北京
當企業運營過程中的降本已經到達極限時，也就意味著從員工身上已經沒有了可以再被壓榨的空間，此時，企業運營便會進入一種緊平衡，企業和員工都沒有任何可以再騰挪的空間。
市場持續低迷，大甲方持續降本，業績跌跌不休，配套服務企業就像漸凍癥患者一樣不斷萎縮，這是目前國內做大B客戶企業的普遍問題，本質上是大規模基建期過后的供給過剩，以及從基建期向運營期轉變的行業陣痛和市場出清。
畢竟，從軟件行業看，絕大多數的大B客戶都需要定制，業務又掌握在甲方手里，中間又隔了個自研的信息中心或三產，再強的乙方也只能淪落為人力外包服務商。當你的能力只是大型軟件工程定制開發時，你的價值便很難體現，而賣人頭就掉進了拼殺人力單價的紅海，企業越大短板越明顯。
很多企業為了延緩萎縮的進程，不得不祭出裁員降薪的大招，同步推出業務上的關停并轉，搞得是烏煙瘴氣、怨氣沖天，處理不好就會進入一個惡性循環，反而會加速企業的死亡進程。
目前，一個普遍的現象是：（1）持續緊縮導致企業能給員工的待遇已經沒有任何市場競爭優勢，員工也不再能學到更多新的技能進一步影響其再就業，加劇企業和員工雙方的悲觀預期。（2）持續壓榨員工以及對公司有過較好貢獻的骨干員工的主動或被動離職，損傷士氣，惡化了員工與企業的關系，表演式工作成為主流。
（3）最為重要的是，資源越來越稀缺而人需要不斷被砍掉，“關系”就變得非常重要，“圈子”比發展期的作用更加重要；企業開始變得官僚，“打招呼”才能保命，“沒招呼”提前走人；想干事的變得越來越難，有關系的更加有恃無恐，小人得志者多了起來；績效評價不再看能力而是看關系，留下來的要么就是上面有人的，要么就是很會向上管理的有八百個心眼兒的投機者，走掉的往往是那些真正想干事的人。企業陷入逆向淘汰的困局。當公平不再，或許便只剩下了暴力。
那些曾經讓人引以為傲的，如今都快要變成被人唾棄的對象了。悲哉，哀哉！
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