山西
先看一下網(wǎng)友的說法：
傳達的這種信息的重要性肯定遠遠大于他可能對你產(chǎn)生的任何負面情緒。以至于他會感到非常的震撼和緊張，只會感激你的傳達及時，不會對你有任何怨言。
舉例說明一下：我們單位，我基本沒在下班時間收到過領導的消息，如果領導12點打電話給我，只有兩件事，要么下屬發(fā)生嚴重災害，要么我們單位出現(xiàn)事故，都屬于十萬火急，一點情緒都不敢有。
把自己當作傳達工具，剝離情緒，確實是高招。在體制內(nèi)，有時候不是你要說什么，而是你代表誰在說。少一點個人色彩，多一點制度的中立感，既能避開人情的鋒芒，也能讓信息更權威、更穩(wěn)妥。這種做法，看似冷淡，其實是聰明的自保。
但有一點不那么認可，名字是需要報的。因為是緊急任務，你傳達后是需要之后的互動的，這就需要一個對接人，這時候你打的這個人是對方單位的對接人，你就是你們單位的對接人，對方把名字給你你要記下來，你也要讓對方記下你的名字，這樣雙方才能互動，工作才能開展?！罢钜樌麍?zhí)行”，但執(zhí)行政令不是目的，完成任務才是。
有的網(wǎng)友說： 辦公室主任表示，半夜要求你下通知，那是立刻按照既定順序打電話，二十秒不接直接打下一個，兩輪不接直接記錄準備后續(xù)通報，三輪不接就要事后追責，并直接越過下級辦公室打他們主要領導、分管領導。
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