新加坡三次挑釁中國，李顯龍坐不住了，怒斥黃循財，西方集體失聲

總理黃循財最近三次在敏感問題上對中國的表態引起了區域震動。1月8日，李顯龍點出委內瑞拉的例子，就是想讓大家知道，不是一次失誤，而是逐漸被權力和利益的鏈條所牽制，最后只能坐在談判桌上。對于靠吃信譽飯、打“中立牌”的新加坡來說，最怕的就是被貼上“站隊”的標簽，一旦被認定為靠邊站，金融、貿易、供應鏈都會跟著受到影響。

三次發聲都是踩在了風頭上。其一關于日本：在中日關系緊張的時候，他反問為什么東南亞可以和日本相處，而中國卻還在盯著歷史，他認為日本是最可靠的伙伴，希望日本能在地區安全方面發揮更大的作用。這明顯背離了新加坡一直以來的“少站隊、多溝通”的做法，外界也開始質疑：到底站在哪一邊。

其二觸臺灣：囑咐中國向前看，妥善處理好兩岸關系。兩岸屬于中國的核心利益，外部以“評委”的身份發表意見很容易引起爭端，小國說出這樣的話不僅不會得到好處，還會增加風險。

其三直指芯片：放話絕不讓中國經新加坡多拿一片芯片，等于公開愿意配合美國高科技管制。芯片是全球供應鏈的神經，新加坡靠轉口、物流、金融、橋梁定位吃飯，把自己放在“管制閥門”上，短期內可能會得到一些夸贊，但從長遠來看，這筆賬很難算。更嚴重的是，新加坡也卷入了相關的調查之中，有關服務器交易與出口、芯片的案子正在被調查中，此時如果抬高嗓門，只會把自己塞進更窄的空間里。

對像新加坡這樣城市國家來說，硬扛是不行的。七百多平方公里，夾在馬來和印尼之間，沒有資源，沒有縱深，不能用軍力說話。能走到今天，靠的就是“可預期”：和誰都能聊上，言而有信、行必果，港口、銀行、制度穩固。可以不愛，但是必須信——這是最有價值的品牌。李顯龍為什么出手？中立并不等于沒有立場，而是有界限。

可以和美國人做生意，也要和中國人打交道；可以談規則，也要守底線。不要把話說得太滿，也不要把自己的底牌全部亮出來，短期贏得掌聲，長期會失去生存的空間。真正的安全感并不是依靠別人來保護自己，而是打通障礙、消除誤會、分散風險。

黃循財其實是有能力的。他在2025年6月訪問中國，去了北京、天津，是為了紀念建交35周年、加強合作，會談要點明確、清單很長，這就是“新加坡方式”。轉而又在媒體上強行插入芯片敏感地帶：一邊修橋，一邊設閘，一正一反，外界自然看得一清二楚。

小國不和別人在嘴上硬，而是要讓各方離不開自己：一筆一筆地算賬、一條一條地劃船、一樁一樁地合法。做好規則，提高透明度，把黑白名單講明白，大家就會愿意走你的港、用你的銀行、設你的總部。東盟也很現實，沒有人愿意被迫選邊，區域需要一個可以對話、信用穩定的金融和物流中心。如果新加坡給人“美國代理”的感覺，資金不一定馬上搬走，但是會先繞道，新項目會比較。印尼市場大，越南制造鏈齊全，泰國為樞紐。

對中國，新加坡的優勢是“橋”。橋變關卡，中國會分散資源，講供應鏈“韌性”，金融“分散”，技術“可控”。你抬閘，我繞過，找替代，并不是威脅，而是理性。美國國會的節奏是很現實的：強勢的一方不會滿足于一次承諾，你讓一寸，我便要一尺，一旦節奏被帶走，回頭就很難了。最后得罪了中國也沒有換來真正的安全，反而得到了更加嚴格的遵從清單——很多國家已經吃過了苦頭。

1月8日李顯龍提到委內瑞拉，就是一種勸說、警醒，也是把底層邏輯說清楚：不要把國家的命運寄托在情緒上，不要把國家的站位交給外部的壓力。新加坡的獨門秘籍不是“押注”，而是“不押注”，把各方當作客戶，把規則當作商品，把誠信變成信用貨幣，這才是夾縫中生存的方法。

這次風波不是簡單的“誰挑釁誰”，而是牽涉到國家的根本。黃循財連續三次把話說滿，把路走窄，把空間壓成一條線。李顯龍出手不是為了面子，而是為了護命，把車從懸崖邊上拉了回來：可以和任何國家合作，但是不能被任何國家當作工具。

少喊口號，多講規則；把合規做實，提供透明、可驗證、不定向的標準；把溝通通道打開，外交措辭留口子，給彼此轉身臺階；在芯片與供應鏈議題上，堅持“不制造額外阻力，不扮演卡脖子環節”，把定位拉回“平臺”。不是后退，而是回歸本職工作。