六大行70后全面掌舵

國有六大行完成“70后”掌舵時代 年輕化改革步入深水區(qū)

2026年2月，隨著國家金融監(jiān)督管理總局一紙批文正式核準蘆葦出任郵儲銀行行長，中國金融業(yè)迎來標志性時刻——工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行六大國有商業(yè)銀行行長全部由“70后”擔綱。這場始于2020年代中期的金融高管年輕化浪潮，在歷時數(shù)年后終于完成頂層架構的重塑。

跨行交流成選拔新范式
仔細觀察此次履新的六位行長，一個顯著特征躍然紙上：全部通過跨機構調(diào)任方式就職，無一人由本行副行長直接晉升。其中三位更是帶著其他金融機構“一把手”的光環(huán)空降——工行行長劉珺來自交通銀行、農(nóng)行行長王志恒曾任光大銀行行長、郵儲銀行行長蘆葦則從中信銀行轉任。這種打破系統(tǒng)內(nèi)“論資排輩”傳統(tǒng)的大膽用人策略，彰顯出監(jiān)管層推動國有大行管理層“換血”的決心。

這種選拔機制的優(yōu)勢顯而易見。跨機構任職經(jīng)歷既避免了長期單一機構工作可能形成的思維定式，又能促進不同經(jīng)營理念與管理經(jīng)驗的交融。以建設銀行行長張毅為例，其先后在中行、農(nóng)行擔任副行長的復合背景，為其執(zhí)掌建行提供了獨特的跨行視角。而國家開發(fā)銀行出身的中國銀行行長張輝，則帶來政策性銀行與商業(yè)銀行的雙重經(jīng)驗。

副行長梯隊現(xiàn)結構性斷層
當外界為行長層全面年輕化喝彩時，一個容易被忽視的結構性矛盾正在浮現(xiàn)。在28位現(xiàn)任副行長中，“75后”僅有5人，占比17.9%，這意味著平均每家國有大行尚未配備滿1名“75后”副行長。更值得關注的是，作為未來行長候選人的主要儲備池，副行長團隊中“80后”完全缺席，年輕干部斷層風險已然顯現(xiàn)。

具體來看，建設銀行副行長唐朔以1978年出生的年齡優(yōu)勢成為最年輕紀錄保持者，工商銀行張偉武、農(nóng)業(yè)銀行王大軍等4位“75后”副行長構成了稀缺的年輕力量。而中國銀行與交通銀行在副行長層面尚未實現(xiàn)“75后”突破，反映出不同機構在干部梯隊建設上的進度差異。

年齡結構呈現(xiàn)“橄欖型”分布
深入分析副行長層級年齡圖譜，可見1965-1970年出生的“65后”有6人，1970-1975年出生的“70前段”多達17人，形成明顯的中間大、兩頭小格局。這種“橄欖型”結構雖保證了管理經(jīng)驗的延續(xù)性，但也暴露出后備干部年齡銜接的隱患——當核心的“70前段”群體在未來5-10年內(nèi)集中退休時，若“75后”未能及時補位，可能面臨人才斷檔壓力。

金融業(yè)改革進入攻堅階段
行長層“70后”全面接棒，標志著我國金融系統(tǒng)干部年輕化戰(zhàn)略取得階段性勝利。但副行長層級的年齡結構失衡提醒我們：年輕化改革不能止步于“關鍵少數(shù)”。當前需要建立更科學的干部培養(yǎng)機制，在保持專業(yè)能力的前提下，為“75后”“80后”創(chuàng)造更快的晉升通道。特別是要打破“副行長必須逐級晉升”的隱性門檻，探索建立“行長助理—副行長”的彈性晉升體系。

值得期待的是，隨著數(shù)字金融、綠色金融等新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，具備科技背景與創(chuàng)新思維的年輕干部將獲得更多展現(xiàn)機會。六大行能否在未來三年實現(xiàn)副行長層“75后”占比突破30%，“80后”實現(xiàn)零的突破，將成為觀察金融系統(tǒng)改革深度的新標尺。這場關乎中國金融業(yè)未來的代際更替，正在書寫新的篇章。