螞蟻CEO韓歆毅發全員信：拒絕小勝即安，推出AI特別激勵方案

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螞蟻集團CEO韓歆毅提出“業務和組織都要全面AI化”的目標，近日推出“AI Credit”特別激勵方案，對于在AI方向有開創性貢獻的團隊和個人，將在原有績效激勵基礎上給予額外的激勵。

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作者 |李覽青

編輯 |周炎炎

排版 |黃玥

螞蟻集團在組織機制上再出新動作。

2月2日，21世紀經濟報道記者獲悉，螞蟻集團CEO韓歆毅發布全員郵件，宣布推出“AI Credit”特別激勵方案，對于在AI方向有開創性貢獻的團隊和個人，將在原有績效激勵基礎上給予額外的激勵。

據悉，對于在AI方向做出開創性貢獻并得到市場初步認可的團隊和個人，螞蟻將在原有的績效激勵基礎上給予額外的激勵，未來兩年如相關業務有效提升公司價值，即可解鎖兌換成SERs（經濟受益權），反之則無法兌換成SERs。

韓歆毅在內部信中回顧了過去一年的進展，螞蟻大力投入AGI前沿探索和應用創新，推動AI技術深入核心業務場景，并將健康作為重點領域突破，構建支撐未來十年的戰略新支點。同時，在支付和全球化領域都取得了新的突破。

近一段時間，從AI應用到AGI探索，螞蟻全面提速 —— 在AI應用上，“螞蟻阿福”月活超過3000萬，用戶單日提問量超1000萬；全模態通用AI助手“靈光”，憑借差異化定位，發布后表現搶眼，在Quest Mobile上月底發布的AI應用周活榜上位列第十。

在AGI探索上，螞蟻旗下“靈波”四天內接連開源四款具身領域大模型，螞蟻AGI戰略實現從數字世界到物理感知的關鍵延伸；百靈大模型家族已發布18款大模型，覆蓋從10B到1T的不同尺寸，標志著螞蟻進入萬億參數大模型行列。

盡管在業務和技術取得了這些進展，韓歆毅在全員信中明確指出，目前僅是取得“小勝”，遠未到慶功時刻。在技術迭代加速、行業格局瞬息萬變的背景下，螞蟻仍然是“追趕者”。他認為，唯有保持強烈的緊迫感與危機意識，拒絕小勝即安，才能將勢能轉化為真正的勝勢。為此，他提出“業務和組織都要全面AI化”的目標。

這種緊迫感，在近期的市場動作中得到印證。隨著阿里、騰訊和字節等大廠集體下場“春節檔”，打響AI超級入口之戰，一場技術競速拉開帷幕。今年春節，支付寶“集福”活動最大的變化是在傳統“五福”之外新增了“健康福”，由“螞蟻阿福”發放并提供專屬紅包。螞蟻將這一國民級流量活動向新生的AI應用開放，足以佐證對AI健康戰略的投入決心。

另一方面，在螞蟻的核心業務腹地 —— 支付領域，AI化改造已從概念進入場景。近期，千問App全面接入“支付寶AI付”，實現了“一句話點外賣”：用戶通過自然語言指令，即可完成商家推薦、自動下單及一鍵付款，全程無需跨應用跳轉。

韓歆毅曾明確表示，螞蟻要打通AI時代支付的“最后一公里”。他認為，移動互聯網的發展受益于移動支付，在AI時代，數字支付仍然是支付的基礎，但它并不完全適用于AI時代，就像傳統油車的變速箱不能適配新能源車。

業內預測，隨著智能體商業生態的成熟，智能體支付（Agentic Payment）將迎來蓬勃增長。邏輯在于，智能體經濟需要新的分配與結算機制，支付作為底層基礎設施必須實現進化，才能支撐起高效運行的協作網絡。

近期這一系列密集的動作，指向螞蟻正在聚攏核心資源，聚焦投入AI領域，實現“業務和組織全面AI化”的轉型目標。這也指向了一個新問題：如何重估AI時代的螞蟻？

這不僅是螞蟻一家的課題。放眼全球，谷歌通過Gemini3重回巔峰，微軟通過AI技術了軟件業務的增長邏輯，舊有的估值標準正在發生變化。但在2026年的AI坐標系下，估值的邏輯正在轉向“智能深度”與“場景不可替代性”。

此前，韓歆毅在接受媒體采訪時透露，支付、金融與醫療健康，將成為支撐螞蟻下一個十年的三條腿。對螞蟻而言，這三個領域在專業門檻、智能深度和不可替代性上，都有望構建新的護城河。業內認為，當螞蟻將組織和業務全面推向AI化，對其市場價值的評估權重，也將隨之轉向AI原生能力。