千問的出圈絕非偶然！這是阿里全鏈布局 + 場景融合的生態爆發

作者：Colin

2月6日，千問App”春節30億大免單”活動上線首日，9小時內AI訂單突破1000萬單，服務器一度因”超預期火爆”而卡頓。這場看似是春節紅包大戰的延續，實則是阿里精心策劃的”AI生活方式全民演習”。當一杯奶茶成為AI Agent普及的導火索，阿里巴巴正在用最接地氣的方式，實現從電商巨頭到AI超級入口的蛻變。

一杯奶茶背后的AI搶灘運動

春節歷來是大廠搶灘應用的重要節點，而今年春節前夕的AI大戰中，大廠之間競爭敘事，卻呈現出不同的態勢。

相較騰訊、百度延續“現金換流量”的思維慣性，千問采取了差異化的路徑，用30億元“買用戶習慣”，為全民帶來了一場“現象級”的活動。

在GPLP犀牛財經看來，從活動設置和最終結果上來看，這場春節檔的AI大戰，千問都毫無疑問的“殺瘋了”。

相較元寶用戶得通過“分享紅包”獲得更多抽獎機會，把用戶收益和分享行為進行強綁定的設計，讓部分用戶不得不在微信群中，忍受元寶紅包鏈接泛濫的打擾，千問的紅包玩法更加簡單直接，下載就送25元免單卡，兌現門檻低，金額又足夠大，甚至有網友給算了一筆賬，6口之家，5分鐘就能拿下275元的無門檻免單卡，什么概念呢？如果都用來購買蜜雪冰城的經典飲品檸檬茶，可以免費獲得84杯。

同時，相較其他大廠單獨一款應用的單兵作戰，千問可謂火力全開，1月15日，便接入了淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態場景，這也意味著，其他大廠砸下真金白銀換來的APP活躍用戶，大概率是單純基于“薅羊毛”心態而來的，甚至可能會出現“薅完即走”的現象，但千問的30億元，換來的是實實在在的用戶體驗和真實消費場景，他們被更便捷的AI購物方式所吸引，并通過免單等活動，體驗了AI購物的第一單。

換而言之，同樣是春節紅包大戰，同樣是撒幣，甚至在資金規模上，阿里千問還更多一些，但阿里打的牌，從一開始就和其他大廠不一樣，當其他大廠指望著燒錢梭哈一把堆出一個“流量入口”時，千問已經開始通過春節檔真金白銀的投入，去培養用戶“有事找AI”的習慣了，而當其他大廠還在為燒錢換來的用戶留存發愁時，千問已經借助春節檔完成了一場AI生活和購物的全民科普，并將一場充滿了未來式科技感的，用戶通過AI表達意圖、輔助消費決策、完成交易履約全過程的全新消費體驗，帶進來現實。

奶茶引流，AI承接的生態閉環

相較其他大廠春節檔的動作，在GPLP犀牛財經看來，阿里的這次搶灘AI春節檔，是其他大廠最不好抄作業的范例。

因為，通過茶飲外賣等高頻活動引流只是第一步，但能否用AI承接好流量，才是重頭戲。

在這一點上，阿里在大消費領域20年的沉淀，擁有著從電商、本地生活（閃購），到出行、酒旅，覆蓋”衣食住行娛”的全場景服務基建，無異于給了千問有力的兜底，同時，相較其他大廠，春節檔脈沖式的大模型營銷，阿里內部將AI agent與淘寶閃購、淘天等消費場景的融合，賦予了千問天然的持久戰的底氣與意義。

也恰恰是基于此，眼下千問的定位才更像是AI時代核心入口的樣子，它不再局限于聊天工具，更是一個超級Agent，通過奶茶引流，再通過AI承接和解析用戶需求，用阿里生態內的各種業務去落地“辦事”的需求，從一句話訂機票酒店，到一句話生成調研報告等等，“會聊天、能辦事”，潤物無聲的融入到全民的生活中。

用戶的用腳投票，也進一步驗證了千問APP的定位成功，在2月6日當天，千問春節免單活動上線9個小時，訂單量已經突破了1000萬單，千問也成為了2026春節AI大戰現象級爆火破圈的案例。

千問此次的火爆，也是阿里的一次厚積薄發，或者說是布局AI領域的勢能溢出。

首先，是在集團資源投入層面上的不惜余力。2025年2月，阿里宣布未來三年在AI和云計算投入超3800億元，在同年11月的財報會上，阿里首席財務官徐宏表示，若服務器上架速度仍無法滿足市場需求，不排除進一步增加投資的可能。

在AI領域的巨額投入，投向的是全棧AI布局。在芯片層，平頭哥”真武”PPU采用自研并行計算架構和片間互聯技術，內存達96G HBM2e，片間互聯帶寬700GB/s，已在阿里云實現多個萬卡集群部署，服務國家電網、中科院、小鵬汽車等400多家客戶，而這些已經跑出來的案例的成功經驗，在為其

在云與基礎設施層，從飛天云計算操作系統、智算集群網絡架構HPN 8.0，到磐久超節點服務器（單柜可容納128顆AI芯片），再到靈駿集群支持10萬卡穩定互聯，阿里云已經從計算、網絡、存儲三個維度全面重構了AI基礎設施。

而在最后的模型層，Qwen系列已成為全球第一開源模型家族，截至2025年，Qwen開源模型衍生模型數量突破20萬個，下載量突破10億次，超越Meta的Llama系列。

基于以上種種，與其說千問APP的火爆，是因為超越了春節檔其他廠商產品的表現，倒不如說千問的火爆是阿里20年技術長周期投資與全生態布局的集中兌現，當市場還在討論模型參數時，阿里已經悄然完成了從芯片到云到應用的全鏈條布局，而這或許是千問現象背后，更加值得外界所關注的信號。

同時，這也回答了“為什么千問的作業，其他大廠不好抄”這一問題，因為，當下千問APP所展現出的“AI承接-生態閉環”功力背后，是其他大廠用補貼，也難以在短時間內追回的代際差距。

AI競賽下半場的阿里敘事新篇章

回溯過往，ChatGPT的出現，一度引發了行業的對話革命，但在面市兩年后，大模型行業也難免陷入新的窘境，即“能說會道”的Chatbot的用戶粘性在下降，且商業化路徑在收窄，更關鍵的是，這種窘境，在面對B端企業用戶時，又進一步被放大，因為相較Chatbot還能提供情緒價值的C端用戶，B端企業顯然需要的遠遠不是一個只會聊天的搜索引擎，他們需要的是能真正替代人力、完成業務流程的”數字員工”。

在這樣的背景下，人們對Chatbot從“知道”到“做到”需求進階，也直接催生了AI Agent的爆發，根據MarketsandMarkets的數據顯示，2024年全球AI Agent市場規模達52.9億美元，預計到2030年將飆升至471億美元，年復合增長率高達44.8%。

而眼下，千問APP拿下的“不到9小時，送出超1000萬單奶茶”成績單，既是人們對AI Agent 從“知道”到“做到”愿望照進現實的寫照，也讓外界看了一個訊號，在AI下半場，誰能讓AI成為日常生活、辦事的默認選項，誰就將贏得下一個十年。

事實上，千問APP當下所取得的成就，更像是一場阿里“事先聲張”的陽謀。回望阿里AI戰略的演進，從馬云強調的”高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火”，到吳泳銘提出AGI只是起點，阿里云未來的終極目標是發展出能夠自我迭代、全面超越人類的超級人工智能（ASI），再到通義千問技術負責人林俊旸推動”全尺寸開源”… … 阿里早已完成了從理念到組織、由組織到執行的自上而下的戰略閉環，而這種清晰的戰略閉環的形成，無論是在AI領域攻堅，亦或是調動不同組織間的資源時，都扮演著至關重要的作用。

此次千問春節戰役的成功，恰恰也進一步驗證了這條路徑的可行性，即技術必須服務于人，呵護人間煙火；由真實行為選擇驅動AI普及路徑，才更有競爭力和生命力。

當14億人在春節期間用AI點下第一杯奶茶，他們享受到的不僅僅是優惠，更見證了“AI超級Agent”的千問時刻，而顯然，這場歷史性技術變革的始作俑者阿里，也已經拿到了AI時代的船票。