宗馥莉動(dòng)真格？2億電商公司說(shuō)關(guān)就關(guān)，這也太狠了

要不說(shuō)是娃哈哈的長(zhǎng)公主呢，直接快刀斬亂麻。

近日，宗馥莉又有最新消息。

據(jù)企查查信息顯示，原注冊(cè)資本高達(dá) 2 億 的杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司，已發(fā)布注銷備案公告，原因是“股東決議解散”。

這說(shuō)明啥？

說(shuō)明若無(wú)其他突發(fā)情況的話，宗馥莉?qū)⒂H手注銷這家已經(jīng)成立 6 年的公司。

圖源：企查查

好家伙，消息一出，網(wǎng)友們立馬沸騰了。2 億電商公司說(shuō)注銷就注銷，這不是直接把娃哈哈的線上轉(zhuǎn)型夢(mèng)給徹底擊碎嗎？

其實(shí)，這也不是宗馥莉第一次注銷公司了。

小雷發(fā)現(xiàn)，這大半年以來(lái)，宗馥莉已經(jīng)“揮刀自宮”好幾家娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)。從智能芯片、物流管理、地方水廠、大健康，再到如今的電商公司，砍得那叫一個(gè)干脆利落。有人說(shuō)她這是要?dú)Я送薰睦媳荆灿腥苏f(shuō)她這是為了脫離娃哈哈掌控的唯一出路。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

那么問(wèn)題來(lái)了，宗馥莉?yàn)樯斗且屯薰懈钅兀?/p>

答案很簡(jiǎn)單，就四字——“斷臂求生”。并非是要切割干凈，而是被逼無(wú)奈。

估計(jì)很多人都以為，宗慶后去世后，宗馥莉作為長(zhǎng)公主能夠全權(quán)掌控娃哈哈，實(shí)際不然。

首先娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)是三方制衡，宗馥莉只占了 29.4%。但凡有啥重大決策的情況下，一人是操作不了的，必須得全體股東一致同意才行。也就是說(shuō)，宗馥莉沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán)，就算她想推行改革，只要國(guó)資（占比 46% 股權(quán)）不同意，那就完全沒(méi)戲。

圖源：小紅書

其次宗馥莉上臺(tái)后，想要做的市場(chǎng)化改革全都行不通。她想搞數(shù)字化改革、精簡(jiǎn)混亂的經(jīng)銷商渠道；而國(guó)資卻追求穩(wěn)定、不冒風(fēng)險(xiǎn)；兩者經(jīng)營(yíng)理念壓根不在一個(gè)頻道上，咋搞？

這就好比投資，一個(gè)想要高風(fēng)險(xiǎn)高收入，一個(gè)追求穩(wěn)健投入持續(xù)增長(zhǎng)。

但宗馥莉手里握著董事長(zhǎng)的位置，卻發(fā)現(xiàn)自己一件事都推不動(dòng)，擱誰(shuí)都覺(jué)得憋屈。而且她還拿不到“娃哈哈”那價(jià)值幾百億的 387 件核心商標(biāo)。

相信大家伙都知道，娃哈哈能火那么多年，核心就是“娃哈哈”這三個(gè)字的國(guó)民度。在消費(fèi)者眼里，代表的是平價(jià)且傳統(tǒng)的老國(guó)貨品牌。在沒(méi)有商標(biāo)控制權(quán)的情況下，她所做的品牌年輕化、高端化，都有點(diǎn)名不正、言不順那味。

圖源：小紅書

與其投入精力在舊體系里內(nèi)耗，還不如自己“另起爐灶”，將核心資源握在手里，實(shí)現(xiàn)自己想要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，她推出了“娃小宗”這個(gè)新品牌。雖然起步艱難，但至少全程是由自己掌控，跟著自己的發(fā)展理念去推進(jìn)改革。接著利用自己的職權(quán)，整合一些不賺錢的公司，將多家關(guān)聯(lián)公司名字改為“宏勝”，逐步把產(chǎn)能、渠道轉(zhuǎn)移到自己掌控的宏勝體系里。

如今品牌切割，又辭去了在娃哈哈的所有職務(wù)，她就成了獨(dú)立的個(gè)體。不過(guò)值得一提的是，她依然保留著 29.4% 的股權(quán)。

小雷認(rèn)為哈，她這一招很絕。

既篩選了核心資源，又能將娃哈哈推向高端化、年輕化方向發(fā)展。因?yàn)槿绻恢备薰壎ǖ脑挘撬男缕放凭蜁?huì)遭到消費(fèi)者質(zhì)疑。你們想想，一瓶娃哈哈礦泉水才賣 2 塊錢，碰上個(gè)趙一鳴、零食有鳴啥的，才賣 1.2 塊。但宗馥莉的娃小宗不同，礦泉水、茶飲、果蔬汁全都有，且定價(jià)要高一些。當(dāng)有了對(duì)比之后，消費(fèi)者自然會(huì)為了自身權(quán)益發(fā)聲。

圖源：小紅書

當(dāng)然話說(shuō)回來(lái)，這條“切割”之路也并不好走。家族內(nèi)斗、經(jīng)銷商不滿、新品牌難以在市場(chǎng)立足等一堆麻煩在后頭等著她處理。

至于宗馥莉最終能不能成功闖出一條屬于自己的商業(yè)道路，把“娃小宗”撐起來(lái)，現(xiàn)在還不好說(shuō)。畢竟，消費(fèi)者除了認(rèn)品牌以外，最看重的還是實(shí)惠二字。

不知道在座各位你們認(rèn)為宗馥莉這步棋走對(duì)了嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留下你的看法~