他屬馬｜老兵楊青和東風的生死之戰

東風集團掌舵人楊青，生于1966年，那一年恰逢丙午馬年。

熟悉楊青的人們會說，他的骨子里帶著馬的沉穩與韌勁。即便身居高位，做事依然“務實不張揚、做事穩準狠”，像極了一匹默默耕耘的老馬。

從東風汽車技術中心技術員起步的楊青，是不折不扣的東風“老兵”，他在這家央企一待就是30余年。

2023年10月，楊青正式接過竺延風的接力棒，出任東風集團董事長、黨委書記。

屬馬的楊青，身上有著駿馬“篤行致遠、耐力十足”的特質，他不喜應酬，大部分時間要么扎在研發車間看生產線，要么跑到全國各地的4S店聊市場。說話喜歡直來直去，開會偏愛站著發言，要求“問題不隔夜、決策不拖沓”。

楊青的朋友們都知道，他私下里沒什么特別的愛好，除了跑步和練書法。他每周雷打不動3次晨跑，辦公室掛著一幅自寫的“篤行致遠”，案頭則常備《汽車產業變革史》。

有老部下笑稱：“楊總就像一匹耐力極強的千里馬（參數丨圖片），看著不疾不徐，實則步步為營，跟著他干，心里踏實。”

2023年，楊青開始掌舵東風集團，那時的東風正陷入前所未有的困境：合資板塊集體沉淪，東風日產、東風本田銷量斷崖式下跌。

新能源轉型“起了大早趕晚集”，雖布局了嵐圖、猛士、奕派等多個品牌，卻內耗嚴重、市場存在感低迷。

楊青的風格和竺延風完全不一樣，后者英俊帥氣風流倜儻，做事喜歡大開大合，熱衷于“規模擴張”。

楊青的掌舵堪稱“刮骨療毒式變革”，上任不到60天，楊青就掀起“組織瘦身”風暴，將集團30家直管單位整合為“4+2”業務板塊，管理層級從5-6級壓縮至3-4級。

楊青的刮骨療毒收到奇效——東風集團止住了頹勢，2024年更是成功扭虧為盈，結束了連續虧損的尷尬。

兩年來，楊青把新能源轉型當成“生死之戰”，喊出“一切為了贏”的口號，推動東風密集上新。

在業內人士眼里，楊青掌舵東風的這兩年，是一部“止跌回穩與爭議并存”的改革史。當然，功過是非需要辯證看。

功績層面，他最核心的貢獻是“讓東風活過來了”。不僅終結了七年下滑頹勢，實現扭虧為盈，更重塑了東風的發展邏輯——從“依賴合資躺贏”到“自主當家作主”。

爭議與遺憾同樣突出。改革“陣痛”引發不滿，組織整合和人事調整讓部分老員工難以適應，有聲音吐槽“動作太急、壓力太大”。

合資板塊東風本田的新能源車型始終打不開局面，曾經的“利潤奶牛”變成了“拖油瓶”。

盡管這兩年成績亮眼，但楊青掌舵的東風，依然面臨著“內憂外患”的嚴峻考驗。

新能源賽道上，比亞迪、特斯拉穩居頭部，小米、蔚來等新勢力來勢洶洶，20-30萬級主流市場已成“紅海”。東風新能源車型雖增速快，但在品牌溢價、用戶心智占領上仍顯不足。

合資轉型的“攻堅戰”同樣難打，東風本田等合資伙伴的技術迭代速度落后于行業，產品競爭力持續下滑，想推動雙方深化合作、加速新能源車型落地，難度極大。

東風新能源雖在“上量”，但高端化不足，嵐圖與理想、小鵬仍有差距；中低端市場又面臨價格戰沖擊，容易陷入“增收不增利”的困境。

再說幾句

作為東風“掌舵人”，楊青本命年主打“穩字當頭”。一邊搭檔“最年輕總經理”馮長軍，一邊給嵐圖、東風日產“喂糧草” 。

別人在卷零百加速，他在卷“央企續航力”，誓要讓東風“千里馬”跑出央企新速度。