別拿2018年的劇本，去打2026年的商戰！

當所有人以為“英語好才能出海”時，一個不會英語的山東老板，如何靠AI助手與中東客戶聊4小時，拿下200萬訂單，最終促成2000萬美金合作？

當所有人哀嘆“鋼琴行業是夕陽”時，珠江鋼琴如何借“銀發經濟”的東風，讓老年業務逆勢增長超過300%？

當所有人覺得“文創就是書簽筆記本”時，雍和宮手串如何堅持“信仰沒有平替”，將“信仰”做成品牌最深的護城河？

這些案例來自熊貓傳媒創始人申晨老師的課程，它們在揭示一個殘酷卻迷人的真相：商業的底層邏輯早已不再是拿著2018年的陳舊劇本，去硬碰2026年的殘酷商戰。

在混沌最新上線的課程《超級增長 超級成長——找方向》中，申晨老師用一套“熊貓羅盤”方法論，帶領我們跨越認知鴻溝，在舊模式退場的經濟平穩期，精準捕捉新機遇的登臺。

為什么是申晨？

他是數據驚人的“流量操盤手”與“金牌導師”，短視頻全網累計高達22億次；他在混沌學園的單課播放量突破150萬次，位列營銷課榜首；他的“熊貓羅盤”方法論在抖音狂賣近15萬份，2024年新書《出圈》銷量亦突破6萬冊。他拿遍了國內幾乎所有營銷廣告類的個人榮譽。

他是“新增長”的實戰教練，是抖音本地生活、阿里1688國際站的顧問組成員。他的解決方案，幫助背背佳三個月銷售額達到一個億，累計銷售超3億，更讓不少傳統工廠逆勢增長。

他說：靠“信息差”賺錢的時代基本已經結束了。今天真正拉開人與人差距的不再是“我知道你不知道”，而是“我知道怎么做”的認知差，以及“我干了你沒干”的執行差。

以下是申晨老師在無數新增長案例中摸爬滾打后帶來的實戰經驗，僅占本次課程的40%的內容，打開混沌APP觀看完整版內容。

企業或組織的增長，本質上來自于創始人或創業者自身的成長。真正的創業者越往后走，只做兩件事：一是找方向，二是抓收入。

找方向：很多人覺得現在經濟平穩期機會少，事實并非如此。經濟平穩期不是沒機會，而是舊模式的退場和新機遇的登臺。抓收入：無論研發多強、產品多好，如果無法轉化為收入，都稱不上是一個好的商業模式。商業的本質，是對結果負責。

其中，在找方向上，今天我們的核心點是不要拿著2018年的劇本去打2026年的商戰，2026年的劇本在哪里？

不換行，憑借“優勢+趨勢”鎖定確定性增長

根據二十屆四中全會通過的“十五五”規劃，我們能明確找到接下來經濟社會發展的重大議題。中國未來五年的財富密碼都在這里面。我們認為在未來五年有七個和財富相關的趨勢。

第一，人口結構的巨大變化。2025年全年出生人口792萬人，新生兒越來越少。同時，老年人的結構也在發生改變，十五五計劃中反復提到“銀發經濟”，將會是一個巨大的商業機會。

第二，個人經濟。個人意識的覺醒帶來的個人經濟的成長，比如孤獨經濟、寵物經濟等等。

第三，服務業的持續變革和發展。隨著各類線上網站、APP的效率提升達到頂點，服務業的回歸將成為一個商業機會。

第四，生產力的重構。未來，所有能把日子過得好的人只有兩種，一種是創造AI的人，另一種是把AI用得非常好的人，AI將接管大多數生產力。

第五，社會核心轉向穩定。

第六，能源體系從石油主導變為電力主導。

第七，陸權貿易崛起。

出海經濟背后的中國影響力紅利

過去我們談出海，都是汽車、高科技、服裝等，然而現在走出去的產品千奇百怪。

比如在中國被視為落后生產力代表的電動三輪車，在國內大概賣3500—5000民幣，五年前在美國要賣12000美金。最開始是TikTok上的一些網紅為了獲得中國粉絲的好感，吸引中國流量，花重金把車運到美國當作拍視頻的道具。但用著用著，他們發現這個車裝個酒水、拉人拉貨特別好用，操作簡單，安靜環保。這就一下子在美國和歐洲火起來了。甚至電動三輪車開始出現在俄烏戰爭中。相比于摩托車來說，它非常安靜，可以神不知鬼不覺地抵達敵人腹地。

類似的例子還有很多，比如我們日常洗碗的絲瓜絡，在歐洲被包裝成“來自中國的環保洗滌用品”，一年在亞馬遜上賣出了800萬美金；義烏賣30元左右風扇帽，可以用USB充電連吹4小時，在美國大概賣50美金，最近經常能在美國的紀實片里看到。

文化層面上的輸出也在發生。老外最近被中國的短劇影響很大，他們現在已經有了活人在這個世界燒錢給祖先，祖先在另一世界可以收到的概念。除了中國的冥幣之外，美金、歐元也一應俱全，甚至iPhone17還沒有上線的時候，iPhone17的紙質版就已經上線了。

今天不僅是諸多行業都可以出海，而且甚至不會英語也能出海。一個不會英語的山東老板，靠AI助手與中東客戶聊4小時，拿下200萬訂單，最終促成2000萬美金合作。這是如何做到的？案例背后，中國產品出海的真正底氣，究竟是什么？

掃描海報二維碼，觀看完整版課程。

如何面向老年人賣樂趣？
1.為什么銀發經濟這么重要？

1963年到1972年，中國一共出生了2.8億人口，這是中國生育率最高的十年。而未來十年，這2.8億人將集體從中年邁入中老年階段，算上1963年之前出生的老年人總共有6億人。更關鍵的是，這2.8億人并不是傳統意義上的老年人，而是中國第一代真正融入互聯網、有穩定養老金、受過高等教育、培養出大學生、擁有自己商業住房的老人。

他們在重新定義“老年”，也在提出一套全新的需求結構。

在這里我只講一個點，就是老年社交中的老年大學。老年大學承載著老年社交、老年婚戀、價值感重建的作用，是老年人的第三空間。我們都知道第一空間是家，第二空間是單位和學校，第三空間是除了家和單位、學校以外，人還能穩定停留、被需要的地方。對于老年人來說，第二空間已經消失了。對老年人來說，除了家就是老年大學，可以想像其中蘊含著巨大的商業空間。

這并不是鼓勵大家去開老年大學，而是應該思考，如何把你原有的行業，接入這個趨勢。

2.曾被腰斬的行業如何起死回生

舉個例子，中國的鋼琴行業在2013年達到巔峰，一年賣了40萬架，而現在只能賣到4萬架。為什么會有這樣斷崖式下跌？第一，“中產夢”的破滅。過去很多家庭覺得上流社會的孩子都會彈鋼琴，他們希望自己的孩子也能夠走向上層社會的，于是促使孩子學彈琴。但是這個邏輯是反的，并不是學了琴就能成為財富的擁有者。第二，中高考藝術特長不再加分。于是，整個鋼琴行業雪崩。

借用「新商業羅盤七步法」，我們發現了一個新大陸。

南京的知音琴行就做了一個嘗試。他們向某間老年大學捐贈了兩百架電子琴，開設了電子琴課程，結果老年人們報名特別踴躍，在三個月期間，賣出了2500架電子琴，因為老年人不滿足于一個月只上一兩次課程，回家之后還想練習一下。同時又習慣了使用同一款琴，不愿意換品牌。再后來，知音琴行就從賣琴轉化為一家專門做音樂培訓的公司，叫做知音音樂，效益非常好。

這個業務的誕生，基于這樣一個因素：這一代老年人擁有自己的商品房，完全可以在家里享受自己練習的空間。

中國唯一一家鋼琴上市公司珠江鋼琴也復制了這一成功策略。他們開始成立面向中老年人的藝術教室，轉向參加各種老年展會，還帶著老人去參觀鋼琴工廠，走的時候給每個人發兩袋雞蛋。在這一刻，“詩和遠方”與“眼前的茍且”構成了一個不違和的結合。

在鋼琴行業整體斷崖式下滑的背景下，這兩家企業都逆勢增長了300%以上。

這次十五五規劃中也明確指出，未來每三千名老人擁有一家老年大學或者老年活動中心，那么6億老年人就需要20萬家。自從1983年山東省建立了中國第一所老年大學到現在，中國還有12萬老年大學的缺口。

未來，老年大學將是未來中國最有價值的線下流量入口。

3.銀發經濟全面開花

這一代老年人開始追求娛樂、悅己。以刀郎演唱會為例，門票一票難求，現場前排多是銀發族。為了搶演唱會門票，甚至不惜花重金。這群人其實是為了重溫歲月，他們看的不是刀郎，而是二十年前的自己。

今天針對老年人的線下娛樂如此之火，除了演唱會，還有各種老年棋牌、老年桌游等。面向老年人的線上娛樂也是風起云涌，網易現在已經推出了老年人的電子游戲，再比如，短劇的風最終還是吹起了銀發，最近特別火的短劇全是給老年人看的。

此外，“銀發+大健康”也是重要方向。

關于銀發經濟，申晨老師在課程中講透了！

打開混沌APP觀看完整版內容。

如何向青年人賣熱愛？

中國正在進入三生社會，生機勃勃的老年人，我們應該向其售賣樂趣，生不如死的中年人，我們應該向其售賣希望，生無可戀的青年人，我們應該向其售賣熱愛。年輕人為什么生無可戀呢？因為他們往往找不到自己的興趣所在。

1.祈福經濟

在這種情緒結構下，祈福經濟本質上賣的就是熱愛。我們跟雍和宮合作近四年，其經典產品就是雍和宮香灰琉璃手串，20元的成本賣399元，還要排四個小時。雍和宮門口的小地攤上賣一模一樣的手串，只要50元，還不用排隊。那么為什么大家不在門口買呢？他們說，“我都已經求菩薩保佑了，我就不能騙菩薩。”

于是，我總結出了一句話：設計可以抄襲，但信仰沒有平替，品牌最高的護城河是信仰。

最近我們又看到了新的機會，傳統的手串都不夠時尚，產品本身沒有交互感。2025年我們跟五臺山、龍虎山合作了新的手環，里面含有一塊芯片，手機往手環上一貼就可以進入一個小程序，查看今天的運勢、宜做哪些事情。這款手環在美國賣得很好，被美國人稱為“上帝手環”，手機一碰就有“上帝”給出的指示。

2.孤獨經濟

孤獨經濟是當代青年經濟中極具代表性的一種形態，它并不是鼓勵孤獨，而是承認孤獨感、疏離感正在成為常態，人們需要更加個性化的陪伴。

在這個領域里，最常見的做法叫做價值重塑。今天我們購買一件商品，本質上是在購買它背后的四種價值：功能價值，好不好用；情緒價值，開不開心；品牌價值，有沒有面子；資產價值，會不會升值。對于年輕人來說，情緒價值的權重正在升高。

為什么現在全世界的富豪、明星、達人都在背LABUBU？一個十幾塊錢成本的毛絨玩具可以賣到幾百、上千，為什么會有如此高的溢價？這里有一個公式：

溢價=可感知價值—價格。

什么是可感知價值？當你的產品很好的時候，不能只看其實際的價值，而是要通過宣傳讓用戶也能感知得到。比如一個普通皮包的皮質再好，可能都不如愛馬仕的布袋子貴，這就是可感知價值。

關于情緒價值，我總結出來12點，包括治愈感、歸屬感、成就感、優越感、幸運感、刺激感等。一般來說，一個產品能體現出其中的兩三點就會賣得不錯，能同時體現三五個的產品就會是暢銷品。

LABUBU就幾乎滿足所有情緒價值，比如愉悅感，一種母性情感的釋放和寄托；刺激感，盲盒讓你不知道會抽到哪一個；歸屬感，我和大家、和我的偶像都有一模一樣的玩偶；成就感，我有二十個、三十個；參與感，拆開的過程有很強的參與感。

此外，LABUBU包掛設計，讓它多了一個彰顯感，它不再只是放在桌面，還可以被隨時帶出去。

雖然LABUBU的情緒價值如此重要，但是真正適合大多數人的并不是成為下一個泡泡瑪特，而是利用泡泡瑪特所帶來的彰顯感，去做配套，比如娃衣（玩偶的衣服）、保護殼、展示柜、改裝件等等。

有數據顯示，2025年光是娃衣這一行業的市場規模就能突破25億美元，其中90%在中國，中國的70%在浙江，浙江的40%在濮院。濮院這個地方有大量傳統的服裝廠靠給玩偶做衣服活了過來。

組合創新：將產品植入未來趨勢的能力模式

講了這么多，這些案例背后真正重要的問題就是：你能不能找到自己的產品和未來趨勢之間的連接點？

1.一張A4紙，探索新機會

大家可以拿出一張A4紙，分成左右兩欄。左邊寫下你現在擁有的東西：你的產品、你的行業、你的能力、你的資源。比如你是一家生產杯子的工廠，就寫上“杯子”。

右邊寫下未來已經確定的經濟趨勢：銀發經濟、寵物經濟、祈福經濟、情緒經濟、孤獨經濟等等。然后，在中間劃個等號。

這時候你要思考一個問題：自己現有的能力和產品與未來趨勢相結合，能夠做些什么？比如能不能以老年人為目標群體，設計一款適合他們慢喝水的杯子？比如能不能給寵物設計專屬飲水器？

舉個例子，背背佳過去主打兒童矯正，但遇到的問題是產品不舒服，兒童不愿意穿戴。后來我們發現，成人才有動力。我們聯合可孚醫療，將產品的賣點從“身姿矯正”轉向“女性體態美”上，精準切中成人變美痛點。

轉換方向、對上需求之后，借助白鹿等明星“種草”，背背佳三個月賣了一個億，累計銷售額超過三個億。

2.案例：薄利多銷的工廠怎么轉型？

很多工廠今天都在問同樣的問題，就是應該怎么轉型？怎么提高收入和利潤？怎么擺脫對銷售商的依賴？用一句話概括就是：原有制造能力與新能力的疊加，這就是李善友教授說的組合創新。

這個新能力可以是新產品能力、新營銷能力、新品牌能力、新渠道能力、新場景能力。

最近，我們與可孚在嘗試一個新項目，叫“爆改氧氣罐”。過去，氧氣罐出現的典型場景就是醫療、登山，屬于醫療用品。我們今天開會的時候容易頭暈眼花，或者呼吸不暢，其實是因為缺氧了。如果有一瓶氧氣罐，可以掛在身上隨時吸一吸，消費者會不會喜歡用？就像以前我們用紅牛、咖啡來提神，現在我們可以用不同的氣味來完成。

這樣的案例還有很多：

一個環氧樹脂工廠，做出拿下行業大獎的兒童“捏捏樂”玩具。

給神舟飛船做LED燈的ToB企業，跨界成為家用“大排燈”美容儀第一品牌。

“杭州六小龍”——強腦科技通過挖掘“助眠”新場景，實現黑科技的消費級破圈。

如何通過疊加新場景、新品牌或新渠道，實現商業維度的升維與爆發？具體的案例拆解，在混沌APP觀看完整版。

3.結語

最后做一個總結，經濟平穩期不是沒機會，而是舊模式的退場和新機遇的登臺。

趨勢擺在這里，方向已經很清楚了，那我們應該怎么做呢？我把十多年的操盤經驗總結成了一套方法——熊貓羅盤新增長的七步法。感謝善友教授在早期幫我一起梳理了這套方法論的原型。這個增長系統，本質上解決一個問題：如何用最快的方式，讓一個項目精準、不踩坑地落地。

它幾乎覆蓋了營銷中的所有環節，從定位、場景，到流量、私域。希望通過這套方法，能讓你的事業既賺錢，又省錢，還值錢。具體的方法，我將會在第二堂課中，結合案例，系統為大家講解。