行業筑底期求變，頭部房企陣營密集調整架構，搶抓復蘇窗口

本報（chinatimes.net.cn）記者李貝貝 上海報道

近期，多家頭部房企密集啟動組織架構調整，保利發展、建發房產、龍湖集團、華發股份、中海地產、華潤置地等先后推進內部架構優化。克而瑞集團聯席董事長丁祖昱分析指出，整體來看，本輪調整趨勢呈現出三大核心方向：總部架構優化、區域版圖精細化重構、業務平臺專業化整合，旨在實現資源精準配置與核心業務管控的強化。

業內表示，銷售持續低迷倒逼房企加速內部變革，但本質也是行業從增量轉向存量的主動適配。易居研究院副院長嚴躍進強調，這種調整客觀上帶有一定被動性，但實際上也是企業順應市場趨勢的主動作為，及時優化架構，有助于在新階段形成更適配的發展模式。

“扁平管理，快速決策?！比涨埃òl房產方面向《華夏時報》記者表示，此次組織架構調整旨在“提高決策效率，事業部主責更適應市場調整”，目前正在調整推進中。

總部集權、區域扁平，管理層級持續壓縮

2026年伊始，龍湖集團（00960.HK）即發布內部公告，龍湖集團合寧公司整體并入滬蘇公司，成立合寧事業部，事業部總經理由現任龍湖集團滬蘇公司總經理李堯兼任。

記者從龍湖方面獲悉，經過此次調整，以江蘇省內業務為例，原有蘇南、蘇北地區由兩家公司分別經營的情況，將融合在一起，顯著提升戰略整體性；全新的滬蘇公司將統籌龍湖上海、江蘇、安徽兩省一市城市業務。

1月9日，保利發展控股集團股份有限公司（下稱“保利發展”）（600048.SH）召開了2026年第1次臨時董事會，通過《關于總部組織機構調整的議案》，調整后的總部架構包含董事會辦公室、綜合管理中心、戰略投資中心、財務金融中心等十個部分；在子公司層面，保利發展設立了項目管理、企業經營等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項目上。

與此同時，根據區域發展戰略，保利發展進一步整合屬地資源，將江蘇、福建區域的平臺合并，成立新的江蘇公司、福建公司；人事調整方面，多位地區公司或業務部門的副總經理獲得晉升，區域管理層進行了輪崗換防，部分總部管理層人員被調往一線，如產品管理中心副總經理陸亮、戰略招采部負責人楊秀鵬調任江蘇、上海公司，產品管理中心副總經理李媛媛調任灣區公司副總經理，運營管理中心總經理王英男調任保利物業總經理等。

華發股份則在2026年初完成了一場更為徹底的區域管理模式重構，從傳統“大區制”全面轉向“片區公司制”。據悉，公司在2025年11月首先整合華東、華南兩大區域，到2026年初又撤銷區域層級，設立西部、華中、北方等7個直接向總裁匯報的片區公司，實現管理扁平化。

進入2月，中海地產、建發房產、華潤置地等房企也相繼加入調整陣營，密集推進組織架構優化，力度持續加大。

其中，建發房產的組織架構調整涉及管控層級重塑、事業部整合分類、總部職能優化與核心管理人員調配等多個方面。如公司將原有的“集團—集群—事業部—城市（項目）”四級管控體系轉向“集團—事業部—城市（項目）”三級模式，同時將18個事業部分為A、B、C三大類別，實施差異化資源配置與管理授權；事業部層面，建發房產進行了顯著的區域整合與優化。原南寧事業部與廣州事業部合并為新廣州事業部，實現了華南區域業務的集中管理。

另據市場消息，中海近日全面撤銷原華東、華南、北部、中西部4大區域公司，由原來的“總部－區域－城市”三級管控模式，轉向“總部－城市/地區”兩級管理，21家城市公司將按就近原則重組。此外，華潤置地也在推進區域整合，將華東區域的六個地區公司整合為四個，其中蘇州與南京合并為新江蘇公司，杭州與寧波合并為新浙江公司。這使得華潤置地的地區公司總數從2024年的28家、2025年的20家，進一步精簡至18家。

頭部房企主動求變，搶抓行業復蘇窗口期

“年初往往是組織架構調整的高峰期。”據丁祖昱介紹，2025年1月至今，已有21家房企進行了31次組織架構調整。2026年初，就有6家規模企業啟動新一輪優化調整，其中保利、中海、華發和建發均為2025年以來的第二輪調整，龍湖則進行了第三輪調整。

至于頭部房企進行組織架構的細化與變革，在丁祖昱看來，實質上是為應對市場復蘇、提升運營效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和運營效能，主動把握2026年的市場窗口期。而頭部房企組織架構調整背后，更是城市布局收縮、聚焦核心一、二線城市，并向“質量生存”轉變的體現?！半S著城市布局收縮，規模房企組織架構越來越扁平化已是大勢所趨?！倍∽骊艔娬{。

從當前市場行情來看，頭部房企的密集調整，背后是持續承壓的銷售數據。中指院數據顯示，今年1月百強房企銷售總額為1905.2億元，同比下降18.9%。此外，標普預測2026年新房銷售額同比或下滑約10%，總量約7.6萬億元。

丁祖昱直言，當前房企面臨的市場環境仍然處于筑底階段。在供應規模、企業可售貨值等多重因素影響下，克而瑞數據顯示，2026年1月百強房企單月僅實現銷售操盤金額1654.5億元，市場壓力依然較大。不過，其也樂觀指出，2026年行業底部信號確認，尤其是1月份二手房成交規?！叭B升”重回高位，預計3月有望迎來階段性復蘇，積極信號釋放。

根植于對行業發展趨勢的判斷，“扁平化管理、縮短決策鏈條”成為本輪頭部房企調整的核心共識。如建發、華發取消中間層級，片區直接對接總部，以加快項目去化與回款。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，撤銷大區層級、精簡管理鏈條，已成為近期央企及頭部房企架構調整的共同方向。在新房市場更加強調單盤品質、精細化運營、提升單盤盈利能力的背景下，行業競爭加劇、產品迭代提速，房企需要繼續提高市場快速響應能力，消除中間環節傳導成本與時間損耗，提升決策與執行效率。

對此，多家房企在回應中也明確了調整邏輯。例如，建發房產即表示，公司架構優化可以“提高決策效率，事業部主責更適應市場”。而龍湖集團相關人士也強調，“龍湖對市場保持敏銳、并積極主動變化，該次調整的目的是進一步加強華東核心城市群的業務協同力?！?/p>

責任編輯：張蓓 主編：張豫寧