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在零售界還在揣摩其對永輝、百聯的調改秘籍時,59歲的于東來再次用一種“反共識”的方式震撼了行業。
2月11日,這位被稱為“純粹主義者”的創始人宣布正式退休。于東來在社交平臺明確,過年后他將轉任顧問,把龐大的“胖東來帝國”徹底交給決策委員會。這不僅是一個靈魂人物的退場,更是中國本土商業史上一次極其罕見的、非家族化的權力交接實驗。
通過天眼查可見,于東來名下雖然僅直接關聯4家企業,但其商業版圖的厚度遠超想象。憑借錯綜復雜的持股鏈條,他依然擁有19家存續企業的實際控制權,涵蓋了從天使城、時代百貨到各類超市實體的核心資產。這種“隱而不退”的股權結構,實際上為胖東來的組織進化預留了最堅實的信用背書。
于東來選擇在2026年這個節點退休,核心歸因在于其“企業文化標準化”已完成邏輯閉環。
過去兩年,由于東來親自下場的“幫扶模式”席卷了永輝、中百等多家零售巨頭。行業內有個心照不宣的共識:胖東來的不可復制性在于于東來的個人魅力,但于東來本人卻急于拆解這種依賴。他將權力移交給決策委員會,本質上是試圖通過制度化的分權,驗證那套“愛與自由”的分配機制能否在失去創始人光環后依然保持熱度。
拒絕那些關于“首富隱退”的平庸論述。我們要看到的是,于東來正在進行的,是一場關于商業文明的技術拐點試驗。
通過天眼查披露的股權信息看,胖東來的股東名冊極其干凈,幾乎看不到外部資本的痕跡。這種純粹的資產底色,使得于東來可以無視資本市場的增長壓力,而將全部精力投入到對“人”的關懷中。他轉任顧問,實則是從瑣碎的行政決策中抽身,去扮演更高維度的“文化布道者”。
深層歸因更在于,胖東來已進入了資產管理的“輕重分離”期。
隨著天使城等巨型綜合體的成熟,胖東來在許昌、新鄉的區域統治力已近乎壟斷。在2026年這個消費結構劇烈調整的時間點,于東來深知,個人的直覺終究有其天花板。通過決策委員會主持工作,能引入更多元、更理性的視角來應對日益復雜的供應鏈博弈。
這種“功成身退”背后,是于東來對商業權力的極度清醒。
從一個只有幾平方米的小煙柜到如今日均流水千萬的商業地標,于東來的個人史就是一部中國民營企業的進化史。當那19家實控企業依然在法理上錨定其意志,而運營權已悉數交付給一線團隊時,胖東來真正完成了從“個人品牌”向“社會公器”的跨越。
于東來的退休,不是一個時代的結束,而是一個“后英雄時代”管理模型的開始。在零售業集體尋找出路的當下,他留下的不僅是那些令人側目的員工福利,更是一個關于“如果不以盈利為唯一目的,企業能走多遠”的終極命題。
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