美國重金挖角中國頂尖人才，一周4人年薪1億美元令人咋舌

炸鍋了，美國一周之內(nèi)竟然挖走4名中國頂尖人才，它到底想干什么？

有可能你對這么多的錢沒有啥概念?。〈騻€比方，你干幾年，這輩子夠了，下輩子也夠了，甚至連你孫子的孫子那輩都能夠躺平了。

過去一周，Meta從OpenAI連挖7人，其中4位是土生土長的中國人，清一色接受過國內(nèi)頂尖高校的數(shù)理訓(xùn)練，清一色掌握著大模型最核心的技術(shù)命脈。

多模態(tài)模型優(yōu)化、AI價值觀訓(xùn)練框架設(shè)計、訓(xùn)練系統(tǒng)崩潰恢復(fù)效率提升，這些聽起來拗口的名詞，翻譯成大白話就是：大模型的骨頭、血管和神經(jīng)系統(tǒng)，挖走他們，等于把OpenAI的技術(shù)中樞整根抽掉。

扎克伯格親自下場，親自發(fā)郵件，親自請客吃飯，600億美元的“超級AI實驗室”預(yù)算已經(jīng)批下來了，目標寫得明明白白：2027年，甩開所有對手。

今年1月，DeepSeek模型出來后，很多美國公司明顯緊張了，一個月后，美國某智庫高級總監(jiān)在國會參議院聽證會上把話說得很直白：應(yīng)該“偷走”中國最優(yōu)秀的工程師，“偷”字不遮不掩，意思就是把對手的核心能力直接挪到自己這邊來。

接下來的動作也更像“明牌操作”，今年6月，扎克伯格用約148億人民幣的代價，整體收購了28歲美籍華人Alexandr Wang創(chuàng)辦的人工智能基礎(chǔ)架構(gòu)公司，等于把公司、團隊、經(jīng)驗和關(guān)鍵人物一起打包帶走，再把他直接放進Meta的核心團隊。

這種做法和普通招聘不是一回事：招聘是補人手，挖角是抽走對手的骨干，還能把對手多年踩坑換來的方法論立刻變成自己的生產(chǎn)力?，F(xiàn)在輪到OpenAI被盯上，有人一次性挖走4名關(guān)鍵技術(shù)骨干，這種人不是“會干活”，而是把系統(tǒng)怎么搭、怎么迭代、怎么避坑刻在腦子里的“活架構(gòu)”。

對外可以叫人才流動，但對當事公司來說，效果更像被人從身上割走一塊肌肉，真正讓人發(fā)涼的點不在于流動本身，而在于對方已經(jīng)把“掏空對手的關(guān)鍵節(jié)點”當成一種公開策略來用。

很多人納悶：為什么被點名、被挖角的總有一大批華人？關(guān)鍵在供給端的“篩選強度”，2024年中國高考考生超過1330萬人，這相當于把同齡人放進一個超高壓漏斗里篩一遍，數(shù)理化的基本功就是在這種環(huán)境里打出來的。

到2024年，中國接受過高等教育的人口達到2.63億，科技人才在全球占比約50%，換句話講，全球每兩個科技人才里，就有一個在中國的教育體系里受過系統(tǒng)訓(xùn)練，再往下看專業(yè)訓(xùn)練，國內(nèi)頂尖高校的計算機課程強度并不輕，很多學(xué)生本科階段就要扛高強度項目和競賽。

研究生階段常見的課題組模式，又把“導(dǎo)師帶隊死磕難題”的習(xí)慣固化下來：碰到訓(xùn)練崩了、指標掉了、工程出故障，不是換個輕松題目，而是追到根上解決。這種耐磨、抗壓、能把細節(jié)摳到位的氣質(zhì)，正好匹配當下最吃工程能力的方向。

訓(xùn)練周期長、調(diào)參試錯多、系統(tǒng)穩(wěn)定性要求高，拼的就是基本功和韌勁，硅谷的獵頭算賬很現(xiàn)實：自己慢慢培養(yǎng)要好幾年，不如直接把成熟的人請過去，省時間還立刻見效。

其實國內(nèi)這兩年也在搶人，而且搶得一點不比國外溫柔，互聯(lián)網(wǎng)大廠搶，制造業(yè)搶，車企搶，銀行、電網(wǎng)這種傳統(tǒng)單位也下場，甚至連地產(chǎn)商都來挖能做算法和工程落地的人。

大家盯的不是“會寫代碼”的普通崗位，而是能把大型模型訓(xùn)練、部署、優(yōu)化一條鏈條跑通的復(fù)合型工程師，年薪百萬起步都不稀奇，還經(jīng)常搶不到，地方政府更直接：北京拿出上千億做扶持，上海單個項目補貼能到1億，杭州開出800萬購房補助去招頂尖人才。

看起來陣仗很大，但現(xiàn)實還是那條老路：全國過半的高手扎堆在北上廣深杭，中西部城市好不容易培養(yǎng)出苗子，很容易被一線城市“吸”走；一線城市里最頂尖的那批，又會被硅谷用更高的總包、股票期權(quán)、更成熟的平臺撬走。

于是形成一條單向鏈條：越往上游越辛苦，越到下游越收割，問題往往不只在錢：很多人真正看重的是能不能接觸最硬的項目、有沒有足夠的算力和數(shù)據(jù)、團隊是不是世界一流、評價體系是不是按產(chǎn)出兌現(xiàn)，以及個人發(fā)展路徑是不是清晰。

錢能把人請進門，但能不能讓人愿意長期留下來，還得靠“干活的土壤”。

600億美元的預(yù)算、4億美元的薪酬、2027年的時間表，扎克伯格的算盤打得很響，但搶人終究是權(quán)宜之計，搶得了一時，搶不了一世。

真正決定未來的，從來不是誰能挖走最多的人，而是誰能長期、穩(wěn)定、高質(zhì)量地培養(yǎng)并留住那些“超級個體”。這是教育的事，是產(chǎn)業(yè)的事，更是一道綁定國運的戰(zhàn)略題。

下一封署名“Mark”的郵件，會發(fā)給誰？