學校管理者別瞎忙！“3管4帶5抓”吃透，從忙亂到高效！

身為學校管理者，我們每天都在教學安排與師生關懷間奔波，在政策落實與特色發展中權衡：如何既能站穩教育初心的“根”，又能牽起校園發展的“脈”？

如何讓管理不僅成為規范秩序的工具，更成為滋養成長的養分？其實，管理的真諦從未遠離“自我約束、團隊凝聚、效能提升”這三個核心，而“3管4帶5抓”的實踐路徑，正是貼合學校管理場景的行動指南。

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3管：以自我修為筑牢管理根基

教育的本質是一棵樹搖動另一棵樹，管理者的自我管理便是那棵最先扎根的樹。正如教育家葉圣陶所言：“教育者的全部工作就是為人師表?！睂W校管理者的一言一行都藏著校園的風氣，唯有先管好自己，才能讓管理指令有溫度、有分量。

1. 管好言行，做師生的“行走標桿”

校園里沒有“無關緊要”的言行，管理者在走廊上對學生的一句問候、在教研會上對教師的一次評價，都會被師生看在眼里、記在心里。

某次巡查早讀時，一位校長彎腰撿起樓梯轉角的廢紙，這個不經意的動作，讓后續一周內學生主動撿拾垃圾的現象明顯增多。這便是教育場景中的“言行效應”——我們要求教師嚴謹治學，自己便不能在教案檢查中敷衍了事；我們倡導學生友善互助，自己便要在處理師生矛盾時公平公正。

管理者的言行應當成為校園價值觀的“活教材”，用一致性的言行贏得師生的信任。

2. 管好情緒，做校園的“穩定器”

學校管理中，突發狀況從不缺席：課堂設備突然故障、學生間發生沖突、家長對教學提出質疑……這些時刻最考驗管理者的情緒把控力。

有位主任曾在接到家長投訴電話時，因對方語氣激烈而險些失態，幸虧及時意識到情緒失控會激化矛盾，轉而深呼吸后耐心傾聽，最終化解了誤會。

教育管理面對的是鮮活的生命，情緒化決策可能傷害師生情感，唯有保持冷靜理性，才能在問題面前找準癥結，用平和的氣場安撫人心，讓校園始終處于穩定有序的狀態。

3. 管好時間，做效率的“掌舵人”

校長、主任的辦公桌上，永遠堆著寫不完的報表、開不完的會議，但真正的管理智慧，在于區分“事務性工作”與“教育性工作”。

若將大量時間耗費在文書流轉上，便會錯失走進課堂聽課、與教師深談、陪學生活動的關鍵機會。

優秀的學校管理者都會給自己制定“時間清單”：每天保證1小時深入課堂，每周留出2個時段接待師生，每月用半天梳理管理重點。這種對時間的精準把控，既能避免陷入“忙而無效”的困境，更能讓管理貼近教育本質，真正服務于教學與成長。

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4帶：以團隊之力凝聚育人合力

如果說自我管理是管理的“內功”，那么帶好團隊就是管理的“外功”。學校的核心力量是教師團隊，管理者的使命不是“單打獨斗”，而是讓每位教師都能找到歸屬感與價值感，形成“心往一處想、勁往一處使”的育人合力。

1. 帶人心，用真誠架起“連心橋”

教師是校園里最需要被理解的群體，他們既要應對繁重的教學任務，又要承擔育人責任。帶人心，關鍵在于“看見”每一位教師的需求：青年教師可能困惑于課堂管理，資深教師或許渴望專業突破，班主任往往背負著家校溝通的壓力。

有位校長堅持每周與兩位教師“茶話式交流”，不談工作指標，只聊教學困惑、生活難題，這種“非功利性關懷”讓教師們感受到被尊重。

當管理者能真誠傾聽、及時回應，教師便會將這份溫暖轉化為教書育人的動力，校園也會因此充滿人情味。

2. 帶習慣，用規范夯實“成長基”

良好的工作習慣是提升教學質量的隱形引擎，而習慣的養成離不開管理者的引導與示范。

在備課環節，可帶領教師形成“集體研討+個人優化”的習慣，通過年級組備課會共享優質教案；在教學環節，推行“課后3分鐘反思”習慣，讓教師及時記錄課堂得失；在家校溝通環節，明確“及時回復、客觀表述、正向引導”的交流習慣。

這些看似細微的習慣，會逐漸內化為教師的職業自覺，當規范成為習慣，教學質量便會在潛移默化中提升。

3. 帶狀態，用賦能激活“內驅力”

教師的工作狀態直接影響課堂質量與學生成長，管理者要當好“狀態調節器”。

面對職業倦怠的教師，可通過調整教學任務、安排心理疏導、提供培訓機會等方式幫其“充電續航”；對于充滿干勁的青年教師，要給予展示平臺，支持他們嘗試創新教學方法；在團隊遇到挫折時，如統考成績不理想，管理者更要帶頭復盤原因、制定對策，而非一味指責。有位主任在團隊成績下滑后，組織大家開展“優勢挖掘會”，聚焦亮點、優化不足，讓教師們從“自我否定”轉向“主動改進”。

唯有讓教師始終保持積極昂揚的狀態，校園才能充滿生機與活力。

4. 帶成果，用目標引領“方向感”

團隊的成長需要成果來印證，而成果的達成離不開清晰的目標與科學的方法。

管理者要帶領教師制定“分層目標”：學校層面明確年度育人目標，如學生綜合素質提升率、教師獲獎增長率；年級組層面細化階段目標，如中段學生閱讀達標率、高段學生解題能力提升；教師個人層面制定成長目標，如青年教師達標課通過率、骨干教師課題結題數。為確保目標落地，需建立“過程跟蹤+多元評價”機制，既關注分數等顯性成果，也重視學生習慣養成、教師專業成長等隱性成果。

當團隊在目標引領下持續突破，每位教師都會收獲成就感。

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5抓：以精準舉措提升管理效能

如果說“3管4帶”是管理的基礎框架，那么“5抓”就是填充框架的核心舉措。學校管理千頭萬緒，唯有抓住關鍵、精準發力，才能實現從“有序管理”到“高效治理”的跨越。

1. 抓觀念，用共識錨定“育人向”

教育觀念是管理工作的“總開關”，只有全校上下形成統一的育人共識，管理才能少走彎路。

管理者要帶頭踐行“立德樹人”的根本任務，通過教職工大會、主題教研等形式，讓“每個孩子都值得被看見”“教學相長是教育的本質”等觀念深入人心。在推進“雙減”政策時，更要通過案例分析、經驗分享等方式，轉變教師“唯分數論”的觀念，引導大家聚焦“減負提質”的核心目標。

當觀念達成共識，教師的行動便會有明確方向，校園管理也會形成強大合力。

2. 抓執行，用落地打通“最后一公里”

再好的教育理念、再完善的管理制度，若不能落地執行，也只是“紙上談兵”。抓執行，首先要讓制度“接地氣”，在制定教學常規、考勤制度等時，充分征求教師意見，避免“一刀切”；其次要明確“責任鏈”，將每項工作落實到具體人、具體時間，如研學活動需明確德育主任統籌、班主任執行、學科教師配合；最后要強化“過程督考”，通過定期檢查、隨機抽查等方式掌握進展，對執行不力的情況及時溝通解決。

有位校長在推行“課后服務提質”工作時，每周抽查服務記錄、每月開展學生問卷，確保政策真正惠及師生。

3. 抓用人，用適配激活“人才力”

學校的發展靠人才，管理者的重要職責是讓每位教師都能“人盡其才”。

抓用人，要先“識才”，通過課堂觀察、教研表現、同事評價等多維度了解教師特長：有的教師擅長課堂互動，可讓其承擔公開課展示；有的教師耐心細致，適合擔任班主任；有的教師科研能力強，可牽頭課題研究。再要“用才”，打破“論資排輩”的局限，給青年教師壓擔子，讓資深教師傳經驗，形成“老帶新、強帶弱”的人才培養格局。

當合適的人站在合適的崗位上，教師的潛能便會充分釋放，成為校園發展的“核心動力”。

4. 抓培訓，用賦能破解“成長瓶頸”

教育領域日新月異，新的教學理念、技術手段不斷涌現，抓培訓就是為教師成長“賦能續航”。

培訓要“精準滴灌”而非“大水漫灌”：針對新教師，開展“崗前適應性培訓”，涵蓋課堂管理、教案撰寫等基礎內容；針對骨干教師，組織“高階研修班”，聚焦課題研究、課程開發等專業能力；針對全體教師，定期開展“信息技術應用培訓”，幫助大家掌握線上教學、智慧課堂等新技能。

同時，要搭建“實踐平臺”，讓教師將培訓所學轉化為教學實踐，通過“培訓—實踐—反思”的閉環，持續提升專業素養。

5. 抓環境，用氛圍滋養“成長生態”

良好的校園環境是無聲的教育，既能滋養師生心靈，也能提升管理效能。

抓環境要兼顧“物理空間”與“人文氛圍”：在物理空間上，打造整潔優美的校園環境，建設功能齊全的活動室、藏書豐富的圖書館，讓學生在舒適的環境中學習成長；在人文氛圍上，營造“民主平等、互助共進”的風氣，鼓勵教師大膽創新，允許學生犯錯試錯，通過評選“師德標兵”“文明班級”等活動傳遞正能量。

當校園里充滿尊重、包容與活力，師生便會主動融入其中，管理也會從“被動約束”變為“主動認同”。

從管好自己到帶好團隊，從抓實舉措到提升效能，學校管理者的每一步行動，都在塑造著校園的模樣。“3管4帶5抓”不是僵化的公式，而是融入教育情懷的實踐智慧。當我們以言行作表率、以真誠聚人心、以精準提效能，管理便會成為連接教育初心與育人成果的橋梁，讓校園真正成為師生成長的樂園。

這，正是學校管理者最珍貴的職業價值。

作者簡介

陳黎明

江蘇省常熟市開元小學黨支部書記、校長；多家媒體專欄作者、簽約作者；《人民教育》《中國教育報》等發表文章1000多篇次，出版《一線體育教師“實戰”指南》等6部專著，個人公眾號“黎明在線0520”日更一文，刊發教育類原創文章2200多篇。

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作者｜陳黎明

編輯｜智庫君

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