期的《獨唱團》銷量驚人，還捧紅了咪蒙等多名作家。

賽車：累計獲得中國汽車拉力錦標賽五次年度總冠軍、中國汽車場地錦標賽兩次總冠軍，成為罕見的雙料冠軍。

導演：拍過六部電影，全部擠進春節檔，兩部三十多億，兩部十多億，最差的也有五六億。

縱然韓寒的成功理由可以編很多，但我以為，他的一個核心本領，就是特別舍得放棄。

第一次放棄：退學。高一七門功課亮紅燈時，他放棄了傳統教育路徑，放棄了那條“正?！钡娜松壍馈?/p>

第二次放棄：不再發表作品?！按P門”風波中，他試圖自證清白——曬手稿、公布創作過程、提起訴訟，但網絡輿論從不相信解釋。最終，他放棄了寫作和發表。

第三次放棄：博客停止更新。當政策環境收緊，他敏銳嗅到風向變化，沒有掙扎，沒有告別，主動退出了那個讓他聲名鵲起的舞臺。

第四次放棄：不再接受采訪。早年他多次談及男女關系，“女友和老婆和諧相處”“女人愿意跟男人出去吃飯就表示可以上床”等言論非常厭女，成為被譏諷的把柄。此后，他不再拋頭露面，不再接受采訪，不再公開發言。

第五次放棄：徹底消滅女性角色。在《后會無期》《乘風破浪》《四海》中，女性形象常被詬病為刻板、工具化。到《飛馳人生3》，他作出了一個極端選擇：不要女性。他主動放棄了那些無法駕馭或不打算駕馭的部分。

這算是一種成功路徑嗎？把所有被批評的東西，從自己人生中抹去。是逃避，還是雞賊？

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不過，我并非來分析韓寒的取勝之道——那太像軟文了。韓寒的成功，有時代性，也有投機性。不斷放棄、不斷退出、不斷止損，實際上不就是“識時務者為俊杰”嗎？

說到韓寒，就不能不提郭敬明。兩人是“既生瑜何生亮”的關系：都是青春文學最頂尖的沖浪手，都成為文學界富豪，接著一個陷入“抄襲門”、一個陷入“代筆門”；又雙雙進軍電影界，成為影業操盤者，推出系列電影，超級大賣。

區別在于，郭敬明對商人身份比作家身份在意得多，對錢的愛慕從不遮掩，連文字當中都是金錢的味道，最后因抄襲事件而逐漸淡出公眾視野。而韓寒則曖昧得多——以反叛的姿態同樣抵達了商業。他的退讓、放棄，是自保，也可以說是首鼠兩端。風向不對，隨時就跑。

他們的成功，是不是證明，在中國做文化生意，敏銳比堅持更重要，轉身比對抗更安全呢？

投機，在我看來，并非全然的貶義。在商業社會里，對趨勢的預判和對機會的把握，本就是成功者的必備素質。只是，當這種“把握”過于精準，甚至不惜以自我顛覆為代價時，便不免讓人生出復雜的感慨。

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如果把韓寒與90后的孫宇晨作對比，更能看清時代如何塑造不同的投機者。兩人的出道軌跡驚人地相似：都借力于“新概念作文大賽”。韓寒借此成為文學偶像；孫宇晨則連續參加三屆，直到高三才摸清大賽規律，以“叛逆文學”風格斬獲一等獎，獲得北京大學自主招生資格。

但此后的分岔便開始了。

韓寒的投機帶著某種被動色彩；是止損，是撤退。而孫宇晨的投機是進攻性的：從北大期間刻意塑造“反叛”人設以利留學申請，到精準踩在監管紅線前夜完成“波場幣”發售并連夜出境；從花3000多萬元拍下巴菲特慈善午餐又“腎結石”爽約，到砸1.4億成為“特朗普幣榜一大哥”；還有高調上太空、炒作與谷愛凌約會——每一步都像精心計算的賭注，賭的是流量、是監管空隙、是政治風向。

當然，兩人本質上還是有區別。孫宇晨反復在監管、法律調查與訴訟的邊緣試探、游走；韓寒則嘴上從不談利益，一直很疏離，甚至可以說非常低調。韓寒的放棄是靜默的——不告別、不解釋、不回頭。這種體面讓他的轉型顯得像“成長”而非“變節”。

但這兩種風格，也來自于兩個時代的不同。80后成長于中國經濟騰飛的黃金年代，那時的機會足夠多，多到不需要極端投機也能活得不錯。韓寒們有退路，所以不必孤注一擲。就連郭敬明現在暫時“銷聲匿跡”了，也未必沒有本事東山再起。

而90后則踏入了一個增量見頂、競爭白熱化的世界。在這種環境下，溫和的投機已不足以破局，唯有極致的、進攻性的、不計后果的博弈，才有可能脫穎而出。這是孫宇晨面對殘酷競爭時的刺刀見血的生存哲學。

從文學少年到百億導演，韓寒用一連串果斷的“放棄”完成了自己的進化之路。最值得玩味的是，在一個急劇變化的時代里，什么樣的人能夠始終站在浪潮之巔？

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