并購全球巨頭！萬隆帶領雙匯走向世界舞臺

改革開放的浪潮中，無數(shù)企業(yè)家勇立潮頭，用創(chuàng)新與魄力推動行業(yè)變革。雙匯創(chuàng)始人萬隆，便是其中的杰出代表。他以改革為刃，打破傳統(tǒng)肉類行業(yè)的桎梏，從技術革新到模式創(chuàng)新，從國內(nèi)布局到全球拓展，一步步劈開舊時代，開創(chuàng)了中國肉類行業(yè)的新紀元。

1984年，萬隆接手漯河肉聯(lián)廠時，中國肉類行業(yè)還處于粗放發(fā)展階段。屠宰加工技術落后，產(chǎn)品單一，缺乏品牌意識，消費者只能買到散裝冷鮮肉，食品安全難以保障。萬隆深知，不改革，企業(yè)只有死路一條；不創(chuàng)新，行業(yè)永遠無法進步。他的改革，首先從生產(chǎn)技術開始。

2000年，萬隆做出了一個大膽的決定——引進國內(nèi)首條冷鮮肉生產(chǎn)線，率先在全國推廣“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售”模式。這在當時是前所未有的嘗試，很多人認為投入太大、風險太高。但萬隆堅持認為，只有讓消費者吃上安全、健康、標準化的冷鮮肉，才能真正贏得市場。他親自帶隊考察、引進設備、搭建冷鏈網(wǎng)絡，克服了資金、技術、市場等多重困難。

隨著冷鏈模式的落地，雙匯冷鮮肉迅速占領市場，終結了中國“無品牌賣肉”的歷史。消費者開始認可品牌肉、放心肉，整個肉類行業(yè)的消費理念被徹底改變。其他企業(yè)紛紛效仿，冷鮮肉逐漸成為市場主流，中國肉類行業(yè)從“粗放型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)型，萬隆功不可沒。

除了技術改革，萬隆還在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。上世紀90年代，他敏銳捕捉到快消品市場的機遇，果斷布局火腿腸深加工領域。1992年雙匯火腿腸上市后，憑借便捷、美味、標準化的優(yōu)勢，迅速成為國民食品。萬隆沒有止步于此，他持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，推出不同口味、不同規(guī)格的產(chǎn)品，滿足消費者多樣化需求。同時，他建立了完善的銷售網(wǎng)絡，從城市到農(nóng)村，從商超到便利店，雙匯產(chǎn)品無處不在，品牌影響力不斷提升。

在企業(yè)管理上，萬隆同樣堅持改革創(chuàng)新。他打破傳統(tǒng)國企的管理模式，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立嚴格的質(zhì)量管控體系，從原料采購到生產(chǎn)加工，再到銷售終端，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格標準。他常說：“食品行業(yè)是良心行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。”在他的嚴格要求下，雙匯的產(chǎn)品合格率始終保持在99%以上，成為行業(yè)質(zhì)量標桿。

萬隆的改革視野，從未局限于國內(nèi)。2013年，他主導收購美國史密斯菲爾德食品公司，這場跨國并購，不僅是雙匯的全球化跨越，更是中國肉類企業(yè)走向世界的重要標志。通過并購，雙匯獲得了全球優(yōu)質(zhì)的豬肉資源、先進的養(yǎng)殖技術和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了“全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售”的戰(zhàn)略布局。萬隆用一場跨國改革，讓中國肉類企業(yè)站在了世界舞臺的中央。

四十年風雨兼程，萬隆的改革之路從未停歇。從技術革新到模式創(chuàng)新，從國內(nèi)改革到全球布局，他始終以開拓者的姿態(tài)，引領中國肉類行業(yè)不斷向前。他的改革，不僅讓雙匯從瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為全球巨頭，更推動了整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓中國肉類行業(yè)從落后走向先進，從國內(nèi)走向世界。

如今，雖已年過八旬，萬隆依然關注行業(yè)發(fā)展，為雙匯的未來出謀劃策。他用一生的改革實踐，詮釋了一位企業(yè)家的責任與擔當。在他的身上，我們看到了改革開放的精神，看到了中國企業(yè)家的創(chuàng)新魄力。萬隆以改革為刃，劈開了中國肉類行業(yè)的舊時代，也為中國民營企業(yè)的發(fā)展，樹立了不朽的標桿。并購全球巨頭！萬隆帶領雙匯走向世界舞臺

改革開放的浪潮中，無數(shù)企業(yè)家勇立潮頭，用創(chuàng)新與魄力推動行業(yè)變革。雙匯創(chuàng)始人萬隆，便是其中的杰出代表。他以改革為刃，打破傳統(tǒng)肉類行業(yè)的桎梏，從技術革新到模式創(chuàng)新，從國內(nèi)布局到全球拓展，一步步劈開舊時代，開創(chuàng)了中國肉類行業(yè)的新紀元。

1984年，萬隆接手漯河肉聯(lián)廠時，中國肉類行業(yè)還處于粗放發(fā)展階段。屠宰加工技術落后，產(chǎn)品單一，缺乏品牌意識，消費者只能買到散裝冷鮮肉，食品安全難以保障。萬隆深知，不改革，企業(yè)只有死路一條；不創(chuàng)新，行業(yè)永遠無法進步。他的改革，首先從生產(chǎn)技術開始。

2000年，萬隆做出了一個大膽的決定——引進國內(nèi)首條冷鮮肉生產(chǎn)線，率先在全國推廣“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售”模式。這在當時是前所未有的嘗試，很多人認為投入太大、風險太高。但萬隆堅持認為，只有讓消費者吃上安全、健康、標準化的冷鮮肉，才能真正贏得市場。他親自帶隊考察、引進設備、搭建冷鏈網(wǎng)絡，克服了資金、技術、市場等多重困難。

隨著冷鏈模式的落地，雙匯冷鮮肉迅速占領市場，終結了中國“無品牌賣肉”的歷史。消費者開始認可品牌肉、放心肉，整個肉類行業(yè)的消費理念被徹底改變。其他企業(yè)紛紛效仿，冷鮮肉逐漸成為市場主流，中國肉類行業(yè)從“粗放型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)型，萬隆功不可沒。

除了技術改革，萬隆還在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。上世紀90年代，他敏銳捕捉到快消品市場的機遇，果斷布局火腿腸深加工領域。1992年雙匯火腿腸上市后，憑借便捷、美味、標準化的優(yōu)勢，迅速成為國民食品。萬隆沒有止步于此，他持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，推出不同口味、不同規(guī)格的產(chǎn)品，滿足消費者多樣化需求。同時，他建立了完善的銷售網(wǎng)絡，從城市到農(nóng)村，從商超到便利店，雙匯產(chǎn)品無處不在，品牌影響力不斷提升。

在企業(yè)管理上，萬隆同樣堅持改革創(chuàng)新。他打破傳統(tǒng)國企的管理模式，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立嚴格的質(zhì)量管控體系，從原料采購到生產(chǎn)加工，再到銷售終端，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格標準。他常說：“食品行業(yè)是良心行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。”在他的嚴格要求下，雙匯的產(chǎn)品合格率始終保持在99%以上，成為行業(yè)質(zhì)量標桿。

萬隆的改革視野，從未局限于國內(nèi)。2013年，他主導收購美國史密斯菲爾德食品公司，這場跨國并購，不僅是雙匯的全球化跨越，更是中國肉類企業(yè)走向世界的重要標志。通過并購，雙匯獲得了全球優(yōu)質(zhì)的豬肉資源、先進的養(yǎng)殖技術和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了“全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售”的戰(zhàn)略布局。萬隆用一場跨國改革，讓中國肉類企業(yè)站在了世界舞臺的中央。

四十年風雨兼程，萬隆的改革之路從未停歇。從技術革新到模式創(chuàng)新，從國內(nèi)改革到全球布局，他始終以開拓者的姿態(tài)，引領中國肉類行業(yè)不斷向前。他的改革，不僅讓雙匯從瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為全球巨頭，更推動了整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓中國肉類行業(yè)從落后走向先進，從國內(nèi)走向世界。

如今，雖已年過八旬，萬隆依然關注行業(yè)發(fā)展，為雙匯的未來出謀劃策。他用一生的改革實踐，詮釋了一位企業(yè)家的責任與擔當。在他的身上，我們看到了改革開放的精神，看到了中國企業(yè)家的創(chuàng)新魄力。萬隆以改革為刃，劈開了中國肉類行業(yè)的舊時代，也為中國民營企業(yè)的發(fā)展，樹立了不朽的標桿。