“打倒娃哈哈,解放全中國,讓宗慶后的余生在訴訟中度過。”
這絕對是中國商戰史上最無恥的一句話。
當年,法國達能以商標侵權為幌子,想低價強吞娃哈哈。一邊是全球飲料巨頭,一邊是本土民營企業家,怎么看娃哈哈都毫無勝算。可宗慶后偏偏不低頭,直接正面硬剛。29場訴訟,他一場沒輸,連戰連捷。這一仗,他贏的不止是官司,更是中國企業家的尊嚴。
2006年,娃哈哈遭遇建廠以來最致命的危機,宗慶后被直接逼到懸崖邊。
要么以40億元的低價,把非合資公司51%的股權賣給達能,拱手讓出自己苦心經營的品牌;
要么就等著達能以商標侵權起訴,從此麻煩纏身、永無寧日。
更氣人的是,當時輿論幾乎全被達能帶偏。他們聯合媒體大肆造勢,把宗慶后罵成不守信用的人,不明真相的人跟著起哄。沒人知道,宗慶后手里,早已攥著達能10年前就挖好的圈套證據。
而這一切的禍根,其實早在1996年就已悄然埋下。
彼時,娃哈哈想擴張卻缺資金,達能主動找上門,嘴上喊著“共同發展、一起走向國際”。一門心思把企業做大的宗慶后沒多想,便簽了合資協議。殊不知,這從一開始就是個陷阱。
達能通過一家叫金加的公司,偷偷拿下合資公司51%的控股權,還瞞著他說另一個合作方百富勤占30%,讓他以為是三方互相制衡。直到1998年,百富勤把股權轉給達能,達能徹底掌權,立馬露出獠牙,開始一步步奪權。
緊接著,達能逼娃哈哈簽商標轉讓合同,想把娃哈哈這個核心資產攥在手里。好在國家商標局看出了貓膩,直接駁回了申請。但達能并未就此罷休,又搞出陰陽合同:表面上讓娃哈哈用商標,暗地里加霸王條款,規定未經合資公司同意,不準授權他人使用。
隨后,達能又開始搶利潤,逼著合資公司只做低利潤的基礎飲料。像后來大賣的營養快線這種高利潤爆款,硬讓達能的關聯企業生產,等于娃哈哈辛苦研發,別人卻賺走大頭。
更過分的是,達能還不準娃哈哈成立非合資公司,就想慢慢架空宗慶后,吞掉整個品牌。
直到2006年,娃哈哈非合資公司靠自己打拼,年利潤沖到10.4億元,達能徹底紅眼,直接攤牌要低價收購。被宗慶后一口拒絕后,達能立馬撕破臉,開始全方位圍剿。
輿論上,他們請公關公司造勢,還派人跟蹤宗慶后,編造兩大謠言:說他有美國綠卡,說他財務有問題。
可真相是:綠卡是1993年在美國辦公司時為了商務方便辦理的,公司早已注銷,綠卡也早已失效;所謂財務問題,是達能新加坡子公司給他付報酬時沒按規定代扣款項,宗慶后發現后,立馬補繳了所有費用,根本沒有違規。
可這些瞎話鋪天蓋地,宗慶后出門都被人指指點點。
官司上,達能更是瘋狂。在瑞典、美國等9個國家和地區,一口氣提起多場訴訟,要求凍結娃哈哈資產、禁止使用娃哈哈商標,還要宗慶后個人賠償巨額損失,擺明了想從法律上搞垮娃哈哈。
不僅如此,他們還收購娃哈哈的對手樂百氏,讓其跟娃哈哈對著干;在合資公司里故意拖慢生產線升級,就想拖垮娃哈哈的經營根基。
被逼到絕境的宗慶后,徹底放下了埋頭做實業的溫和,拿起武器正面硬剛。
他組建跨國律師團,帶著團隊連續幾個月熬夜,梳理上萬份合同文件,把達能的漏洞一個個揪出來。
輿論上也不慫,直接公開陰陽合同原件、商標局的駁回函,還請媒體去工廠實地查看,把達能“假合作、真吞并”的真相扒得明明白白。
杭州中院的庭審現場更是劍拔弩張。達能律師拿著陰陽合同復印件,一口咬定商標已經轉讓。宗慶后當場讓人搬來一整箱原件,一頁頁翻給法官看,當場拆穿謊言。
最精彩的是斯德哥爾摩仲裁庭。達能要求臨時凍結娃哈哈資產,被直接駁回;他們的律師理屈詞窮,竟然出言侮辱宗慶后,結果被法官當場要求道歉,場面狼狽至極。
這場商戰早已超出企業恩怨,成了中法兩國高度關注的大事。兩國政府要求依法公正處理,達能想靠政治施壓逼宗慶后低頭,可鐵證面前,所有小動作都沒用。
國內企業家紛紛站出來支持娃哈哈,消費者也自發抵制達能產品。稅務部門一查,反而發現達能關聯企業通過不合理定價轉移利潤。
那段時間,宗慶后累得心力交瘁,娃哈哈也因官司和輿論風波損失數億,可他硬是沒松口。從被動應訴到主動反擊,達能越是打壓,他護牌的決心越堅定。他不再只是那個埋頭做事的實業家,而是成了懂法律、會借輿論、守底線的硬氣領袖。
2009年,這場慘烈的商戰終于落幕。
杭州中院把娃哈哈商標全部判給娃哈哈,DVI法院解凍資產,美國法院也駁回達能訴訟。39場訴訟、仲裁、行政投訴里,娃哈哈贏了29場,剩下的要么被駁回,要么達能主動撤訴。
達能偷雞不成蝕把米,不僅沒吞掉娃哈哈,還徹底失去了中國市場的信任。旗下的樂百氏瓶裝水直接停產,曾經大火的脈動也增速放緩,慢慢邊緣化。
而宗慶后經此一役,徹底奠定了商業梟雄的地位。他用一場全勝證明:中國企業家面對國際資本的霸凌,不是只能退讓。
如今,娃哈哈仍是國民品牌的標桿,這場商戰也成了經典案例。
它告訴我們:合作可以,但不能沒底線;妥協可以,但不能丟尊嚴。
達能費盡心機想搞垮宗慶后,卻沒想到,正是他們的步步緊逼,造就了這樣一位讓國人驕傲的商業梟雄。
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