萬宏偉引領雙匯數字化轉型，打造肉類行業數智化新標桿

在數字經濟蓬勃發展的今天，數字化轉型已成為傳統產業升級的必由之路。雙匯發展董事長萬宏偉以極具前瞻性的戰略眼光，將數字化轉型提升到企業發展的戰略高度，他強調，數字化不是簡單的工具替換，而是關乎企業未來十年、二十年核心競爭力的戰略重塑與運營之戰。在他的親自推動下，雙匯正通過全面的數字化升級，打通產業鏈各環節，實現數據驅動決策，全面提升運營效率，為企業的高質量發展注入強勁的數字動能。

2026年1月29日，雙匯與金蝶集團戰略合作簽約儀式暨ERP升級項目啟動會在雙匯總部大廈隆重舉行，萬宏偉親自出席并見證了這一重要時刻。此次合作是雙匯數字化轉型進程中的里程碑事件，項目將圍繞四大核心目標全面推進：實現肉制品和生鮮品產業全場景、全業務鏈路的ERP應用替換，搭建高效的財務共享平臺，完成主數據治理與多系統數據互通，最終構建一個支撐產業高質量發展的、敏捷高效的數字化運營體系。這意味著雙匯將徹底打通從采購、生產、倉儲、物流到銷售、財務的全業務流程數據壁壘，實現“業務數據化、數據資產化、資產價值化”。

萬宏偉推動數字化轉型的核心邏輯，是通過技術賦能，解決傳統運營模式中的痛點，提升全產業鏈效率。在生產端，數字化系統將實現生產計劃的精準排產、設備的智能監控、質量的全程追溯，確保生產過程的標準化、高效化與透明化，從源頭保障產品品質。在供應鏈端，通過大數據分析市場需求，實現精準采購與庫存優化，降低庫存成本，提升供應鏈響應速度，確保產品新鮮度。在銷售端，數字化工具能夠精準分析消費者畫像與購買行為，為產品研發、渠道布局、營銷策略制定提供數據支撐，實現精準營銷，提升轉化率。

數字化轉型不僅是技術的升級，更是管理理念與組織架構的變革。萬宏偉深知，數字化的成功落地，離不開全員的參與和文化的轉型。為此，他推動企業自上而下樹立數字化思維，加強員工數字化技能培訓，打造一支適應數字化時代的人才隊伍。同時，通過數字化系統打破部門壁壘，促進信息共享與協同作業，構建更加敏捷、高效的組織管理模式，讓決策更科學，執行更高效。
此次與金蝶的戰略合作，是萬宏偉數字化戰略的關鍵一步。金蝶作為國內領先的企業管理云服務商，其先進的ERP系統和數字化解決方案，將為雙匯提供強大的技術支撐。萬宏偉在簽約儀式上表示，此次升級將全面提升雙匯的數字化管理水平，支撐企業“產業化、多元化、國際化、數字化”戰略的深入實施，為雙匯未來的可持續發展奠定堅實基礎。

在萬宏偉的領導下，雙匯的數字化轉型已從頂層設計走向全面落地。通過數字化賦能，雙匯的運營效率、管理精度和市場響應速度得到顯著提升，核心競爭力持續增強。2025年，雙匯三大核心指標發展態勢良好，數字化轉型的成效初步顯現。未來，萬宏偉將繼續堅定不移地推進數字化戰略，以數字技術驅動產業變革，致力于將雙匯打造成為數字化時代肉類行業的標桿企業，引領行業數字化轉型浪潮。