錨定二次騰飛，居然之家2026年以全維戰略升級激活產業動能

文/樂居財經 靳文雨

歷經2025年的深耕筑基，居然之家邁入第二發展階段，在2026年媒體見面會上，企業拋出清晰的“二次騰飛”路線圖，以主業、數智、全球化三大維度的全維升級，構建起全新的發展格局，精準對接家居行業高質量發展的核心需求，為企業未來發展劃定清晰航向。

主業深耕筑根基，場景創新破瓶頸。家居主業的“精耕細作”被置于戰略首位。居然之家計劃擴大智能家居、定制整裝等核心品類占比，聯動設計師、家裝渠道構建流量生態，并推動傳統賣場向城市生活廣場轉型。更具突破性的是場景化布局：3月北京北四環店將推出600平米“人寵家”，6月十里河店打造3500平米“銀發館”，三年內在全國布局50個生活場景集合館。這種精準切入適老、寵物等細分需求的舉措，正是對行業“從賣產品到賣生活方式”轉型的生動實踐。

數智融合賦新能，技術落地見實效。在“數智化”升級上，居然之家展現了頭部企業的技術定力。通過與軟通動力深化戰略合作，依托“洞窩”“居然設計家”“居然智慧家”三駕馬車，構建起“算力-模型-終端”的完整閉環。其中，居然設計家劍指“國內AI設計第一平臺”，目標月活設計師超100萬；居然智慧家打造的“人車家”聯動體驗中心，三年目標銷售額達200億元。這種“技術+場景”的深度綁定，破解了傳統家居數字化“兩張皮”的行業痛點。

全球布局開新局，綠色發展立標桿，全球化與可持續發展構成了居然之家的“未來線”。3月馬來西亞吉隆坡店將開業，未來三年將進軍東南亞及中東市場；4月居然設計家亮相米蘭設計周，推動中國家居生態出海。在綠色轉型方面，企業不僅計劃發布高質量ESG報告，更通過打造環保產品專區、實現碳排放減少20%等硬指標，踐行“可持續發展”理念，呼應了行業綠色低碳的政策導向。

三大維度的戰略布局各有側重、協同發力，共同構成了居然之家“二次騰飛”的完整體系。從深耕本土主業到擁抱數智變革，再到布局全球市場、堅守綠色發展，居然之家的2026戰略，既立足當下行業發展實際，又著眼未來產業升級趨勢，為企業的長遠發展勾勒出清晰且可行的藍圖。

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