阿里繼續大膽做閃購 三年內不擔心虧損

據晚點 LatePost報道，阿里核心管理層 2026 年初在一次內部會議上鼓勵團隊要繼續大膽做閃購，三年內不要有（虧損的）負擔。阿里創始人馬云曾在內部表示，“淘寶閃購是集團里程碑意義的戰役。”

配送效能與客單結構的精細化博弈

晚點 LatePost報道，阿里自去年11月起不再單純追求單量增長，而是提升30元以上高客單訂單占比至60%，同步收緊補貼，將單均補貼與單筆虧損控制在4元以內。圍繞履約效率，淘寶閃購通過超算調度、出餐預測、1V1配送及多運力分層提升時效，在部分南方城市實現反超。與此同時，即時零售仍處建倉期，日單量約千萬單，為美團一半。阿里依托主站搜索流量導流，并加速布局前置倉、貓超倉與閃電倉，強化醫藥、酒飲、生鮮等高頻品類供給。

提升外賣傭金率以對沖 AI 資本開支壓力

此外，據網易科技報道，2月初，陸續有外賣商家反映，在廣東、江西等地，淘寶閃購新簽合同中的傭金率有所上升，幅度約為0.2%至1%，配送費也小幅上調。今年春節，頭部互聯網公司圍繞AI產品拉新展開新一輪資金投入競賽。相較之下，外賣業務的成長空間與估值想象力均有限，阿里因此有意壓縮即時零售補貼強度，推動其回歸現金流屬性，以對沖不斷攀升的AI資本開支。

借助 AI 入口消解傳統平臺的競爭壁壘

過去一年，美團、阿里與京東三家巨頭累計燒光了800億元，雖然美團守住了約50%的份額，阿里站穩了40%的臺階，但這種傳統的補貼戰并未出現根本性改寫，傳統App入口下的補貼拉鋸已接近效率邊界。千問與閃購的結合，意味著阿里試圖將AI置于交易最前端，通過自然語言理解用戶需求并直接生成訂單，減少搜索與比價環節，從而縮短決策鏈條。

如果用戶習慣從平臺界面遷移至AI交互界面，流量分發機制可能發生變化。過去依賴訂單密度與商家規模形成的壁壘，將面臨新的變量。阿里的邏輯在于，將電商供給能力、本地倉配網絡與大模型能力整合，使AI不僅承擔推薦角色，也成為交易執行的中樞。淘寶閃購因此被賦予超出外賣本身的意義，它既是即時零售份額爭奪的抓手，也是AI能力向線下實體履約場景延伸的載體。

阿里通過整合淘寶、天貓、盒馬與菜鳥，構建了一套覆蓋流量、品牌、供應鏈到物流的閉環體系。這使即時配送不再是孤立的業務，而是整個零售生態的一個環節，實現了流量與業務的深度協同。在搜索式購物領域，阿里試圖通過千問AI打破現有的App交互邏輯，讓用戶通過自然語言直接調動阿里的商業生態。這種“大腦”指揮“肢體”的模式，本質上是利用AI激活線下業務的存量優勢，從而搶占下一代智慧生活的消費中樞。