領(lǐng)導(dǎo)這樣做，說(shuō)明看不上你

好領(lǐng)導(dǎo)真的可遇不可求。

大多數(shù)時(shí)候，你碰到的領(lǐng)導(dǎo)，手里剛攥著那么一丁點(diǎn)兒權(quán)力，就像變了個(gè)人，無(wú)意識(shí)里就開(kāi)啟了“作惡”模式，專(zhuān)愛(ài)為難下屬。

領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么干呢？

其實(shí)，很多時(shí)候真不是為了那點(diǎn)兒經(jīng)濟(jì)上的好處。

他們就是享受那種“人上人”的感覺(jué)，仿佛為難下屬，就能凸顯自己的地位和權(quán)威。

有些領(lǐng)導(dǎo)，明明事情很簡(jiǎn)單，非要雞蛋里挑骨頭，這兒不對(duì)那兒不行，把下屬折騰得夠嗆，自己卻在一旁洋洋得意。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做，說(shuō)明看不上你，一定要小心。

1、犯點(diǎn)小錯(cuò)就小題大做

你有沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)歷？

早上交報(bào)告，不小心把日期寫(xiě)錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)立馬把你叫到辦公室，拍著桌子訓(xùn)：“這么點(diǎn)小事都干不好，還能干點(diǎn)啥？”

同事聚餐，你遲到了十分鐘，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有人的面說(shuō)：“時(shí)間觀念都沒(méi)有，以后怎么帶團(tuán)隊(duì)？”

這種“顯微鏡式挑錯(cuò)”，表面看是“嚴(yán)格”，實(shí)則是“打壓”。

領(lǐng)導(dǎo)小題大做，本質(zhì)上是想通過(guò)“制造恐慌”讓你自我懷疑，覺(jué)得“我果然不行”。

可你得明白，真正的強(qiáng)者，從不會(huì)被別人的評(píng)價(jià)定義自己。

小李，在一家公司做策劃，有次方案里漏了個(gè)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)在晨會(huì)上當(dāng)眾罵他“腦子進(jìn)水”。

小李沒(méi)頂嘴，下班后把方案重新做了一遍，還附上詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)分析。

第二天遞給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說(shuō)：“您說(shuō)得對(duì)，是我疏忽了。不過(guò)這個(gè)方案我重新核對(duì)過(guò)，您看看有沒(méi)有需要改的地方？”

領(lǐng)導(dǎo)愣了一下，后來(lái)再挑刺時(shí)，語(yǔ)氣明顯軟了。

面對(duì)打壓，別急著辯解，用行動(dòng)證明“我能行”，比吵架有用一百倍。

2、不給你實(shí)際的好處

有些領(lǐng)導(dǎo)特別會(huì)“說(shuō)話”，動(dòng)不動(dòng)就“你是團(tuán)隊(duì)骨干”“這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)你不行”，可到了發(fā)獎(jiǎng)金、升職時(shí)，他就像失憶了一樣。

你加班到凌晨，他說(shuō)“辛苦啦”；你業(yè)績(jī)第一，他說(shuō)“繼續(xù)保持”；可年終獎(jiǎng)你拿得最少，晉升名單里也沒(méi)你。

這種“口頭重視”，比直接罵你還傷人——他把你當(dāng)工具，卻從不給你應(yīng)得的回報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)要是真看重你，一定會(huì)用實(shí)際利益“綁定”你。

就像教員在《論持久戰(zhàn)》里說(shuō)的：“戰(zhàn)爭(zhēng)的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中。”

員工的“偉力”從哪來(lái)？

從工資、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)里來(lái)。

光畫(huà)餅不喂餅，說(shuō)明他根本沒(méi)把你當(dāng)“自己人”。

我表姐在一家公司干了五年，年年業(yè)績(jī)第一，領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)“公司離不開(kāi)你”，可每次調(diào)薪都只給她漲200塊。

后來(lái)她跳槽到另一家公司，新領(lǐng)導(dǎo)直接給她漲了50%，還承諾“干得好明年升主管”。

表姐說(shuō)：“以前總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)夸我就是重視我，現(xiàn)在才明白，不給錢(qián)的重視，都是耍流氓。”

3、從來(lái)不找你談心

其實(shí)最扎心的，不是領(lǐng)導(dǎo)罵你，而是他根本看不見(jiàn)你。

你匯報(bào)工作，他頭也不抬“嗯”一聲；你提建議，他說(shuō)“再說(shuō)吧”；你發(fā)消息請(qǐng)示，他隔半天回“知道了”。

更慘的是，開(kāi)會(huì)時(shí)你發(fā)言沒(méi)人接話，團(tuán)建時(shí)你被“不小心”漏掉，領(lǐng)導(dǎo)連你名字都記不住——你就像個(gè)透明人，存在不存在，對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)區(qū)別。

《毛選》里說(shuō)：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的。”

領(lǐng)導(dǎo)要是連“群眾”都不愿意接觸，說(shuō)明他根本沒(méi)把你放在眼里。

真正的尊重，是愿意花時(shí)間聽(tīng)你說(shuō)話，是愿意關(guān)注你的需求。

就像教員在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》里寫(xiě)的：“我們應(yīng)該深刻地注意群眾生活的問(wèn)題，從土地、勞動(dòng)問(wèn)題，到柴米油鹽問(wèn)題。”

領(lǐng)導(dǎo)要是連你的“柴米油鹽”（工作狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃）都不關(guān)心，那他對(duì)你，只有“利用”，沒(méi)有“重視”。

我有個(gè)同事老張，干了八年，領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)找他聊過(guò)天。

后來(lái)公司裁員，老張第一個(gè)被“優(yōu)化”。

他找我喝酒時(shí)說(shuō)：“我早該明白，領(lǐng)導(dǎo)不找你談心，就是沒(méi)把你當(dāng)回事。現(xiàn)在想想，這八年我白干了。”

記住：職場(chǎng)是“價(jià)值交換”的地方，不是“受氣包”的集中營(yíng)。

你越軟弱，別人越欺負(fù)你；你越硬氣，別人越尊重你。