2月8日,“中國年·紅宋河——宋河酒業2025年表彰暨2026年職工福利發放儀式”在河南宋河酒業生產基地舉行,這是鍋圈實業幫扶經營宋河酒業并歷經兩年運營,于2025年年底完成重整后,新宋河迎來首個充滿紀念意義的春節,也是為全體職工兌現“連續三年發放春節慰問金”承諾的收官時刻。
在福利發放現場,新宋河總規劃師、鍋圈實業集團董事長楊明超帶領公司高管團隊,親自將承載著公司關懷的沉甸甸的春節慰問金和福利送到宋河職工代表手中。
2月9日,《中酒之聲》了解到,早在上周的2月4日,河南宋河酒業股份有限公司高管人員發生變更:鍋圈創始人楊明超加入宋河酒業高管人員名單,成為了宋河酒業董事長、董事。這標志著鍋圈創始人楊明超已完成全部工商程序,正式直接管理宋河酒業。
業界認為,隨著鍋圈實業集團董事長楊明超擔任宋河酒業董事長,標志著楊明超正式接管和親自參與管理,鍋圈的市場布局和渠道建設對宋河酒業實現新酒飲產業擴容以及未來發展起到事半功倍的效果。
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幫扶到接管,楊明超的宋河情結。
“小時候,我們村子緊鄰酒廠。那時,酒廠是國營企業,待遇優厚,能在酒廠上班是鹿邑百姓至高的追求。”這是楊明超從幫扶到正式接管宋河的主要原因,也是對家鄉和宋河酒的一種情結。
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2022年11月,面對巨額債務,宋河酒業主動申請進行重整。2023年6月,河南省鹿邑縣人民法院裁定受理宋河酒業的重整申請。由于重組涉及數百家債權人的利益,困難重重。
2023年12月28日,宋河酒業與宋河酒實業實質合并重整案第二次債權人會議一次表決并未通過。重組陷入僵局。
鍋圈的“介入”成為關鍵。2023年12月,鍋圈實業開始試探性接觸宋河,對市場進行調研,通過市場分析評估,決定入手。
2024年年初,鍋圈實業介入,對宋河酒業進行重整改造。并提出“十年百億”目標,明確“前三年養元固本、中四年頂天立地、后三年百億騰飛”未來十年的增長路線,在砍掉400個產品的基礎上,2024年8月27日,宋河糧液新品發布會上,推出了“鹿邑大曲”系列、“宋河糧液承運”系列、“宋河糧液紀年”系列、“宋河糧液高端老酒青云”系列共20余款產品。
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2024年9月19日,楊明超發出新宋河“五大堅持”戰略發布——堅持做河南,堅持做濃香,堅持做宋河糧液,堅持自產自釀,堅持不代工不貼牌的戰略。
楊明超曾表示,鍋圈實業投入1.8億元,買下宋河酒業兩年重整時間。在生產經營層面,2024年前6個月,宋河酒業重啟生產釀造,投資約7000萬元,調整產品結構,砍掉400多個代工產品。單瓶出廠價從原來的每瓶23元,提升至55元,毛利率從41%提升至79%,酒廠保本點從每年8.7億元,降低至3.2億元。
親任董事長,宋河酒業變道提速。
2月4日變更后,宋河酒業的高管隊伍名單分別是楊明超、王水云、李金智、魏慶明、滕輝、劉傳申。
其中王水云、劉傳申此前就在宋河酒業的高管名單中。王水云已于2025年10月28日成為宋河酒業的法定代表人,還是宋河酒業總經理,劉傳申是宋河酒業的監事。
“新增”的其他高管中,李金智來自鍋圈團隊。2025年10月20日,李金智已經成為宋河酒業子公司宋河酒實業的法定代表人。
魏家明從公開信息來看一直擔任宋河酒業黨委副書記、副總裁,此次重回高管名單應該只是注冊信息上的調整。
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2025年11月22日,鹿邑縣委書記郭俊濤主持召開支持保障新宋河高質量發展座談會。會議要求,全縣上下要心往一處想,勁往一處使,更加自覺地把支持保障新宋河高質量發展放到全局中審視、重大戰略中謀劃、大局中推進,進一步營造服務新宋河、熱愛新宋河、支持新宋河、維護宋河品牌的濃厚氛圍,共同開創新宋河高質量發展新局面。
在新宋河啟航新聞發布會上,鍋圈實業集團董事長楊明超提出以新宋河發展“三體合一”為核心理念,即圍繞“消費者愛喝、終端掙錢、宋河釀好酒”三大目標協同推進,實現品牌與市場的共生共贏。
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未來,新宋河將實施“C端戰略”,以消費者為中心,注重“好酒+場景”的體驗融合,通過“嗅、看、觸、聽、心”五感打造沉浸式品飲體驗,并重點構建以“宋河·紅”、“宋河·青”、“宋河·紫”為代表的核心產品矩陣。
與此同時,新宋河將推動“從酒到飲”產業升級:從“宋河酒業”向“宋河酒飲”拓展,進而實現“酒飲到家”的便捷服務,并最終打造開放式的“酒飲產業平臺”。
打好翻身仗,“酒飲+”生態成關鍵。
作為中國名酒,宋河1968年建廠,距今已有58年歷史。宋河釀酒工業園區占地面積110萬平方米,建筑面積62萬平方米,擁有1萬多條固態發酵窖池,生產班組126個,具備年產原酒3萬噸的能力,曾是河南最大的釀酒企業。
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宋河酒飲到家是宋河酒業2025年末推出的線下場景,除了賣宋河的白酒,也在嘗試涵蓋其他酒類、飲品、烘焙、速食等品類,實現“酒飲+”生態。
2月4日,鍋圈食品公告,為了加強集團內部資源的協同,擬向關聯方宋河采購不超過2億元的酒水產品,繼續發展“宋河酒飲到家”。
1月13日,2026年宋河酒業酒倉合伙人大會舉行,鍋圈實業集團董事長楊明超表示,宋河推動渠道變革,賦予“酒倉”關鍵角色:從過去“酒倉復制”轉向“酒倉深度運營”,以提升流轉率、杜絕壓貨,從根本上解決亂價與竄貨問題。
與此同時,宋河還將同步調改現有終端網點,優化迭代鋒利模型,推進酒飲模型在全省落地,2026年目標覆蓋超2000家網點,逐步打通社區與家庭宴席場景。
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