金融市場總有機構突然崩盤,銀行和投資公司經常上頭條。
2001年,能源巨頭安然公司通過復雜的財務手段隱藏債務,夸大利潤。丑聞曝光后,股價從90多美元直線跌到不到1美元。公司在12月申請破產,資產只有634億美元,負債卻堆積如山。
員工養老金泡湯,投資者血本無歸。這件事直接推動了美國財務監管的改革,《薩班斯-奧克斯利法案》就是在那之后出臺的。安然的高管們也沒逃掉懲罰,斯基林被判了24年牢獄。
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七年后的2008年,次貸危機讓雷曼兄弟這家百年老店轟然倒下。雷曼過度押注房地產衍生品,房價一跌就虧得底朝天。9月15日,他們提交破產申請,資產6390億美元,負債6190億。
政府沒出手救助,導致全球市場瞬間凍結,道瓊斯指數那天就跌了500多點。雷曼的破產加劇了經濟衰退,失業率躥升。事后,監管層吸取教訓,通過《多德-弗蘭克法案》限制高風險操作。
雷曼的倒閉成了金融史上一個典型教訓。
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2023年,硅谷銀行在3月10日被監管關閉,主要因為持有大量長期債券,利率漲了債券就貶值。客戶聽說后蜂擁提款,一天流失420億美元。銀行資產2090億,這次倒閉是美國史上第二大。
硅谷銀行專注科技創業,崩盤后不少初創公司資金鏈斷了。聯邦存款保險公司趕緊接管,保證所有存款安全,避免更大恐慌。監管也開始檢查其他中小銀行的利率風險。
緊跟著,簽名銀行在3月12日關門大吉。這家銀行涉足加密貨幣,硅谷事件一出,客戶就擠兌,存款一天丟了20%。資產1100億,倒閉排在美國第三。
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簽名銀行的董事會抱怨監管太急,但市場已經慌了神。區域銀行股票集體跳水。聯邦官員注入流動性,強調系統沒問題。簽名銀行的倒閉暴露了加密業務的風險,行業信心大打折扣。
5月1日,第一共和銀行撐不住了,被摩根大通收購。年初資產2130億,到5月存款流失到1000億以下。股價從120美元跌到3美元。聯邦存款保險公司安排了這個收購,防止直接破產。
第一共和專注高端客戶,資金轉移太快。收購后,摩根大通市場份額擴大。
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2023年,三家銀行的接連倒閉,讓人看到利率環境變化對中小機構的沖擊。政府通過存款保障穩住了局面,但投資者還是心有余悸。
這些金融爆雷案例層出不窮,可保險公司卻安靜得多。
保險公司也面對巨額賠付,比如地震或洪災,一次就能支出上百億。但他們很少直接破產,多是通過并購或政府干預化解。
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早年有過教訓,比如英國的切斯特街控股公司在2001年因石棉賠付壓力進入清算。資產2億英鎊,負債遠超,公司只能支付5%的賠付,受害者不滿。
政府設立補償基金,兜底剩余部分,避免社會混亂。
澳大利亞的HIH保險集團在2001年3月進入清算,損失53億澳元。他們擴張太猛,儲備跟不上賠付需求。監管轉移業務給其他公司,注入資金維持。
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HIH的崩盤引發澳洲保險業重組。政府改革監管,提高透明度。這件事顯示出規模不當的風險,推動了資本充足率的標準提升。澳洲監管從此更注重風險分散。
日本在90年代泡沫破滅后,小型壽險公司接二連三倒閉。1997年,日產互助壽險先垮,負債超資產20億日元,投資虧損是主因。政府建回收機構,接管保單。
1999年,東邦壽險跟上,資產50萬億日元不夠賠。監管轉移業務。2000年,千代田互助負債320億美元崩盤,共榮互助也倒了。
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這些事件讓日本加強壽險資本要求,政府注入流動性拆分資產,維護秩序。
這些早期破產案例讓各國意識到,保險公司產品是長期承諾,崩盤會引發社會風險。所以,現在監管一有苗頭就介入,提供資金或撮合并購。
2008年,美國國際集團(AIG)因信用違約掉期虧空,資金鏈斷裂。資產1萬億,短期債務壓垮一切。9月16日,聯儲貸了850億,年利率是倫敦同業拆借率加8.5%。
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AIG賣資產還債,政府持股79.9%。這救助穩住了市場,避免信心崩塌。
AIG救助后,被迫轉型。2013年,賣掉剩余股份,政府賺了227億。AIG專注財產險和壽險,剝離非核心。保險公司能這樣轉手,是因為業務產生穩定現金流,叫“浮存金”。
客戶先付保費,賠付后發生,資金長期沉淀。巴菲特的伯克希爾哈撒韋就靠這個,收購保險資產投資,積累巨額財富。巴菲特從21歲就開始投保險,說這行業永不過時。
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這種現金流優勢讓保險資產成香餑餑。大公司常收購小問題機構,擴大規模分散風險。
蘇黎世保險在2023年6月宣布6億美元買AIG全球個人旅行險,2024年12月完成。包括覆蓋200多國的救援網絡。蘇黎世借此擴市場,AIG回籠資金專注核心。
2023年,蘇黎世中國賠了一個1.41億人民幣的案子:出口遙控器電池被小孩吞了,傷了腸道。他們在核實后直接付款,贏得信任。
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但大型災害或投資失誤仍能制造保險公司的壓力。監管持續進化,確保賠付到位。金融圈爆雷多,保險相對穩,靠的是獨特商業邏輯和外部支持。
未來,隨著氣候變化,賠付壓力可能增大,行業需調整。投資者選保險時,看清公司實力和監管環境,就能多份安心。
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