藝人持股轉全資控股：瑞鶴娛樂資產版圖異動背后的權力交接

在內娛經紀生態頻頻洗牌的當下，一場圍繞藝人與經紀人之間權益重構的商業動作，正在常州悄然落地。

近日，常州瑞鶴文化傳媒有限公司正式掛牌成立。通過天眼查調取的工商記錄顯示，這家注冊資本達1000萬人民幣的新公司，由北京瑞鶴文化傳媒有限公司全資持股，其經營范圍精準鎖定了營業性演出與演出經紀這兩大核心利潤區。而真正值得深思的，是這家母公司背后那場低調卻徹底的股權更替。

此前，藝人梓渝（鄭朋）將其持有的北京瑞鶴10%股權悉數轉讓給了經紀人李莼。這意味著，隨著常州新公司的成立，原本帶有“藝人工作室”色彩的合作架構，已正式轉型為由經紀人李莼個人全資掌控的平臺化運作模式。

這種股權結構的歸一化，往往指向經紀行業深層邏輯的質變。

在流量藝人的成長期，藝人持股通常作為一種深度綁定的利益分配機制；而當機構進入擴張期或面臨業務重組時，股權向核心操盤手集中，則是為了追求絕對的決策效率。對于梓渝而言，這種“退股不退場”的商業變動，或許是為了在繁雜的資本治理中脫身，回歸純粹的藝人職能；而對于經紀人李莼來說，全面控股北京及常州公司，則標志著其正試圖將單一的藝人經紀服務，升級為具備更強獨立性與資產話語權的傳媒集團。

行業內有個心照不宣的共識：在后流量時代，單純靠藝人名聲撐起的空殼公司正在失去抗風險能力。此次瑞鶴娛樂在常州落子，并配備千萬級注冊資本，本質上是資產的實體化與區域化下沉。在長三角影視資源集聚的背景下，這種布局顯然是為了在演出經紀市場尋找更具性價比的運營腹地，從而對沖目前一線城市居高不下的合規成本與運營壓力。

拒絕那些關于“師徒反目”或“資本套現”的共識臆測，從商業層面看，這是一次極其務實的防御性與進攻性兼具的調整。在當前演藝市場準入標準不斷提高的技術拐點下，一個股權清晰、資本實雄的獨立法人實體，遠比一個股權分散的藝人合伙企業更具備拿牌照、簽大單的競爭力。

這起看似平淡的工商變更，實則是經紀行業從個人作坊向專業資本平臺進階的一個微小縮影。在瑞鶴娛樂的版圖里，利益分配的舊秩序已經瓦解，而由職業經紀人主導的商業化新敘事，才剛剛從常州這塊新版圖中起航。