一個優秀的交易者,一定是一個會賺錢的老板。
反過來,會當老板的人,做交易也差不到哪兒去。
就像老趙我,單獨拎出來操作一個交易賬戶,賺點小錢是沒問題,但想長期賺大錢是很難的。當年我就嘗試過了,在開始接觸交易那五年,我都是自己單槍匹馬操作自己賬戶的散戶,開始經驗不足虧了一些,后面找到一些門道,可以賺到一些小錢,但是還是做不大,一直遇到瓶頸。
后面讓我在交易上實現大爆發的原因,是因為我組建了交易團隊。
那為什么自己操作不咋賺錢,一組建交易團隊后就開始賺錢了呢?
其實原因就是我這個人天生只適合當老板,就不是打工的料,讓我出謀劃策、定方向,我太適合了;但讓我干具體活兒,比如下單、盯風控,那真是一言難盡。
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當年我自己操作的時候,我是一個人干幾個人的活,又制定策略,又負責執行,又負責風控,還得自己照顧自己的生活。后來我就發現我在做策略找方法上沒啥問題,但是執行上就不行了,丟三落四的性格就像刻在骨子里一樣,一直改不掉,一直強迫自己要執行好,但總是好了傷疤忘了疼,一段時間又出錯了。在風控上,我也是有這個意識,但是比較懶散,這個跟當年我上學一樣,題目我都會做,但每次考試就不愛檢查,所以經常性做錯一些自己會做的題目。在交易上也是這樣,我操作上過于自信,操作的時候不愛檢查,所以經常性出一些常識性的錯誤。生活上更別提了,單身那會兒,家里亂得跟豬窩似的,打工也因為愛忘事老被開除,你說我這性格,能做好執行的活兒嗎?
所以開始做交易那幾年,我交易方法都沒啥問題,但總是執行不起來。
后來我終于想通了:與其逼著自己干不擅長的事,不如找擅長的人來干,我只抓核心:出謀劃策、定方向。剩下的執行、風控、后勤,全交給專業的人。
下單員小李,腦子不算靈光,讓他自己找交易機會,比登天還難,但這人有個優點:認死理、執行力強。你給他一個交易計劃,他能像機器一樣精準落實,也不會胡思亂想改策略。跟我這么多年,從來沒對我的計劃提過一句異議,也沒有自作主張操作。有一次我去新加坡出差一個月,想鍛煉鍛煉他,說:“我不在的日子,你自己看著操作,虧了算我的。” 結果等我回來一看,賬戶一單沒動!他說:“你沒給明確指令,我不敢下手。” 我當時又氣又笑,從此徹底打消了讓他獨當一面的念頭。這小子,還是老老實實干執行,挺好。
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管風控的小羅也是一樣,監督別人可以,別人有啥不對的地方立馬被她逮住。但是讓他自己操作,錯誤比別人還多。她就適合當 “監考老師”,盯著別人別作弊,自己上考場就歇菜。
還有我學院的小助理思雨,這姑娘嘴甜、腦子靈,跟學員打交道一套一套的,但讓她碰交易賬戶,那真是災難現場。早年我讓她練手,結果半年時間,把我一個小賬戶爆倉 6 次,虧了 2 萬多美金,氣得我差點把她趕回家。她這人太感性,一盯盤就胡思亂想,手還欠,看到行情波動就忍不住下單,完全沒紀律性。后來我干脆不讓她碰賬戶了,讓她管學院的教學,教新學員基礎操作和交易常識,嘿,沒想到干得風生水起,學員反饋都挺好。
看到沒有,交易這事兒,根本不是一個人能搞定的。這件事是有好幾個環節的,每個環節都得需要適合的人去落實。但是一個人的能力是有長有短,不能每個環節都適合去干。一旦有一個環節不適合干,你卻去干了,那這個交易系統就做不出盈利。這也是單槍匹馬的散戶很難做好交易的原因。
昨天還有人跟我說,你弄好幾個人的團隊,成本蠻大的,不容易啊。
我回道:“交易中有的環節我不擅長啊,我只能請擅長的人來干,多點成本就多點吧,只要整天是盈利的就沒問題。不該省的別省,鍋里能有肉,分碗湯出去算個啥?”
說白了,操作一個交易賬戶,跟經營一家公司沒區別。你作為 “老板”,核心不是啥都干,而是找準自己的位置,干你最擅長的事,剩下的分給靠譜的人。如果你非要當 “全能選手”,又做策略又做執行,還得管風控,那就算累死,也賺不到大錢。
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我們團隊現在為啥能穩定盈利?因為每個人都在自己的位置上發光發熱:我出謀劃策、定計劃,小李精準下單,小羅死死把住風控關,思雨做好后勤教學。但我心里清楚,這團隊離了我不行,我是那個定調子的 “老板”,我不在了,他們各自的優勢發揮不出來,系統也就散了。我的扣扣是一串數字:勢久留.舞山腰.巴山舞。不是我嘚瑟,我這種人,不管干交易還是干別的,只要能當 “老板”,統籌全局,就不愁賺不到錢;但你讓我去工廠打螺絲、去公司當文員,那肯定天天被開除。
所以啊,如果你沒有當老板的天賦,那做交易就真的太為難你了,啥結果都注定干不出來。畢竟,沒人能憑一己之力,打贏一場需要團隊協作的戰斗。
最后送句掏心窩的:
“認清自己,比盯盤重要一萬倍。”
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作者:趙華崗
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