燒錢多年、產出不佳，游戲大廠海外工作室為何集體折戟？

本文來源：時代周報 作者：謝斯臨

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國產游戲廠商出海建工作室的熱潮，正在明顯降溫。

2月25日，業內傳出消息，騰訊（00700.HK）旗下天美工作室群位于北美的核心據點——天美蒙特利爾工作室被曝已于近期停止運營。多名前員工在領英（LinkedIn）等社交媒體平臺發文確認該消息，告別這家成立五年、卻始終未能推出一款自研產品的研發基地。

一名高級玩法程序員在領英上寫道：“盡管團隊早就知道這件事會發生，但現實依然不容易接受。玩家永遠無法體驗到這個團隊所能創造的成果，我為此感到心碎。”

時代周報記者就此向騰訊方面求證，截至發稿未獲回復。

這并非國內游戲大廠首次關閉海外工作室。2025年下半年，網易（NTES.NASDAQ；09999.HK）也曾關停多家海外工作室；騰訊此前在美國洛杉磯設立的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止運營。

騰訊天美蒙特利爾工作室的關停，看起來更像是中國游戲巨頭集體收縮海外的一個縮影。

大廠接連關停海外工作室

天美蒙特利爾工作室，曾承載騰訊進軍3A游戲領域的厚望。

3A（AAA）是大型游戲發行商制作的頂級游戲分類，本質上是游戲領域的“大片”，通常意味著長制作周期（A lot of time）、高制作成本（A lot of money）、強資源投入（A lot of resource）。3A游戲不僅定義了行業最高制作標準，更成為全球玩家心中的黃金標桿，被視作游戲工業皇冠上的明珠。

2022年前后，國內游戲市場增長觸頂，騰訊、網易等國產游戲大廠紛紛踏上精品化出海之路，向3A游戲這一高地發起沖擊。

那兩年，它們頻頻從微軟、R星、世嘉、暴雪等國際知名廠商高薪挖角頂尖制作人才，試圖補齊自身在3A大作研發上的短板；投入巨額資金組建海外工作室，試圖在已被《使命召喚》《刺客信條》《GTA》等頂級IP瓜分的全球市場，撕開一道屬于中國游戲的缺口。

天美蒙特利爾工作室，便誕生于這一背景下。作為騰訊在北美布局的第三家研發基地，它選址育碧等大廠云集的游戲重鎮蒙特利爾，2021年成立之初就明確定位“多平臺3A開放世界游戲”研發，更重金挖來前《刺客信條》系列創意總監阿什拉夫·伊斯梅爾坐鎮，一度被視作騰訊打破海外3A市場壟斷的“王牌部隊”。

然而，理想與現實的落差遠比想象的懸殊。五年，足以讓一個雄心勃勃的團隊從零起步打造出改變行業格局的作品，卻未能讓天美蒙特利爾工作室拿出一款原創自研游戲。其職能在漫長的磨合中不斷降級，從研發3A大作的“夢之隊”，逐漸淪為海外手游項目的“支援組”，主要參與《使命召喚手游》等產品的開發與本地化工作，最終走向關停。

天美蒙特利爾的隕落并非孤例。

近年，中國游戲大廠曾引以為傲的海外“買買買”“建建建”模式，正被密集的“關停并轉”取代。騰訊在北美的另一重要布局——美國洛杉磯的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止運營，該工作室曾吸納大量《光環》《戰地》系列的核心成員，同樣在成立數年后無疾而終。

另一行業巨頭網易的收縮動作則更為頻繁且劇烈。據不完全統計，2025年以來，網易先后關停多家海外游戲工作室，包括美國的Fantastic Pixel Castle、T-Minus Zero Entertainment、Jackalytic Games，以及加拿大的Bad Brain Game Studios等。

這些工作室均成立于2022年前后，負責人也都是索尼、EA、育碧等傳統巨頭的資深制作人，但耗費數年研發時間和巨額資金后，絕大多數未能推出具備市場說服力的商業化產品。這些曾經被爭相搶奪的海外研發資源，如今正成為游戲大廠急于剝離的“成本中心”。

從“跑馬圈地”到“精耕細作”

大廠對海外工作室的態度為何180度大轉彎？

“一是成本賬算不過來，二是戰略判斷發生了改變。”一名資深游戲行業從業者向時代周報記者分析。

過去數年，海外3A大作的研發成本持續攀升，產出卻嚴重不及預期。在北美組建一支具備3A研發能力的團隊，人力成本往往是國內的數倍，且開發周期漫長。

上述從業者表示，2022年前后，國內巨頭大規模布局海外工作室，是希望借此吸納海外創意人才，打造全球化IP與發行能力。但現實是，文化差異、管理半徑過長，加之3A游戲本身極高的開發風險，導致這些工作室普遍陷入“水土不服”的窘境，數年研發顆粒無收。

而《黑神話：悟空》的橫空出世，更從根本上動搖了游戲廠商“必須依靠海外團隊才能做3A”的執念。2024年，《黑神話：悟空》憑借過硬的品質在全球狂攬銷量，證明了中國本土研發團隊完全具備制作世界級3A大作的能力。這一標志性事件，不僅給了國內游戲廠商極大信心，更成為行業戰略轉折的關鍵節點。

與其在成本高昂的北美養著一群“水土不服”的明星團隊，不如將資源收攏回國內，依托更高效、更懂用戶的本土團隊開展研發；同時通過投資或IP合作的方式，與海外頂級廠商保持聯動，獲取全球化IP授權。這種“內外有別”的新模式，正逐步取代過去激進的直接建隊模式。

游戲產業分析師張書樂同樣指出，關停海外工作室，并不意味著騰訊、網易放棄3A戰略，反而標志著它們海外布局從“跑馬圈地”邁入“精耕細作”階段。

“關閉一個工作室，只是某一次戰略探索的結束，同時也意味著相應資源將被整合至新的項目中。”張書樂表示，過去數年，騰訊、網易在海外的掃貨式收購，本質是通過“鈔能力”快速補課，縮短與國際頂尖水準的差距。而經過一段時間探索，尤其是在跨文化團隊協作、國際3A制作流程等層面積累實戰經驗后，行業必然會進入一個“揚棄”的過程。

張書樂進一步解釋，所謂“揚棄”并非全盤否定，而是有選擇地吸收。放棄那些看似美好、實則與自身基因難以兼容的“雞肋”項目，發揚國產游戲在差異化賽道的獨特優勢，同時將海外工作室在大制作上的成熟技術和管理經驗內化為自身能力。最終的目標，是以自有核心戰力為主、輔以少量海外“雇傭軍”精銳，推動中國游戲廠商走向真正的全球化研發。