AI大戰(zhàn)：奶茶店干爆單！誰來為這場AI狂歡最終買單？

2月6日下午，全國30余萬家奶茶店同步陷入“爆單”熱潮，多地外賣騎手忙到腳不沾地，門店待取餐奶茶堆成小山，訂單排隊數(shù)動輒突破300杯。

這場全民狂歡的始作俑者，并非任何一家奶茶品牌，而是阿里千問。

當天，阿里千問App上線“春節(jié)30億免單”活動，用戶只需輸入“千問，請幫我點杯奶茶”，就能領取25元無門檻免單卡，多數(shù)奶茶實付0.01元即可到手，覆蓋所有主流茶飲品牌。活動熱度遠超預期，上線3小時訂單破100萬單，5小時直沖500萬單，巨大流量直接壓垮系統(tǒng)——阿里千問App響應超時、頻繁卡頓，“千問崩了”“奶茶自由”迅速登頂社交熱搜。

更具戲劇性的是，活動初期千問紅包分享鏈接被微信屏蔽，改為復制口令后仍被限制，相當于徹底切斷社交傳播渠道。即便如此，阿里千問仍登頂蘋果AppStore免費應用榜，力壓元寶、豆包成為當日最火App，官方緊急加派資源，并提醒用戶免單卡使用至2月23日，建議分散下單。

網(wǎng)友曬出的0.01元奶茶訂單刷屏社交平臺，不少人調(diào)侃“阿里拿30億發(fā)福利”。但懂點財經(jīng)邏輯就知道，阿里從不是慈善家，這場看似虧本的免單，背后藏著精密算計——30億燒出去，是阿里千問在AI賽道上的關鍵先手棋。

01 阿里千問的底層商業(yè)邏輯

很多人疑惑，AI助手阿里千問為何跨界涉足奶茶生意？答案很簡單：奶茶只是載體，阿里真正想要的，是AI時代的流量入口，是“AI+本地生活”的完整閉環(huán)。

25元一張免單卡，5小時補貼就達12.5億元，30億總預算最多可送出1.2億單奶茶。這筆錢對阿里不算傷筋動骨，但絕非小數(shù)目。阿里愿意豪擲千金，核心邏輯有四點，直指AI賽道終極競爭。

其一，驗證“AI理解-調(diào)度-履約”閉環(huán)能力。多數(shù)AI助手只能完成文字對話，無法落地消費履約，而阿里千問接入25+阿里系業(yè)務場景，用戶一句“點杯奶茶”，AI就能自動完成地址抓取、門店匹配、下單配送全流程。這場活動本質(zhì)是大規(guī)模用戶測試，用500萬單真實訂單，檢驗AI調(diào)度與履約效率，為后續(xù)拓展場景鋪路。

其二，借春節(jié)高峰培育用戶習慣。數(shù)據(jù)顯示，阿里千問App公測23天破3000萬月活，目前已達1億，但與字節(jié)豆包1.63億月活仍有差距。春節(jié)期間用戶空閑多、樂于參與免單活動，阿里用一杯免費奶茶，讓用戶記住“千問能點奶茶”，進而延伸到各類生活服務，打造“全能生活助手”標簽。

其三，用場景化建立差異化壁壘。當前AI助手市場競爭白熱化，各家都靠補貼拉新，騰訊元寶甚至砸出10億紅包追趕。若阿里千問也跟風送現(xiàn)金，只會陷入同質(zhì)化內(nèi)卷。而奶茶是高頻剛需，用它作為場景入口，既能讓用戶直觀感受AI實用性，又能區(qū)別于其他AI助手的“工具體驗”，打造“能直接下單的AI”優(yōu)勢。

其四，檢驗AI系統(tǒng)高并發(fā)穩(wěn)定性。AI商業(yè)化離不開高并發(fā)考驗，平時用戶對話流量分散，難以暴露系統(tǒng)問題。這場5小時500萬單的活動，相當于給系統(tǒng)做“壓力測試”，卡頓等問題暴露后可及時優(yōu)化，為大規(guī)模商業(yè)化筑牢基礎。

阿里的商業(yè)生態(tài)是其底氣所在。據(jù)報告，阿里千問65%新用戶來自阿里系生態(tài)導流，無需高額獲客成本。加之阿里計劃三年投入3800億在AI領域，擁有12 EFLOPS總算力和全球第一大開源模型族群Qwen系列，這些都讓它有勇氣燒30億賭未來。

更值得關注的是，這場奶茶大戰(zhàn)聯(lián)動了資本市場。活動當天，港股新茶飲板塊應聲大漲，古茗盤中漲超5%創(chuàng)上市新高，其他茶飲品牌集體跟漲。對阿里而言，30億補貼同時撬動了用戶增長、技術(shù)測試、生態(tài)聯(lián)動和資本反饋，一筆錢辦多件事，實則穩(wěn)賺不虧。

02 國內(nèi)AI賽道的四強爭霸

看懂阿里的邏輯，就會明白這場奶茶大戰(zhàn)，背后是國內(nèi)AI市場的激烈角逐。如今的AI賽道已告別“百家爭鳴”，形成清晰頭部格局，入口爭奪戰(zhàn)進入白熱化。

最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)AI助手市場形成四強格局：

字節(jié)豆包以32%市場份額領跑，月活1.63億；阿里千問緊隨其后，市場份額28%、月活1億，是增長最快的玩家，一年將差距從10個百分點縮小至4個；騰訊元寶靠10億紅包追趕，市場份額18%、月活6500萬；百度文心一言增長放緩，市場份額僅7%、月活2500萬。

從行業(yè)規(guī)模看，2025年國內(nèi)AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破8200億元，生成式AI用戶滲透率達36.5%，未來五年年復合增長率超21.5%。有機構(gòu)預測，AI助手潛在市場總額達2萬億，可服務市場約8000億，阿里千問能覆蓋的市場約300-750億，關鍵看最終市場份額。

這么大的蛋糕，巨頭們都不愿錯過，但AI研發(fā)成本高、短期難盈利，各家只能靠燒錢搶占市場。字節(jié)有流量支撐，騰訊有微信生態(tài)兜底，百度有搜索引擎積累，阿里則靠自身商業(yè)生態(tài)和場景化燒錢快速追趕。

各家扎堆“AI+奶茶”，核心是奶茶高頻、低客單、覆蓋廣，完美契合AI助手“生活化”定位。用戶一天可能不用AI寫文案，但大概率會喝一杯奶茶，用奶茶切入，能最快觸達海量用戶、培養(yǎng)使用習慣。

與此同時，奶茶行業(yè)自身陷入內(nèi)卷瓶頸，急需流量突破口。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，2025年上半年茶飲市場規(guī)模2800億元，同比僅增長3.5%，增速近乎腰斬；行業(yè)平均凈利潤率從15%降至6.8%，超60%品牌處于微利或虧損狀態(tài)。

頭部品牌靠低價內(nèi)卷搶占市場，倒逼中小品牌跟進，行業(yè)客單價從28元降至22元，而原材料、租金、人力成本持續(xù)上漲，多數(shù)品牌急需低成本獲客方式。阿里千問的免單活動，剛好送來流量，雙方自然一拍即合。

一邊是AI巨頭需場景落地，一邊是奶茶品牌需流量訂單，這場狂歡應運而生。但狂歡背后，是更激烈的競爭——阿里千問已率先出手，其他AI巨頭大概率不會坐視不理，更大規(guī)模的“AI+奶茶”大戰(zhàn)已箭在弦上。

03 大戰(zhàn)升級：未來競爭的三大推演

阿里千問的30億奶茶補貼，只是AI場景大戰(zhàn)的起點。結(jié)合當前格局，未來競爭將走向三個方向，且每一個方向都意味著更多資金投入，燒錢大戰(zhàn)只會愈演愈烈。

第一個方向，其他AI巨頭快速跟進，補貼大戰(zhàn)升級。字節(jié)豆包絕不會眼睜睜看著用戶被反超，大概率短期內(nèi)推出類似免單活動，甚至加大補貼力度；騰訊元寶會聯(lián)動微信生態(tài)，推出更便捷的AI點單功能；百度文心一言也可能聯(lián)動外賣平臺，試圖挽回頹勢。

屆時，四大AI巨頭集體砸錢，奶茶免單可能成為常態(tài)，用戶或許能實現(xiàn)“奶茶自由”，但背后是數(shù)十億、上百億的補貼。更重要的是，競爭不會局限于奶茶，咖啡、快餐、生鮮等高頻場景，都會成為AI巨頭的戰(zhàn)場，全面的“AI+本地生活”補貼大戰(zhàn)即將拉開帷幕。

第二個方向，奶茶品牌分化，頭部品牌深度綁定AI巨頭。目前阿里千問與30余萬家奶茶店多為松散合作，未來頭部品牌可能簽訂深度協(xié)議，開展獨家合作、聯(lián)合推出AI定制奶茶、共享用戶數(shù)據(jù)等。

對奶茶品牌而言，深度綁定能獲得穩(wěn)定流量補貼，還能借助AI優(yōu)化供應鏈、精準營銷；對AI巨頭而言，綁定頭部品牌能獲得穩(wěn)定場景，積累消費數(shù)據(jù)優(yōu)化AI能力。而中小品牌會被排除在外，只能靠低價內(nèi)卷，最終要么被淘汰，要么退守下沉市場，行業(yè)集中度將越來越高。

第三個方向，競爭從“補貼大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“能力大戰(zhàn)”。當所有巨頭都推出免單活動，補貼將失去吸引力，用戶會更看重AI的實用性和便捷性。同時，AI巨頭會拓展更多生活場景，誰能打造更完整的“AI+本地生活”閉環(huán)，誰就能脫穎而出。屆時，燒錢重點將轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)和場景拓展，投入規(guī)模只會更大。

04 誰是燒錢大戰(zhàn)的最終買單者？

推演至此，核心問題浮出水面：這場持續(xù)燒錢的大戰(zhàn)，最終誰來買單？30億只是開始，后續(xù)可能有上百億、上千億投入，這些錢不會憑空消失，終究會有人承擔。

很多人認為買單的是AI巨頭，這話只適用于短期。據(jù)阿里千問財務預測，2026年預計虧損360億，2027年才首次盈利，2030年凈利潤達4200億。也就是說，阿里千問至少要燒3年錢，期間需要阿里集團持續(xù)輸血。

但巨頭燒錢的終極目的，是搶占市場、實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，最終把錢連本帶利賺回來。這些錢的回收渠道，本質(zhì)上是轉(zhuǎn)嫁到投資者、奶茶品牌、普通消費者身上，形成“燒錢-變現(xiàn)-回本”閉環(huán)。

最直接的買單者，是資本市場投資者。AI巨頭燒的錢，大多來自股東投資和融資，阿里千問3800億投入計劃，很大一部分需靠增發(fā)股票、發(fā)行債券籌集。短期來看，活動拉動用戶增長，資本會給出積極反饋；但長期來看，若盈利不及預期，股價下跌，投資者將承擔虧損。

阿里千問2030年估值被預測為9萬億，前提是實現(xiàn)1.2萬億營收和4200億凈利潤。若無法達成，估值將大幅縮水，提前布局的投資者會成為“接盤俠”。而且AI行業(yè)投資回報周期長，阿里千問投資回收期預計2.5年，市場變化會進一步增加風險。

其次，奶茶品牌會間接承擔成本。目前阿里千問承擔全部補貼，但這不可能持續(xù)。等到用戶習慣養(yǎng)成，巨頭會減少甚至取消補貼，轉(zhuǎn)而向奶茶品牌收取技術(shù)服務費、流量費。

當前奶茶行業(yè)平均凈利潤率僅6.8%，頭部品牌也只有8%-12%，本身微利。支付AI服務費后，利潤空間進一步壓縮，奶茶品牌只能選擇漲價——降低成本會影響品質(zhì)，最終失去用戶。如今一杯奶茶22元，未來可能漲到25元以上，曾經(jīng)享受0.01元奶茶的消費者，終將為這場大戰(zhàn)買單。同時，頭部品牌與巨頭綁定形成壟斷，會讓奶茶價格持續(xù)上漲、選擇減少。

再者，普通消費者是最終買單者。現(xiàn)在AI點單免費還送免單卡，只是獲客福利。等到AI助手成為“全能生活助手”，必然推出增值服務，比如會員費、單次服務費等，這些費用最終都會由消費者承擔。此外，AI巨頭會通過精準營銷引導用戶多消費，變相增加支出。

除此之外，社會會承擔隱性成本。奶茶店爆單后，大量訂單被取消造成原材料和人力浪費；AI高并發(fā)測試消耗大量電力算力，增加能源消耗。同時，巨頭壟斷會抑制行業(yè)創(chuàng)新，中小企難以生存，影響行業(yè)活力。

05 狂歡背后的冷思考

有人覺得這場大戰(zhàn)最終是消費者吃虧，其實這是科技發(fā)展的必然趨勢——AI落地普及需要大量投入試錯，燒錢不可避免。我們享受了AI帶來的便捷福利，自然也要承擔一部分成本。

這場大戰(zhàn)也有積極意義：它加速了AI生活化落地，讓AI走進普通人生活；給奶茶行業(yè)帶來新機遇，推動品牌優(yōu)化運營；促進國內(nèi)AI行業(yè)競爭創(chuàng)新，助力我國AI技術(shù)突破。

奶茶大戰(zhàn)背后，沒有單一的買單者，而是AI巨頭、投資者、奶茶品牌、消費者乃至整個社會共同承擔。阿里千問燒的30億，只是大戰(zhàn)的起點，我們每一個人，都可能是狂歡的參與者，也是成本的承擔者。

對AI巨頭而言，燒錢不是目的，提升技術(shù)實用性、創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)長期盈利；對奶茶品牌而言，不能過度依賴流量補貼，提升自身品質(zhì)和效率，才能站穩(wěn)腳跟；對消費者而言，可享受當下福利，但要保持理性，明白天下沒有免費的午餐。

這場奶茶大戰(zhàn)，是AI時代入口爭奪戰(zhàn)的縮影。30億燒出去，燒的是流量、技術(shù)和未來的可能性。最終誰能笑到最后，還要看各家的商業(yè)布局和技術(shù)實力。

或許若干年后，我們會笑著回憶：曾用一杯0.01元的奶茶，見證了AI時代的到來。那些燒出去的錢，最終都變成了技術(shù)進步、生活便捷和社會發(fā)展。

只希望巨頭多一份理性，品牌多一份堅守，消費者多一份從容，唯有價值創(chuàng)造，才能實現(xiàn)真正的商業(yè)共贏。

對此，您怎么看？

點個在看支持一下??