Seedance2.0，AI視頻的DeepSeek時(shí)刻

文 | 光子星球

“遍地尸體，一片哀嚎，這個(gè)年大家都過不好了”。

談及AI視頻，某視頻制作公司負(fù)責(zé)人賈小軍（化名）顯得相當(dāng)悲觀，他也是眾多視頻行業(yè)從業(yè)者的一個(gè)代表性縮影——站在行業(yè)變革的關(guān)口，如同此前每一次由新生產(chǎn)力帶來的劇烈沖擊一樣，從業(yè)者們正經(jīng)歷從震驚、迷茫到動(dòng)搖的轉(zhuǎn)變。

2024年2月，OpenAI的Sora橫空出世，憑借遠(yuǎn)超主流時(shí)長的長視頻生成能力，以及強(qiáng)大的物理世界理解能力和場景連貫性，一夜刷屏全球科技圈，被視作AI視頻領(lǐng)域的“GPT時(shí)刻”。

兩年后，AI視頻再次引發(fā)轟動(dòng)，這一次則來自國內(nèi)公司。2月7日，字節(jié)跳動(dòng)AI視頻生成大模型Seedance2.0在即夢、豆包、小云雀等渠道開啟小范圍測試，一上線便迅速引爆，在全平臺(tái)掀起了一股創(chuàng)作熱潮。

一個(gè)典型現(xiàn)象是“與詹姆斯打籃球”，眾多用戶制作上傳了大量真人與詹姆斯單挑的AI視頻，“嬰兒晃倒詹姆斯”、“女孩暴扣詹姆斯”持續(xù)刷屏，進(jìn)一步推動(dòng)狂歡。

游戲科學(xué)CEO，也是《黑神話·悟空》制作人馮驥評(píng)價(jià)為“當(dāng)前地表最強(qiáng)的視頻生成模型，沒有之一”。2月12日，Seedance2.0全量接入豆包與即夢，支持文本、圖片、音頻、視頻四模態(tài)創(chuàng)作，宣告正式開啟全民AI視頻時(shí)代。

由于遠(yuǎn)超以往大模型的流暢動(dòng)態(tài)和逼真細(xì)節(jié)效果，Seedance2.0也引發(fā)了擔(dān)憂，多個(gè)媒體與大V開始呼吁大眾警惕新型詐騙，為此字節(jié)迅速暫停了AI視頻的真實(shí)人像上傳功能。

狂歡的另一面，是眾多視頻行業(yè)人士不一樣的悲歡，身處局中的他們，既對(duì)新技術(shù)感到驚喜，也對(duì)行業(yè)前景和個(gè)人職業(yè)生涯產(chǎn)生了前所未有的懷疑。

在AI浪潮最為猛烈的一次沖擊下，有人徹底絕望，有人憂心忡忡，有人堅(jiān)定擁抱，也有人興奮不已。

前所未有的寒氣

賈小軍很早就開始為AI視頻感到焦慮，“想過會(huì)越來越艱難，只是沒想到這一天來得這么早”。

他告訴光子星球，自己此前主要做視覺類視頻，抓人眼球的沖擊力正是最擅長的好戲。隨著AI視頻的逐步普及，他發(fā)現(xiàn)這種能力正在變得“廉價(jià)”，在AI視頻的滲透下，觀眾的爽感閾值被拉得越來越高。

如果說特效類視頻被AI所代替，對(duì)于賈小軍們來說已經(jīng)有了心理建設(shè)，那么Seedance2.0就成為了那根稻草，“本來想著實(shí)拍無可替代，現(xiàn)在希望也破滅了，（AI視頻）做的太真了，這太恐怖了”。

賈小軍認(rèn)為視頻行業(yè)的底層邏輯已經(jīng)變了，以后很多從業(yè)者和視頻流程都會(huì)慢慢消亡，自己的悲觀更多是面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

就在Seedance2.0上線前不久，賈小軍的一個(gè)朋友花十多天拍了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大電影，“感覺效率很高了，如今看來簡直像個(gè)笑話”——不少人都提到過這一點(diǎn)，對(duì)于品質(zhì)要求不是特別高的短劇、網(wǎng)大，或許之后一個(gè)專業(yè)人士用AI一天就能完成，跟遵循傳統(tǒng)全流程制作出來的質(zhì)量甚至可能不會(huì)有什么差距。

之后何去何從，賈小軍不敢深入去想，只希望先把這個(gè)年好好過了，盡量別把情緒帶給家人。在與我們的對(duì)談中，他最多提起的一個(gè)詞匯是“涼了”。

賈小軍的看法，正是“時(shí)代的一粒沙，落在個(gè)體的頭上就是一座山”最好詮釋，更何況AI可能并不是一粒沙，而是一股洪流。這并非聳人聽聞，影視颶風(fēng)在Seedance2.0技術(shù)展示解讀視頻中，認(rèn)為傳統(tǒng)影視制作流程已被判“死刑”，行業(yè)開始進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”。

王一康（化名）的視頻制作公司，在業(yè)內(nèi)頗有名氣，眾多頭部互聯(lián)網(wǎng)和游戲大廠均是其長期客戶。盡管當(dāng)下的業(yè)務(wù)還算穩(wěn)定，但王一康仍然表示“恐慌”和“擔(dān)心”，一是客戶的要求會(huì)變高，同時(shí)預(yù)算會(huì)變少，“客戶已經(jīng)明確知道AI會(huì)參與其中，那么還愿意付出對(duì)應(yīng)的價(jià)格給高薪的從業(yè)者嗎？”

另一重?fù)?dān)憂來自行業(yè)的內(nèi)卷，“AI大大拉低了視頻的門檻，最后行業(yè)價(jià)格會(huì)被同行給殺死”，王一康認(rèn)為，Seedance2.0可以讓一大批零基礎(chǔ)的人入行，“不開玩笑，保安也能做”。他告訴我們，此前他們做動(dòng)畫的費(fèi)用按秒計(jì)價(jià)，大概每秒一萬元，如今的AIGC已經(jīng)按照分鐘來算了，“2000元一分鐘，就算給的比較多的了”。

王一康知道應(yīng)該盡早做出一些變化，但又無從下手，“AI進(jìn)步太快了，根本沒辦法根據(jù)AI去做公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化”。王一康在創(chuàng)業(yè)前曾在某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作，他很清楚對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

總的來看，AI的確大幅降低了普通人的視頻制作上手難度，這導(dǎo)致專業(yè)人士通過長期學(xué)習(xí)和實(shí)踐所沉淀的技能和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢正在被快速抵消，由此帶來的心理落差，以及行業(yè)模式的巨大不確定性，才是從業(yè)者們焦慮的根本。

優(yōu)勝劣汰的“加速器”

“AI本質(zhì)上就是一個(gè)工具，不會(huì)改變行業(yè)的競爭邏輯，以前做得好的，以后大概率還是頭部，以前就做不好的，以后還是很難變好”。

劉達(dá)明（化名）對(duì)于AI視頻，顯示出了更樂觀和積極的態(tài)度，這或許來自賽道的差異，他創(chuàng)立的動(dòng)畫公司長期服務(wù)于巨頭游戲廠商，對(duì)于作品質(zhì)量和“游戲規(guī)則”，有著不同的一套理念。

劉達(dá)明認(rèn)為，AI最先替代的一定是那些“功能型”產(chǎn)品，即對(duì)品質(zhì)沒有要求，核心是為了傳遞信息的視頻，例如電商平臺(tái)的服裝、生活用具等宣傳介紹視頻。而以他主業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)畫等高度定制化、品質(zhì)化視頻，AI短時(shí)間內(nèi)還無法撼動(dòng)。

首先AI模型是通用的，但視頻產(chǎn)品不是通用的，用通用的模型制作的產(chǎn)物，一定會(huì)遭到部分用戶的抵制，而這部分人或許才是核心。劉達(dá)明稱，就拿CG動(dòng)畫來說，游戲公司做CG是為了服務(wù)玩家，玩家不可能對(duì)AI產(chǎn)物買單的，除了品質(zhì)差異外，這也是一個(gè)態(tài)度的體現(xiàn)，“原汁原味才是對(duì)玩家的尊重”。

此外，如同繪畫到攝影、發(fā)展歷程一樣，新生產(chǎn)力的普及不代表舊事物的完全消亡，就像油畫、膠卷相機(jī)一樣，“用戶對(duì)風(fēng)格的需求還會(huì)一直存在，這些是AI永遠(yuǎn)無法替代的”。

人力還有一個(gè)只可意會(huì)不可言傳的優(yōu)勢是情緒價(jià)值。劉明達(dá)表示，這是行業(yè)“規(guī)矩”上的一些要求，大廠們此前并非出不起錢打造自己的團(tuán)隊(duì)，不做的原因是外部供應(yīng)商更垂直、更專業(yè)，服務(wù)也更好，“說直白點(diǎn)，對(duì)外部更便于壓榨，對(duì)內(nèi)部就不可能這么方便順手，包括背鍋也是供應(yīng)商必備的職責(zé)”。

劉達(dá)明提到，審美和創(chuàng)意才是人的護(hù)城河，AI或許能夠簡化甚至消融一些傳統(tǒng)流程，但最終決定視頻優(yōu)劣的還得是人。

王一康也有相似的觀點(diǎn)，目前依然有新客戶慕名找上門，核心還是看中了自己在審美和創(chuàng)意方面的名聲和積淀，“即便都用AI，其他人也不一定比我做得好”。

關(guān)于這一點(diǎn)，劉達(dá)明用抖音為例進(jìn)行了解釋，普通人可以很輕松拍出vlog，但像景區(qū)宣傳片、音樂MV等拍攝仍然需要專業(yè)人士才能搞定，這源自美學(xué)積累和設(shè)計(jì)力的差別。“長期來看不需要那么悲觀，AI完全普及之后也分兩撥：普通人自娛自樂，專業(yè)人士做專業(yè)的事，和以前沒有區(qū)別”。

因此，AI的出現(xiàn)并不會(huì)拉近從業(yè)者和普通人的距離，反而這種差距會(huì)越來越大。劉達(dá)明認(rèn)為AI是一個(gè)放大器，因?yàn)锳I承擔(dān)了視頻制作中的“體力活”，這在一定程度上解放了創(chuàng)作者，讓他們可以更加精益求精。

樂觀歸樂觀，劉達(dá)明也清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生變化，因?yàn)榭蛻粢苍趽肀I，之后的節(jié)奏會(huì)更緊密，落在自身的變化上，就是作品制作周期更短、費(fèi)用預(yù)算更低。這是一種被動(dòng)的變化，必須要主動(dòng)迎接，“還用原來那套方式，可能甚至連制作時(shí)間都不夠”。

劉達(dá)明年后整體轉(zhuǎn)型的計(jì)劃是“求慢”，重點(diǎn)是平穩(wěn)過渡：此前他們一直是做全流程動(dòng)畫，先是分鏡設(shè)計(jì)，然后動(dòng)態(tài)框架，美術(shù)完成后才到后期特效與合成，每一個(gè)部分都需要前面一個(gè)環(huán)節(jié)的支撐。

如果AI介入，“那么后續(xù)的環(huán)節(jié)就沒有了”，因此劉達(dá)明希望讓AI先從后期開始介入，確保質(zhì)量完成可掌控之后，再逐步往前面的流程推。當(dāng)然也會(huì)嘗試讓AI介入前期，例如分鏡就可以讓AI跑幾版，但主要是起一個(gè)拓展思維和方向的作用，“核心是輔助，最終需要人來決策”。

對(duì)此，王一康同樣表現(xiàn)了樂觀一面，雖然暫時(shí)還沒摸索出適合的轉(zhuǎn)型方式，但他的短期目標(biāo)是永遠(yuǎn)立在“潮頭”——積極學(xué)習(xí)，盡量總是比別人快半步。

當(dāng)下王一康采取了笨拙但務(wù)實(shí)的客戶策略：每個(gè)項(xiàng)目，他都會(huì)直截了當(dāng)問對(duì)方能否接受AI介入，如果不能接受，那就按原始流程一步步去做；如果能接受或者預(yù)算較低，那就盡可能全流程都用AI。

事實(shí)上，部分圈內(nèi)知名人士同樣表現(xiàn)出對(duì)AI視頻的積極態(tài)度，賈樟柯就發(fā)文稱準(zhǔn)備用Seedance2.0做短片；美國知名編劇瑞特·里斯也稱，“我們的時(shí)代將要被終結(jié)，年輕的諾蘭們會(huì)有更多機(jī)會(huì)”。

冒險(xiǎn)家的新樂園

“混亂才是向上的階梯”，美劇《權(quán)力的游戲》中，陰謀家“小指頭”的人生理念，曾被無數(shù)人奉為經(jīng)典。

當(dāng)下的視頻行業(yè)，就處于一個(gè)新舊生產(chǎn)力激烈對(duì)撞的混亂期，在眾多舊事物的消亡過程中，新的機(jī)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。

例如生成式人工智能動(dòng)畫制作員、生成式AI導(dǎo)演等近年來涌現(xiàn)出的一批新職業(yè)，這其中既有人社部認(rèn)證的官方新工種，也有市場自發(fā)形成的新興崗位，創(chuàng)意能力和技術(shù)素養(yǎng)的“融合”，開始成為核心競爭力。

王一康與劉達(dá)明的一個(gè)共同判斷是，AI會(huì)給行業(yè)帶來陣痛，從業(yè)人員規(guī)模的減少不可避免，但整個(gè)行業(yè)的規(guī)模反而會(huì)提升。這一方面是單個(gè)項(xiàng)目成本降低所帶來的整體需求增加，此前一些處于取舍區(qū)間的項(xiàng)目會(huì)決定要做；另一方面是一些新需求的誕生，其體量甚至可能超過傳統(tǒng)項(xiàng)目。

與很多人的看法不同，王一康認(rèn)為Seedance2.0最大造福的人，是審美很好、想法很好，但是沒有技術(shù)的人，“眼高手低的這批人，會(huì)逐步崛起”。

劉達(dá)明稱訓(xùn)練AI視頻是一項(xiàng)困難的工作，對(duì)普通人仍有門檻，王一康則表示這個(gè)過程類似“抽卡”，核心是提示詞的選擇，對(duì)于真正聰明的人來說沒有難度，無非是時(shí)間問題而已。

獨(dú)立視頻制作人吳斐（化名）或許正是王一康口中的“受益者”之一。并非科班出身的他，在去年初就一頭扎進(jìn)了AI視頻領(lǐng)域，“就像80年代的深圳，你可以暫時(shí)不知道做什么，但你首先要保證呆在這個(gè)地方”。

吳斐一開始運(yùn)營了一個(gè)自媒體視頻賬號(hào)，作品全部為純AI生成。早期一個(gè)視頻他可能會(huì)反復(fù)訓(xùn)練AI修改幾十上百次才能達(dá)到滿意的效果，之后效率開始快速提升，憑借新奇的風(fēng)格，賬號(hào)慢慢積累起一定的粉絲量，偶爾也能接到商單合作。

吳斐認(rèn)為自己雖然不懂傳統(tǒng)的那一套視頻技術(shù)，但是腦子靈活，肯學(xué)習(xí)，由于閱片無數(shù)，“審美和創(chuàng)意能力還不錯(cuò)”，這正是其能夠在這個(gè)賽道脫穎而出的關(guān)鍵。

Seedance2.0上線后，吳斐敏銳察覺到機(jī)會(huì)，開始做AI視頻的教程和直播，得益于長期浸淫AI視頻的經(jīng)驗(yàn)，他的課程銷售量超出了原本預(yù)期。吳斐下一步的目標(biāo)是通過IP+課程+服務(wù)體系，力爭向頭部博主靠攏。

如同學(xué)院派和野路子長期以來的互相看不對(duì)眼一樣，王一康和劉達(dá)明都明確表現(xiàn)出對(duì)吳斐這類從業(yè)者的排斥，“純粹割韭菜，本質(zhì)就是賣信息差”。

但吳斐并不在意這些看法，他認(rèn)為AI課程的質(zhì)量也是因人而異，“教工具”只是自己第一步，幫助更多人在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)才是最終目的，因?yàn)樽约阂呀?jīng)有過成功經(jīng)驗(yàn)，無疑是有說服力的。

綜合來看，Seedance2.0發(fā)布后，視頻行業(yè)從業(yè)者的態(tài)度正呈現(xiàn)出極度分化，技術(shù)執(zhí)行層普遍悲觀焦慮，創(chuàng)意決策層更多是積極擁抱與考慮轉(zhuǎn)型，而獨(dú)立創(chuàng)作者們則歡呼雀躍。

普遍的理性認(rèn)知是，AI的價(jià)值更多是“工業(yè)層面”，但無法替代人文、情感與原創(chuàng)敘事，后者正是人類的核心壁壘。隨著越來越多的人開始使用AI生產(chǎn)視頻，同質(zhì)化內(nèi)容所帶來的審美疲勞也將更加突出，原創(chuàng)能力和個(gè)人風(fēng)格也將愈發(fā)凸顯稀缺價(jià)值。

如同電力和互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了傳統(tǒng)行業(yè)一樣，AI或許最先顛覆的就是視頻行業(yè)，當(dāng)潮水來臨時(shí)，是被沖倒還是借勢前行，取決于你用什么樣的姿態(tài)來迎接它。