中小超市，是經銷商2-3年生意增量的核心

作者丨袁來

校審丨汪海排版丨葛暢

見字如面，我是新經銷袁來。

站在2026年的開端，回望剛剛過去的2025年，經銷商的日子不好過。維持銷量不下滑，略微有增長，已經很不錯了。絕大多數經銷商的利潤是下滑的。

這是過去半年，我走訪一線市場時，很多經銷商老板們給我的反饋。

區域商超來客數減少，銷量下滑；折扣新渠道沖擊嚴重，這生意到底該怎么做？即時零售閃電倉比較火，這個趨勢風口，要不要跟？

很多經銷商已經陷入到“迷茫焦慮”中。

今天不講趨勢，不講變革，不講轉型。

站在當下，如果讓我只給經銷商提一條經營建議的話，我想肯定是這一條：中小超市、社區夫妻店，將是經銷商2-3年生意增量的核心。

為什么這么肯定？這篇文章，給你講述清楚。

1

數據里的真相

先列兩組數據，方便大家理解。

第一組數據，貝恩與凱度消費者指數聯合發布的報告中指出：線下渠道持續收縮。

賣場下滑10%，便利店下滑5%，專賣店下滑8%，超市/小超市下滑%，雜貨店增長6%。

資料來源：Worldpanel消費者指數；貝恩分析

上面這張圖，線上部分我們不看，主要看線下部分。

增長的渠道有：折扣店、零食集合店、倉儲會員店。雖增長明顯，但說實話，跟99%的經銷商都沒有關系，這屬于典型的“去中間化”的連鎖零售。

剩下的線下渠道，除了雜貨店有6%增長，其余都在下跌，最為突出的是大賣場，下滑10%。

看完這張圖，我核心想說的是：第一，經銷商要逐漸接受線下渠道下滑收縮的現狀，這是客觀事實；

第二，既然只能做線下渠道，就要做所有線下渠道里容量最大的。即使在萎縮，但體量大。

打個比方，在一個大河里撈魚，總比在一個池塘里撈魚，相對更加容易。

過去很多經銷商習慣了做KA、做大店、做連鎖。因為單個門店銷量大，且對接一個采購就能搞定幾十家甚至上百家的門店。

超市、小超市、雜貨店，以個體為主。散雜多。單個門店產出少，很多經銷商老板看不上，即使要做，對應花費的人力成本也遠高于KA大店。

第二組數據，是「新經銷」在去年8月對外發布的《2025中國快速消費品經銷商經營狀況調查報告》，我們詢問了366家經銷商關于“過去一年，您經營的哪些渠道有明顯增長”？

從數據中可以看到，排名第一和第二的渠道分別為：中小型超市（26%）和傳統食雜/夫妻店（19.1%）。

另外一個調研問題：“貴司計劃在2025年-2026年重點發展的渠道有哪些”？排名第一的是中小超市（39.9%）、傳統食雜/夫妻店（31.2%）。

看完這兩組數據，結論非常清晰：KA以及大店，雖然光鮮，但正在枯萎；中小門店是野草，雖然小但量大，生命力強。

我認為未來2-3年，經銷商如果不把重心從KA轉移到中小門店，不僅拿不到增量，連存量都難守住。

2

社區店的增量預測

看到這里，我相信還是有很多經銷商會“直搖頭”。

數據都對，但實際在一線，干不下去！

為什么？

覆蓋小店成本太高，小店商品周轉太慢，跑一天沒幾張訂單，還不夠人工和車的油費。

的確，如果按過往經銷代理2-3個品牌，直接去覆蓋小店，成本肯定不行。除非是做飲料經銷商。

但如果今天你能給小店，提供500SKU、1000SKU、2000SKU一系列組合商品，再算綜合成本的均攤，肯定可以。

我給你一家真實門店的經營數據，方便你更能直觀理解。

某地社區門店，54m2，除煙以外，平均月度門店進貨額是22900元。
top1 茶水飲料，占比21.7%
top2 國產名酒，占比15%
top3 常溫奶飲，占比10.9%
top4 休閑食品，占比9.2%

前三大品類，基本上是對應核心品牌的經銷商或地方辦事處業代拜訪覆蓋，比如康師傅、農夫山泉或者伊利、蒙牛、青島啤酒等。

這個對經銷商來說，不算是生意機會，也不是生意增量。

拋開前三大品類，我們往下看，首先看關注度不高的品類，比如糧油調味品類，包括糧油干貨、調味腌制。

通過上圖，可以發現，平均單月糧油調味月度進貨額為1916元，合計221個SKU。

基于此，我們可以大致測算下。以平均單個地級城市，54m2以上的社區小店至少有1000家為測算基礎。

月均0.19萬元/店*12月*1000家社區小店=2280萬。

如果你是調味品類經銷商，過去核心覆蓋的是商超KA、農貿市場，現在增加對社區小店的覆蓋，有2280萬的增量，是不是值得做？

再看日化百貨，單純看日化紙品，確實在小店的生意銷量有限。但如果把百貨文體文具加入進來呢？

綜合日百，里面包括個人護理、居家用品、家庭護理以及紙衛用品、文體文具等品類，合計574個SKU，月度門店進貨金額2637元?；诖藴y算。

月均0.26萬元/店*12月*1000家社區小店=3120萬。

在日化品類的經銷商中，過去只有兩類經銷商碰過小店這類渠道：一類是洗護經銷商，比如立白、納愛斯單一品牌經銷商；一類是紙衛經銷商。

但這兩類經銷商過去也是基于單一品牌代理為主，幫助廠家實現渠道下沉覆蓋，很少有經銷商站在門店綜合日化維度去考慮。

最后看綜合食品，包括餅干糕點、沖調保健、方便速食、糖巧果凍、休閑食品等。合計921個SKU，月度門店進貨金額5421元。

基于此測算，月均0.54萬元/店*12月*1000家社區小店=6480萬。

這個數據對一個食品經銷商來說，可能有點夸張，甚至有些不現實。比如，方便面品類無非康師傅、統一、今麥郎，如果按照過往品牌代理方式，大概率不可能在一個經銷商手里；再如膨化食品，達利和樂事。

但通過這三個品類數據的列舉，核心是想告訴經銷商，社區小店是有銷量的，但如果像過去單純通過代理幾個品牌去拿小店的銷量，肯定不行。

必須轉換經營的思路，通過多品類的商品組合，以部分品牌代理+部分批發集采的方式實現多品類的社區小店覆蓋。

3

經銷商的生意增量

剛剛是站在社區小店的進貨維度，讓經銷商直觀感受不同品類的生意增量。

現在我們換個視角，再看經銷商生意的底層邏輯。

一門貿易流通生意，銷量的核心就這個公式：銷量=店數*單產。

過去經銷商，核心經營思路是做ka和大店。一個普通地級城市，ka和大店，50家已經很不錯。經過10年在本地深耕，基于不太考慮做“店數”增加的事。

核心經營動作在“單店產出”提高上。這里面有兩個具體動作，基于經銷代理的品牌，第一陳列位置；第二檔期活動。

通過位置和活動，最大化轉化店內流量，尤其是在周末，變成POS銷量。

這是ka和大店的生意增長邏輯。

回到社區店，依舊這個公式：銷量=店數*單產。

過去經銷商不愿意做的核心原因是：單個門店產量太低。另外，也不能用ka這一套動作來提高單產。因為本身店內流量就非常有限，投入陳列位置和活動（除飲料品類外）相比ka和大店，投入產出性價比不高。

這也是對很多品牌廠家來說，小店覆蓋有難度的原因。

但對經銷商，畢竟跟品牌廠家角色不一樣。品牌廠家的核心經營目標是我自己品牌的份額銷量提升。

但經銷商老板，可以變換思路，經營目標是聚焦一個品類，通過數十個品牌的商品組合，實現在門店內品類銷量的提升。

ka和大店，提高單店產出的核心是陳列和活動；小店，提高單店產出的核心是一站式品類供應和商品組合。

經銷商要想實現對中小超市、小店的銷量增長，必須要從單一或多個品牌代理商轉變為細分品類的運營商。

未來在本地深耕的經銷商，實質上就是一個區域性的B2b供應鏈平臺。無論叫不叫B2b平臺，不重要。

本質上就是通過數字化工具，進行規模化的多品類集采和分銷。經銷商賺的不是進銷差價，而是幫小店提升周轉效率的服務商。

4

總結

最后，我想聊聊心態。

在走訪中，我發現很多經銷商在擔憂：即時零售來了，折扣店來了，前置倉、閃電倉在城市的大街小巷擴張，中小門店會不會消失？中小門店相比這些新零售，毫無招架之力。現在做得還有意義嗎？

我的觀點是：想得太遠，做得太少。

作為一位地方的商貿經營者，趨勢需要看、需要聽，但回到日常一線經營中，首先是要抓住當下的生意。2-3年內，中小超市依然是能抓得住、看得見的基本盤。

打個不恰當的例子，就像無人駕駛，趨勢很確定，但司機會不會失業，現在的司機師傅以后怎么辦？想得太遠了！市場是動態變化的，先抓住當下的生意。

2026年，放下對ka和大店的執念，放下對新零售的恐懼。彎下腰，扎進社區，用品類商品組合的邏輯，去服務每一個中小超市。

因此，我想邀請你來3月16-18日的CFC第十一屆中國快速消費品大會，大會期間將舉辦「第六屆中國快速消費品經銷零售大會」和「年度大課：社區零售店集采的時代機遇」兩場重磅論壇，核心就是要把這篇文章里講到的邏輯，拆解成你能帶回去落地的方案。

第一，在「第六屆中國快速消費品經銷零售大會」上，將帶來：

1. 首發行業前瞻報告

現場發布《下一代中間商白皮書——中國快消品流通洞察2026》，給出“重新定義中間商”的未來路線圖：誰在提升匹配效率，誰在成為增長基礎設施。

2. 品牌 × 經銷商 × 零售商三方對話

圍繞價格權｜供給權｜用戶權的“三權結構”，把廠商關系從“上下游博弈”推向“需求回路共同體”，形成可執行的協同打法。

3. 標桿案例實戰拆解

深度剖析領先“中間商”的轉型路徑，解讀組織結構、商品策略、費用打法與增長路徑，即學即用。

4. 區域商超資源直連

100+區域連鎖商超，1600+門店，覆蓋14個省自治區，精準對接。

第二，在「年度大課：社區零售店集采的時代機遇」上，9小時、99個支撐點，議題圍繞：

• 高效分銷才能帶我們穿越周期
• 經銷商升級區域B2b的必要性
• 商貿?B2b?店的大商模型
• 社區零售店的硬折扣連鎖化改造
• 貨盤的品類管理和迭代推動增長
• 品牌商要規模化高效覆蓋社區店

與其在焦慮中回望，不如在現場尋找答案、共創生意。3月，成都，我們大會現場見！

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朱曉慶：19910792575